國(guó)企績(jī)效考核現(xiàn)狀分析與績(jī)效考核的薪酬體系設(shè)計(jì)探究

尹迪

【摘要】績(jī)效考核這種員工激勵(lì)手段緣起于私人企業(yè)，但是近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)策略，于是績(jī)效考核逐漸被國(guó)有企業(yè)所認(rèn)可，并且不斷促進(jìn)國(guó)企員工提高工作效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展。本文正是基于此項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)目前國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析與概括，進(jìn)而對(duì)偶有企業(yè)績(jī)效考核制度革新提出意見(jiàn)和建議。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)??績(jī)效考核??制度革新

引言：國(guó)有企業(yè)在我國(guó)發(fā)展的歷史是相對(duì)悠久的，這是因?yàn)槲覈?guó)是社會(huì)主義國(guó)家，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到非常重要的作用。但正是因?yàn)檫@點(diǎn)，近年來(lái)隨著改革開(kāi)放，各種私營(yíng)企業(yè)的崛起給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的競(jìng)爭(zhēng)，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，也為了讓國(guó)有企業(yè)在當(dāng)代市場(chǎng)發(fā)展中屹立不倒，國(guó)有企業(yè)逐漸引進(jìn)私營(yíng)企業(yè)的優(yōu)秀管理策略，而績(jī)效考核就是人力資源管理中不可缺少的一項(xiàng)管理手段。績(jī)效考核管理機(jī)制的引進(jìn)，不僅大大提升了國(guó)有企業(yè)員工的工作積極性，也讓國(guó)有企業(yè)員工在工作效率上有了很大的提高，而這些都為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供了重要前提。雖然國(guó)有企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到績(jī)效管理的重要性，但是國(guó)有企業(yè)在發(fā)展績(jī)效考核的時(shí)候仍然存在一些問(wèn)題，本文正是基于此，希望對(duì)目前國(guó)企中的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)其改革和創(chuàng)新提出有益建議。

一、國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核現(xiàn)狀分析

近十年來(lái)，績(jī)效考核制度在國(guó)有企業(yè)中逐漸興起，這是因?yàn)樵絹?lái)越多的國(guó)有企業(yè)意識(shí)到績(jī)效考核的重要性。但是績(jī)效考核制度在國(guó)企發(fā)展現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，主要是因?yàn)榭?jī)效考核制度的施行階段不同程度的出現(xiàn)問(wèn)題。

（一）錯(cuò)誤理解考核方案

目前國(guó)有企業(yè)針對(duì)績(jī)效考核都會(huì)規(guī)劃一些考核方案，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行方案推廣的時(shí)候往往出現(xiàn)一種理解上的錯(cuò)誤，那就是把績(jī)效考核側(cè)重于考核上。但是績(jī)效考核的目標(biāo)是促進(jìn)員工工作效率的提升，保證企業(yè)員工有良好的積極性，所以對(duì)績(jī)效考核的目標(biāo)進(jìn)行重視才是正確理解考核方案。

（二）考核方案設(shè)計(jì)不合理

績(jī)效考核方案的合理性直接決定著績(jī)效考核的效果，但是目前國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的時(shí)候往往不能做到科學(xué)合理。例如，對(duì)于銷(xiāo)售部的績(jī)效方案設(shè)計(jì)必須考慮到銷(xiāo)售部門(mén)的過(guò)往營(yíng)業(yè)額，但是部分國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的考察，導(dǎo)致績(jī)效考核方案過(guò)于容易或者過(guò)于困難完成。除此之外，不同的部門(mén)績(jī)效考核方案的考核目標(biāo)以及考核方式都應(yīng)該不同，但是許多國(guó)有企業(yè)無(wú)法做出良好的規(guī)劃，所以考核方案的設(shè)計(jì)也就不夠合理。

