電力行業(yè)風險較大作業(yè)項目安全管控與應(yīng)用分析

陶彤

摘要：對于風險較大作業(yè)而言，安全管控質(zhì)量直接影響著作業(yè)項目的最終完成質(zhì)量，因此在進行風險較大作業(yè)項目時，加強安全管控與維護顯得尤為重要。基于此，本文主要分析電力行業(yè)風險較大作業(yè)項目實施安全管控的必要性，結(jié)合現(xiàn)狀分析安全管控存在的問題，并提出改善措施，以期為提升工作質(zhì)量提供一定參考。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè);風險;作業(yè)項目;安全管控

電力行業(yè)風險較大作業(yè)項目安全管控過程中，由于缺乏對風險較大作業(yè)項目安全管控相關(guān)知識的了解，導(dǎo)致在作業(yè)時無法實施有效的安全管控，進而使得電力行業(yè)的發(fā)展受到一定限制，企業(yè)所出具的電力報告與實際情況也常出現(xiàn)失真的情況，局限性較大。

一、電力行業(yè)風險較大作業(yè)項目安全管控應(yīng)用存在的問題之分析

（一）沒有建立電力風險評價體系

電力企業(yè)缺乏必要的電力風險評價體系，因此常規(guī)情況下主要根據(jù)分配法達到信賴值，然后實施有效的電力風險管理與評判。但是這種方式在一定程度上會導(dǎo)致風險判定不準確，電力風險實際發(fā)生值無法得到量化，風險控制停留在定性層面，控制程度不高。部分學者認為電力行業(yè)作業(yè)時按照程序執(zhí)行，有效控制了電力風險。對電力行業(yè)風險較大作業(yè)項目實施安全管控下是必不可少的一部分，可以幫助工作人員判斷電力行業(yè)內(nèi)控是否及健全。目前我國部分電力企業(yè)由于沒有根據(jù)自身企業(yè)的風險承受力設(shè)立期望風險，因此，實施作業(yè)的過程中無法判斷電力風險是否超出自身企業(yè)可承受的范圍，以及風險是否能夠有效的被控制。

（二）風險較大作業(yè)項目管理存在安全隱患

只要涉及到電力項目現(xiàn)場管理的作業(yè)，就必須加強其安全管理與維護。在施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理中，不僅需要加強對項目的安全管理，還需要加強對所有工作人員的生命及財產(chǎn)安全保障。但是我國大部分電力企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場因管理人員缺乏安全管理意識，再加上所招納的工作人員多為臨時工，均未接受過專業(yè)的現(xiàn)場安全知識培訓，導(dǎo)致在施工過程中，員工可能缺乏安全意識，最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生幾率提升[1]。

（三）缺乏對于電力成本控制的監(jiān)督與管理

在電力企業(yè)內(nèi)部，管理者對于電力成本問題未投入過多關(guān)注，對于電力成本沒有實施有效的監(jiān)督與管理，電力作業(yè)過程中產(chǎn)生相關(guān)費用或成本后直接計入到財務(wù)中，并未對其進行進一步的核實，導(dǎo)致部分工作人員在日常的工作中隨意性很強，存在多報銷費用等現(xiàn)象，導(dǎo)致成本的增加。并且由于監(jiān)督與管理力度卻大，導(dǎo)致在日常的工作中，工作人員行為不規(guī)范、工作效率低等現(xiàn)象頻發(fā)，人工成本不斷提升，降低了電力成本的控制效果。

二、電力行業(yè)風險較大作業(yè)項目安全管控完善措施

（一）加強對管理人員及施工人員安全意識的培養(yǎng)

電力行業(yè)中，由于對于安全管理不夠重視，使得管理制度落后，無法跟進時代的步伐，不能滿足客戶的需求。工作人員同時缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，工作能力和工作積極性較低，難以按照管理標準進行工作，極大的降低了工作效率。安全保障意識的培養(yǎng)對于風險較大作業(yè)項目的順利開展具有重要的作用，對此，必須深化管理人員及施工人員的安全意識，加強對施工前期安全管理意識的培養(yǎng)，做好現(xiàn)場安全管理調(diào)查，以此推動整項工程順利開展。如，根據(jù)不同崗位工作人員的差異，分層次進行針對性技能培訓，提高工作人員識別和處理施工隱患的能力，不斷反思工作，確保類似問題不再發(fā)生。

