探討班組安全管理在企業生產管理中的作用

劉洋　鄭少輝　王佳華　劉麗娜

[摘 要]班組是企業的生長細胞，是企業管理組織職工工作生產勞動的最基本、最基層的結構單位，班組上所進行的各項生產作業都可以實現企業生產經營、組織生產勞動和完成相應的生產任務等，在企業的發展和國家的經濟發展中，進一步加強班組的安全管理工作，確保企業員工人身安全起著重要作用，是圍繞著企業所有工作的重點。與此同時，在企業的日常經營中，班組可以維護企業正常運行，還可以控制事故發生。抓好班組安全管理，以“安全第一，預防為主”為方針，進而幫助企業實現生產目標、加強企業的整體素質、提高企業安全管理水平。

[關鍵詞]班組安全管理;企業生產;作用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.08.063

[中圖分類號]F273;X937[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）08-0-02

0? ? ?引 言

在企業的發展過程中，班組作為企業的基本組成部分，安全管理是企業安全管理工作方面的基礎，決定著企業生存和未來發展，且班組生產安全是為了更好地保護企業職工生命安全，可以很好地幫助企業順利進行生產活動，進一步抓好班組安全建設，為企業的安全生產打下夯實的基礎，將事故的預防能力建立在最基層。班組的安全生產目標就是嚴格確保企業員工的生命和健康安全，從而將企業的安全生產最大化落實到作業現場單元作業中，實現班組員工的安全作業和規范性操作。在實際的企業安全生產中還存在一系列問題，具體分析班組安全管理工作中存在的問題，對癥下藥以提高企業的安全生產水平。

1? ? ?班組安全管理在企業安全生產中的重要意義

班組管理是企業安全生產的執行層，可以實現企業穩定長遠的發展目標，為了讓企業提高生存能力，必須加強班組之間的相互協調、共同發展。在企業的安全生產中，班組安全管理起著決定性的作用，在此期間，如果在安全方面出現問題或疑惑時，由于相關部門的粗心會直接威脅到生產和員工的利益。班組的安全生產狀況決定著企業生產的效果，所以企業應該制定合理的安全建設制度，以“夯實企業安全生產為基礎，加強企業班組安全管理建設為核心，保證企業生產效益向著穩定長遠的發展為目標”。建立“依靠員工進行生產、堅守自己所在的崗位、加強班組安全管理、在作業現場將所有的制度落實到位”的正確班組安全建設思路，進一步消除企業中存在的安全隱患，避免事故發生，確保企業生產和員工的人身安全。

2? ? ?企業班組安全管理所面臨的主要問題

2.1? ?相關人員安全方面的培訓工作不到位

根據企業持續、穩定、有效的發展目標為宗旨，高度注重開展基層人員技能的培訓，企業可以制定分層安全培訓機制，可以劃分為：企業工廠級、企業部門級、班組級3種不同層次的級別，分別進行相關安全知識和技能培訓。相關機構要加強對員工進行安全知識方面的培訓，有時還會出現班組安全教育培訓的相關內容比較空洞，沒有實際性的意義，只是一味地照本宣科，沒結合生產過程中的實際情況，無法從根本上解決實際生產中所出現的問題。沒有給員工樹立正確的安全意識觀念，有時候一些安全工作是為了完成某項任務而做的，沒有從本身認識到安全管理的重要性。例如：企業處理安全事故文件時，相關部門和人員只是單純地閱讀了一下材料，并沒有將自己所處的崗位與安全事故聯系起來，沒有從中吸取經驗與教訓。

2.2? ?不完善的班組安全考核機制和不科學的安全管理工作

在企業的安全生產中，一部分企業并沒有高度重視班組安全管理在企業中的重要作用，在企業的日常考核機制中并沒有納入安全方面的內容，還出現了安全管理工作落實不到位的問題，沒有制定相關懲罰機制，導致員工缺乏積極性，在安全方面意識較差，沒有責任意識，在企業實際安全生產工作中，員工出現安全方面的差錯，相關機構沒有及時進行處罰，在日常生產工作中沒有建立獎罰分明的考核機制，時間長了會導致班組成員出現懶散、對工作不熱情、沒有認真端正的態度、安全意識薄弱等不良現象，從而為企業以后的生產發展埋下