（三）績(jī)效考核的后續(xù)工作不到位

在前文中就已經(jīng)提到過(guò)，績(jī)效考核的目標(biāo)是為了提升企業(yè)員工的工作效率，保證企業(yè)員工的工作積極性得以提高，這才是績(jī)效考核的直接目標(biāo)，而績(jī)效考核的根本目標(biāo)則是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是很多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，僅僅是注意績(jī)效考核，對(duì)于考核之后的工作卻沒(méi)有重視。人力資源管理需要對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行分析，并且不斷優(yōu)化績(jī)效考核方案，同時(shí)要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核的培訓(xùn)，否則就很容易讓企業(yè)員工認(rèn)為績(jī)效考核是企業(yè)為了壓榨員工而存在的，也就容易讓企業(yè)員工與企業(yè)形成對(duì)立思維，很不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、國(guó)企績(jī)效考核創(chuàng)新發(fā)展策略

績(jī)效考核作為一種企業(yè)管理制度，不僅能夠很好地促進(jìn)企業(yè)員工工作效率的提升，也是優(yōu)化國(guó)企管理體系的一部分。因此，創(chuàng)新發(fā)展國(guó)企的績(jī)效考核勢(shì)在必行，不僅是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求。

（一）提高績(jī)效管理人員素質(zhì)

想要優(yōu)化國(guó)企內(nèi)部的績(jī)效考核管理，首先要在人力上予以支持。目前偶有企業(yè)的績(jī)效管理人員多數(shù)缺乏對(duì)最近的績(jī)效考核管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，而且國(guó)企的人力資源工作人員老齡化趨勢(shì)比較嚴(yán)重，這都造成了績(jī)效管理人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀。所以國(guó)企應(yīng)該提高績(jī)效管理人員的素質(zhì)，在招聘的時(shí)候吸納一些比較年輕，具有績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的人才。入職之后也要進(jìn)行定期培訓(xùn)，并且對(duì)績(jī)效管理人員進(jìn)行管理考核，保證績(jī)效管理人員，確保績(jī)效管理人員能夠勝任績(jī)效管理的工作。

（二）優(yōu)化績(jī)效管理制度

雖然國(guó)企為了便于績(jī)效管理的實(shí)施大多設(shè)立了相關(guān)的制度，但是對(duì)于績(jī)效管理制度的完善程度還不夠。首先應(yīng)該明確規(guī)定績(jī)效考核制度的基本目標(biāo)、主要目標(biāo)和根本目標(biāo)，這樣便于績(jī)效管理人員明確績(jī)效考核的目標(biāo)，以便于進(jìn)行考核方案的設(shè)置。同時(shí)，績(jī)效考核制度應(yīng)該明確獎(jiǎng)罰，許多國(guó)企在獎(jiǎng)罰政策上設(shè)置不到位，這就很容易造成績(jī)效考核的失效，所以優(yōu)化績(jī)效管理制度，把一切績(jī)效考核內(nèi)容制度化是很有必要的。

（三）績(jī)效考核指標(biāo)合理化

績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置一定要充分考慮到各個(gè)部門(mén)的不同情況，例如對(duì)于非業(yè)務(wù)部門(mén)，績(jī)效考指標(biāo)的設(shè)置就不能單純從業(yè)務(wù)量來(lái)衡量。但是，績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)該起到一定的連接作用，許多公司的績(jī)效考核指標(biāo)只適用于單個(gè)部門(mén)，并沒(méi)有提及其他部門(mén)，例如銷(xiāo)售部的績(jī)效指標(biāo)的對(duì)象是銷(xiāo)售人員，但是銷(xiāo)售人員完成簽單也需要其他非業(yè)務(wù)部門(mén)的配合，如果績(jī)效考核中沒(méi)有考慮到非業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員，就很容易造成這些部門(mén)工作人員的工作怠惰，很容易滋生出“多做少做都一樣”的心理，也就不能促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)在近年來(lái)不斷發(fā)展，也開(kāi)創(chuàng)了許多的業(yè)績(jī)，績(jī)效考核作為人力資源管理中的重要組成部分，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，它不僅是激勵(lì)員工的重要方法，也不斷為國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度的完善做出貢獻(xiàn)。創(chuàng)新績(jī)效考核，不僅要從制度上進(jìn)行完善并創(chuàng)新，在績(jī)效考核管理工作人員的選拔上也要重視，好的績(jī)效管理人員才能制定出適合國(guó)企發(fā)展的績(jī)效考核方案，這樣才能讓績(jī)效考核的作用良好發(fā)揮。

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