建筑工程施工進度的控制與管理

梁思遠

摘 要：工程進度的控制和管理貫穿工程的整個項目過程，進度管理是建設者，施工者和工程監理者的主要工作之一。項目進度控制是保證項目目標控制順利完成的前提。保證工期秩序的進行是整個工程日常管理效果的重要保證。它直接影響工程工作量、資源消耗、工期等。為此，基礎工程的進展管理是必要的。本文首先分析了工程進度控制和管理的重要性，總結了工程進度控制和管理方面的問題，最后提出了加強工程進度控制和管理的措施。

關鍵詞：建筑施工;進度;控制;管理

隨著我國城市化規模的逐步擴大，建設項目的建設速度也在逐步提高。建設項目的過程是一項長期的，高風險的建設活動。 監視和管理施工中的項目進度可統一項目工期和工作流程，并進行有序的安排，并據此制定了進度計劃，以謀求項目的順利發展。同時，比較并分析當前項目進度和計劃進度，并針對項目建設期間可能出現或存在的偏差制定改進措施，確保工程按進度計劃安全有效地進行。

一、建筑施工進度控制重要性

（一）有效提高工程施工的效益

建設項目的工程進度存在于整個工程中，對項目日期的完成期和項目資源的消耗有很大影響。在施工過程中，存在很多不確定因素，例如資金和安全性。這時，有助于合理控制和管理工程進度，充分利用現有資源，最大限度地利用工程資金，確保建設項目如期或提前完成，保證建設項目的施工效率。

（二）保證工程施工質量

建筑工程對工程質量有著嚴格的要求。在保證質量的基礎上完成施工任務，切實提高施工單位的工作效率，監督管理工程進度。這不僅可以加快建設速度，還可以達到計劃要求的標準。

（三）提高工程施工的工作效率

施工前，許多企業通過分析工程量來確定工期。對建設項目的進度進行有效的監督和管理，確保項目建設任務按時或提前完成。 這樣，工程師可以專注于項目質量。因此，有必要對建筑工程的進度進行控制和管理。

二、建筑工程施工進度控制中出現的問題

（一）人為因素方面的影響

人為因素對工程進度影響很大，它起著至關重要的作用。 因此，在項目建設過程中，應提前做好項目的安排、安排和組織調整等一系列工作。這些工程由有關專家操作，與工程進度和質量密切相關，因此工程建設受到許多人為因素的阻礙。如設計是否合理、圖紙是否正確等因素都可能影響工程進度。施工企業是否對工程施工負責，是否存在差錯，是否按合同規定執行等因素也會導致工程無法正常進行。

（二）資金保障相關問題

建設項目本身有自己的特點。能否順利發展與資金是否充足密切相關。因此，保證資金充足是工程進度正常發展的重要前提，資金充足和靈活也是工程進度控制和管理的前提。資金充足，流通順暢，為工程建設提供通用材料和設備。雇傭經驗豐富、技術熟練的專家，為項目建設的順利進行和項目質量的提高提供人力資源。否則，對工程進度控制和管理產生不利影響，使工程進度缺乏所需材料和構件，影響工程竣工所需時間，不利于工程及時竣工，也不利于項目資金的正常流動。

（三）工程的影響

施工單位采用的經驗豐富的技術人員和項目部采用的管理能力高的專家，會對工程進度的控制和管理產生很大的影響，有時會決定施工過程。因此，施工過程中必須特別注意施工工序的配置和改善。解決問題的水平、工藝技術和項目設計的合理性、技術人員的技術水平、統一規劃計劃的能力等可能影響項目進展的控制和管理。

（四）現場環境的影響

工地環境和施工條件也會對工程控制產生不利影響，例如在工程過程中遇到臺風、疾病、暴雨等惡劣天氣條件，對工程進度和竣工產生極大影響。這些因素很有可能引起勘探不合格和設計不合格的發生。因此，現場的環境和工程條件的相關因素容易造成工程中斷、停工、甚至損壞，是需要控制工程進度和管理解決的問題之一。

三、加強施工進度控制與管理的解決措施

（一）制定施工計劃

合理、科學的工程進度計劃是按時完成建設項目的前提。在工程施工前，必須先制定工程進度計劃，充分考慮施工中可能出現的一系列問題，盡早采取事故處理的預防措施。在工程進度計劃中，只有結合人員配置、設備需求、材料供應、資金投入等有關事項，做好各項準備，才能在計劃規定的時間內完成施工。

（二）確保現場材料以及設備的安全

建筑材料是建筑工程的重要組成部分之一。各階段所需的施工材料應按計劃提前準備。因為，在一定的施工階段，如果材料供應有誤或不及時，將直接導致施工順利進行的困難，從而延誤施工進度。因此，管理者應重視物資管理。各階段施工前，仔細檢查物料供應，仔細檢查物料供應的數量和規格，并確保現場的物料供應充足并且施工順利進行。 此外，施工機械和設備是確保施工順利進行的關鍵：1.確保設備完整; 2.檢查設備能否正常運行; 3.確保施工安全可靠。

（三）做好施工過程中的監理工作

施工中，監理對整個工程進行監督管理。監理人的主要工作是及時發現問題和漏洞，及時分析相關部門和一些具體情況，及時有效解決問題。如果監理人員不在規定的位置，在施工中沒有發現錯誤和違規操作。不僅影響工程的進展，還深藏在工程的品質中。因此，監理單位人員承擔著重要的責任。他需要豐富的經驗和強烈的責任感。只有這樣，才能正確發現施工過程中存在的問題，及時解決，減少許多問題對施工進度的影響，保證工程施工計劃的正常有序進行。

（四）對施工組織進行有效控制

施工企業應當聘用專業管理人員和技術人員，并持有相應的職業資格證書。相關人員具有豐富的建筑工程經驗。施工企業組建專業隊伍后，將對專家進行適當的指導和控制，充分發揮自身優勢，為企業貢獻自身力量，實現自身價值。對于項目開始時，管理者應掌握項目的總體情況，根據實際情況制定科學的施工方案，規劃必要的人員、材料、模型等的設置，并對施工中可能出現的問題做好相應的準備。

（五）建立健全法律法規

現行的法律法規有關于建筑工程的規定，但是具體操作的一環不完全。因此，建立健全相應的法律法規，健全住房建設進度控制和管理的組織體系，履行施工單位，設計單位，監理單位和施工單位的責任和義務，明確施工過程中不同部門與有關人員之間的責任分工，明確施工專業提高項目施工質量，保證工程進展，才能達到預期的經濟效益。

綜上所述，管理施工進度是一項全面的任務，是各參建方獲得最大經濟效益的管理有效手段。很大程度上，施工單位、建設單位和監理單位相互合作，不放過任何細節，各參見單位部門的通力合作，發揮各自職責的作用，在計劃實施過程中，及時改進和調整施工進度，以有效控制和管理項目進度。

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