安全隱患。

2.3? ?不注重班組安全管理工作

在企業實際的生產過程中，一部分相關領導為了滿足上級的工作需要，只注重班組安全管理的表面，并在企業安全生產中沒有真正落實到位，在實際生產中，企業只注重生產的結果，完全忽略了安全生產的整個過程。例如：在企業的班組安全記錄表中，基本上都記錄著一些毫無意義的空話，在安全和生產過程方面的實際情況記錄甚少，大部分安全管理和實際生產的工作不符合，相關機構沒有將班組安全記錄工作落實到位，沒有充分發揮班組安全管理工作的作用。

3? ? ?有效開展班組安全管理的措施

3.1? ?完善班組安全管理制度和安全生產責任制

加強對相關人員的安全管理知識培訓，進一步提升企業生產過程中安全管理的系統性和流程性，嚴格制定細致化、具體化、規范化的班組安全管理制度，內容要具體，有明確的責任劃分，嚴格落實到每個崗位，讓企業所有的員工明確自己的目標，對自己制定出相應的規章制度，嚴格要求自己，最大化地做好班組安全管理工作，每件事情都要精細地劃分給個人，每個相關機構都要進行嚴格考核，在整個企業安全生產過程中全方面覆蓋班組安全管理工作，進一步確保企業能夠順利穩定地進行生產。企業安全生產時應實行安全生產責任制度，將企業安全生產工作任務詳細分配到每個崗位上的員工，明確規定班組中的每個成員在安全管理工作中所承擔的角色、應盡的義務以及所擁有的權利，嚴格按“一崗一責任制”的方針進行考核，在安全工作中實行定期檢查和抽查工作，有效形成明確的責任劃分和獎罰分明的體制，規范有序地開展班組安全管理工作。

3.2? ?企業班組安全管理自動化

在企業安全生產過程中，安全管理自動化建設是班組安全管理的重要內容，例如熱等靜壓工段所處的控制室在二樓，兩臺熱等靜壓機分成主機和配套輔機，主機位于一層和地下二層，配套輔機處在地下3層，熱等靜壓機所用介質為氬氣，在日常生產中存在泄漏風險，容易發生窒息事故。為了進一步實現班組安全管理自動化，相關部門應采取以下幾點措施。①在生產現場的重要地方安裝監控，將監控的顯示屏安裝在主控室，有利于相關工作管理人員能夠清楚地觀察熱等靜壓機關鍵部件的詳細情況。②在進入地下入口處加裝計數系統，進一步統計進入地下人員的具體數量、進出的準確時間以及對地下空間氧含量的實時檢測。③為了明確熱等靜壓機設備的當前狀態，在廠房的進口處安裝相應的顯示屏，如果工作狀態的警示燈是亮的，那么就處于工作狀態，禁止人員進入。④在熱等靜壓機設備的配套輔機的液氬儲罐上安裝收集報警系統，當出現壓力超壓、停電等緊急情況時，以最快的速度給5個相關工作人員發出報警信息，在發完信息10秒后會自動給5個工作人員撥打電話，確保能及時收到報警信息。⑤在生產現場為了便于危險點、TPM、AEOS等日常工作的檢查，安裝了一套電子點檢系統，實現無紙化、信息化，方便問題實時統計分析，有效避免事故發生。

3.3? ?建立安全工作考核制度

俗話說“無規矩不成方圓”。在一個優秀的企業中，必有一個完善的管理考核機制，可以推動其穩定長遠發展。有了完善的考核機制，相關的安全生產工作人員必須嚴格遵守相關規章制度，相關管理機制必須正確、明確班組中每個成員需要執行的義務和責任，加強企業員工的安全管理意識，將安全管理方法灌輸給整個企業的生產員工，制定獎罰機制，嚴格促使員工之間相互監督，相互促進，共同學習。在企業安全生產過程中，針對安全意識較強、有上進心、能夠及時發現并處理安全隱患的員工給予相應獎勵，對責任心較差、在生產中出現安全問題卻屢次不改的員工，必須及時糾正錯誤，并對其進行相應懲罰。建立一個綜合素質較高、責任心較強的團隊，可以有效保障企業的穩定持續性發展。

4? ? ?結 語

由于班組安全管理在企業的生產過程中起著重要的作用，關系著人員自身的生命安全，所以安全管理機構必須對班組進行嚴格的檢查和考核，將班組安全管理工作落實到位，不能有半點馬虎。班組作為企業生產的最小單元，也是最基礎的組成部分，直接關系著安全管理工作落地，企業要想能夠穩定順利地進行生產工作，就必須做好班組安全管理工作。根據企業發展的實際情況，結合企業多年的工作經驗，制定相應的企業班組安全管理機制，嚴謹落實到位，確保企業穩定發展。

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