（二）加強施工人員專業(yè)化培訓

電力行業(yè)工作中，很容易出現(xiàn)工作量巨大等情況，并且部分企業(yè)可能出現(xiàn)指標提升速度較快，但完成指標后卻缺乏相應(yīng)的獎勵，導(dǎo)致工作人員積極性下滑，直接影響到電力行業(yè)整體管理工作的效率。作為電力企業(yè)來說，其激勵體制較為單一，采取物質(zhì)獎勵措施在一定程度上可提高工作人員的活力和熱情。此外，因電力行業(yè)對工作人員專業(yè)化要求較高，因此在風險較大作業(yè)項目施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)當進一步做好施工人員的專業(yè)化培訓，并由設(shè)計人員向施工人員講解和規(guī)劃工作的具體開展步驟，做好作業(yè)交接工作。

同時，嚴格規(guī)范施工人員的每一步操作，提高現(xiàn)場安全管理意識。可加強內(nèi)部考核制度，以此提升工作人員的素質(zhì)和能力，提高工作人員對安全事件等知識的了解程度，并熟知面對風險的處理方法等。如，開展“電力設(shè)施保護”主題宣傳，通過懸掛安全漫畫、散發(fā)傳單、現(xiàn)場講解、互動問答等多側(cè)面、多層次、多角度的進行集中宣傳。或以微信等形式定期向吊車等大型機械操作員發(fā)送安全提示信息，杜絕各類隱患點的“長期發(fā)酵”。

（三）做好現(xiàn)場材料管理工作

材料管理作為電力工程質(zhì)量達標的基本保障，加強對于材料的管理同樣極為重要。而采購人員在采購材料時需要重視材料質(zhì)量及廠家生產(chǎn)資質(zhì)等情況，并做好材料使用效率檢測，減少材料浪費的同時提升應(yīng)用效率，這對于提高風險較大作業(yè)項目來說具有十分顯著的價值，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。如，我國普遍存在線路建設(shè)遺留問題，是在風險管理中亟待解決的一大重要問題，針對此類情況，企業(yè)應(yīng)做好線路沿線的各方面協(xié)調(diào)工作，協(xié)商好資金問題以及賠償協(xié)議等。又如，目前我國線路保護區(qū)內(nèi)違章作業(yè)行為與“防外破”閉環(huán)管控要求之間仍存在一定差距，為解決這一問題，電力企業(yè)可設(shè)立安全巡視員、群眾護線員等崗位，加大巡防力量。

（四）加強對風險較大作業(yè)項目風險的評估

風險較大作業(yè)項目風險需要進行全面評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行全面分析，使得工作能夠順利開展。電力企業(yè)實施作業(yè)的過程中，應(yīng)提高工作人員對風險性行為的報告，這樣才能全面的提升項目管理質(zhì)量。并且由于作業(yè)過程中，面對的行業(yè)較多，而各行業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、風險等各不相同，此時，需要對執(zhí)行人員進行細化分工。同時，還需要提供更多的督導(dǎo)，融入更多不可預(yù)見因素，以強化電力項目管理質(zhì)量。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟體制逐漸完善的趨勢下，電力行業(yè)中安全管理工作也變得更加復(fù)雜，在這種環(huán)境下，對電力行業(yè)風險較大作業(yè)項目實施必要的安全管理，并應(yīng)用風險管理體系顯得尤為重要。作為電力行業(yè)的工作人員，需要時刻保持警惕性，規(guī)范和防范問題的發(fā)生，并有針對性的及時采取問題解決策略，保證工作安全、高效的開展。在安全管理的過程中，安全管理水平的提高也能夠?qū)ζ髽I(yè)管理的穩(wěn)定性起到一定的保障作用，具有顯著的應(yīng)用價值。

參考文獻

[1]陳世桐.電力行業(yè)工業(yè)控制系統(tǒng)安全防護技術(shù)應(yīng)用[J].通信電源技術(shù)，2020，37（05）：119-120.

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