中煤哈密發電特色班組建設之途徑與方法

□ 新疆哈密 田華鋒

班組建設作為新形勢下黨建工作的抓手和落腳點，已成為打通黨建工作“最后一公里” 的關鍵。班組作為生產經營活動的基本單元，是現代化企業的“細胞”和基石，必須一以貫之的持續用力建設，才能負重前行，切實擔負起保證企業的路線方針政策和決策部署落地生根的責任。

一、班組建設背景和意義

班組作為企業生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的最終組織者和執行者。班組管理好與壞，對公司戰略的執行、目標的實現、管理的提升至關重要。發揮黨建優勢，在公司黨委和基層黨支部的領導、指引下，開展班組建設是實現班組管理科學化、制度化、規范化，提高班長管理水平，激發員工工作潛力，進而實現企業管理現代化的重要途徑，也是一項筑牢企業發展根基的根本要求。全面加強班組建設，為企業面向未來、著眼長遠、健康和諧發展提供活力保障。

在全面落實中煤集團公司關于進一步加強班組建設指導意見的背景下，中煤哈密發電公司在中煤新疆公司指導下，結合生產經營特點、公司實際情況，將班組建設作為標準化黨建工作的一項重要抓手和落腳點，本著為進一步夯實班組管理，提升班組管理系統化、規范化、科學化的宗旨，立足于班組建設模式立柱、管理奠基、文化生根，制定了“五型十佳”班組建設工作方案。

班組建設自2017年開展以來，在安全生產、團隊文化、技能培訓、降本增效等方面做了大量生動實踐。

二、“五型十佳”班組建設主要內容

結合公司的生產經營實際情況，以建設學習型、安全型、精益型、和諧型、創新型班組為基礎，打造學習風氣佳、專業技能佳、安全管理佳、作業環境佳、效益指標佳、管理能力佳、和諧文化佳、團隊協作佳、改善創新佳、卓越提升佳的 “五型十佳”班組。

1.學習風氣佳、專業技能佳。包括職工微課分享、每日一題、導師帶徒、技能比武、崗位練兵、統考達標等內容。

2.安全管理佳、作業環境佳。包括安全互保機制、安全重點監護、安全隨手拍、隱患排查整改、清潔文明生產、設備臺賬管理、定制化管理等內容。

3.效益指標佳、管理能力佳。包括節約節支、修舊利廢、降本增效、績效管理、輪值管理、制度公約等內容。

4.和諧文化佳、團隊協作佳。包括班務公開、看板管理、員工關愛、親情文化、分享機制、訓導機制、文娛活動等內容。

5.改善創新佳、卓越提升佳。包括思想教育、“五小活動”、創新工作室、每月一星、全員全崗、職業技能、團隊榮譽等內容。

三、特色班組建設途徑與方法

1.陣地建設。陣地建設主要是思想陣地建設和制度建設，包括：活動場地、定置定位、看板管理、櫥柜管理、檔案臺帳管理。其中看板主要包含8個版塊內容：班組理念（包括班組LOGO、口號、標語）、工作計劃、親情墻、榮譽展墻、溫馨提示、每日一題、班組公約、班務公開。各班組結合專業特性、工作特點、場地結構，建成了極具特色的班組陣地。

2.文化建設。主要包括：看板內容、導師合同、班組關愛、活動建設、班組評星、班組宣傳等。其中活動建設包括公司活動、班組活動（拓展等）、班前（班后）會。班前會的主要流程為：誦讀班組理念或班組精神-輪值班組長安排部署當天工作任務-班長對輪值班長布置的工作進行糾正與補充-班組成員對當天的工作安排發表自己的看法-進行班組口號宣誓。

3.日常演練。主要內容為：一日一道題、一周一輪值、一周一訓導、一周一分享、一月一培訓、一月一規范、一季一微課、一年一比武、一年一總結，班班爭創一絕活。

4.班組實戰。班組實戰包括安全生產和降本增效。安全生產主要通過包片、互保等方式，確保機組安全運行。降本增效主要通過開展五小活動（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議），引導員工進一步簡化流程、提高技術、創新創效、提升工藝，促進公司生產經營規范，提高經濟效益。

四、特色班組建設成效

1.安全意識在升級。各班組結合本班工作特點，編制了規則制度和安全管理實施實施細則，確定了“班長身邊無違章” 安全行動綱領，簽訂師徒互保協定。員工自保、互保體制、機制不斷完善和健全。

通過周（或一輪班）安全學習、不安全事故“回頭看”、班前班后會交代、每日一題、溫馨提示等方式，大家安全知識逐漸增多，安全風險獲取渠道不斷拓寬。通過安全交底錄音錄影、安全宣誓、隨手拍、安全“積分制”，大家遵章守紀意識不斷強化。通過設立QQ、微信隱患排查群、建立區域隱患排查機制，生產現場事故“陷阱”逐漸減少。親情墻，讓員工時刻牢記，家人盼著他們平安回家，加上工作安全分析（JSA風險預控卡）、崗位安全分析，整個班組的安全意識逐步升級。以前是“要我安全”，現在是“我要安全”，“以安全促生產，用生產增效益”的良好氛圍已初步構建。

2.心與心在凝聚。實行輪值班長，班長每周輪值，每周訓導，已成為每個班組日常工作中的一部分。開展班組建設前由一個人考慮、安排、布置的事情，現在班委五個人站在各自崗位，從看待問題的不同角度出發，工作分配更合理，措施想的更周全，事情辦的更順利。以前處于被管理身份的員工，一下子能參與決策過程，發表意見建議，聰明才智得到展示。輪值班長由普通員工，變成前沿指揮，行駛班長權利，管理能力得到鍛煉。班長從日常瑣事中解放出來，能把更多時間、精力花在工作謀劃、技術鉆研、疑難問題指導、工作全局觀察上。

員工能體驗班長的難處，班長能了解員工的不易，相互理解，相互包容，員工與員工的心近了，員工與班組的心齊了，就能想班組之所想，急班組之所急，最終為企業創效益。

3.員工技能大提升。技術問答、經驗分享、專業培訓、考試、講微課、導師帶徒、技術比武、崗位練兵、培訓積分，已成為班組內部培訓的固定動作。部分班組為改變以前培訓枯燥、乏味，效果不佳的狀態，出點子、想辦法，利用生產閑置物資，班委自己動手組裝實操平臺，讓員工結合理論知識進行實操演練。部分班組利用微信平臺、設置班組APP，采取網絡方式培訓并設置考題，及時評價培訓效果。

通過培訓，班組員工快速成長，部分員工練就了一門絕活，成為檢修能手，甚至是一專多能的業務“多面手”。很多員工在工作過程中，練就了一雙巧手，在高度集成的設備部件上“動手術”，處理小細節解決大問題。很多班組能夠根據自己專業特點，努力鉆研，自主完成技術含量較高的成套設備、自動控制設備以及核心部件故障處理，設備自主維護水平不斷提高。

4.戰斗力漸形成。2018年10月份，原本按照外包方式進行的1號660MW發電機組C級檢修調整為自主檢修，檢修任務一下壓到設備管理部10個班組103個人頭上。機組停運后檢查，發現鍋爐水冷壁上集箱大面積管子因集箱設計、安裝等方面存在缺陷而出現開裂，問題相當嚴重。“屋漏偏逢連夜雨”，面對意想不到的突發情況，鍋爐本體班經過冷靜思考后，全體班組成員決定迎難而上自己干。聯系廠家、咨詢同類型電廠、班組間調配人員、一遍又一遍討論修改方案……4天后，所有準備工作就緒，檢修工作正式開始。10月31日，檢修工作全部結束，現場工完料凈，不留一點尾巴，11月8日機組啟動，一次并網成功。

5.降本增效放異彩。一臺因電路板故障而失去維修價值的電動執行器，檢修工人上網查資料、翻圖紙，用簡陋的儀表一點一點測、一點一點查，初步鎖定故障點后，上網購買零部件，經過一次又一次的反復嘗試，電路板終于修復正常，換回損失4萬多元。機務班組將檢修過程殘留、臟污的透平油回收，進行過濾，使用到指標要求較低設備上，每次節約采購成本2萬多元。這樣的案例，不勝枚舉。

在日常工作中，各班組始終秉持節約資源，減少能源浪費，將節能減排、降本增效工作理念貫穿于整個生產過程之中。

通過班組建設，員工團結互愛，激發了干勁；員工技能提升，攻克了難關；管理水平提高，使得班組管理更規范、更科學。全體班組圍繞公司生產經營中心工作，在安全生產、經營管理、節能減排、降本增效、人才建設上做出十分突出的貢獻。