新經濟背景下的電力人力資源管理創新研究

張朕毓

【摘要】近幾年，我國進入了新經濟時代。電力企業基于這一背景下飛速發展，對人力資源的管理也要進行相應的創新。本文通過分析人力資源管理存在的問題，研究在新經濟背景下人力資源管理如何將制度、方法等進行創新，為電力企業的發展提供建議。

【關鍵詞】人力資源管理??電力企業??新經濟

引言：人力資源管理是指企業通過改善自身的政策以及實施對應的管理活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。人力資源管理能幫助企業在復雜激烈的競爭環境中立足，是企業享有戰略高度的重要組成部分。因企業自身及其所處的環境變幻且動蕩，所以人力資源管理就必須根據企業所處的背景下進行創新。

一、分析電力人力資源管理面臨的問題

（一）人力資源管理理念保守

企業的部分管理人員沒有將管理理念與新的時代背景相結合，這就造成人力資源管理的部分工作無法高效進行，同時也未重視人力資源管理所具備的重要性，只看重效率與產出，在一定程度上阻礙了企業的運行與發展。

（二）人力資源管理制度不完善

我國加入WTO后，有些電力企業發現了人力資源管理的重要性，對自身的管理進行改革，但在改革的過程中只基于表面并沒有深入到人力資源管理制度，這樣無法解決實際問題，迫使企業進行優化發展的過程更為艱難。

（三）落后的人力資源管理的方法

在新經濟時代的背景下，傳統的人力資源管理方法對電力企業的發展沒有任何實際性的作用。有些電力企業不予以重視，沒有及時創新管理方法，在一定程度上導致企業內部動蕩，落后于其他企業。

（四）缺少人力資源管理優質人才

人力資源管理的優質人才不是單純的指學歷高、閱歷廣，而是要具備復合性、創新性這兩大特性。有些電力企業在招聘人才時并不看重這兩大特性，一味地追求高學歷，思想過于片面。

二、新經濟背景下電力人力資源經濟管理創新的路徑

（一）改良電力人力資源管理理念

管理理念制約企業員工向心力、凝聚力提升的核心要素。對此，企業需要改良并革新管理理念，使其與時代的發展融入，符合時代的潮流，所以企業在革新管理理念時要明確人力資源管理的四個新理念，即人本化管理理念、人力資源競爭理念、人力資源開發理念以及人力資源社會化理念。例如，企業引入人本化管理理念，重視企業員工的精神與物質需求，時刻銘記“以人為本”的原則，舉行對應的管理活動。如落實社會保障制度，為企業員工繳納五險一金;給予企業基層員工參與感，每周定期展開會議讓其對企業決策、管理以及建設提出意見，增強員工對企業的滿意度。再如引用人力資源競爭理念，把一些單一性的，執行力弱的、重復性強的、非核心的理念由機器取代，突出戰略性，專注于構建能夠為企業帶來人力資源競爭力的業務管理，調動員工的積極性，激發創造力，從而推動企業優化發展。

（二）完備電力人力資源管理制度

人力資源管理制度的完備是保證管理有效的進行的樞紐。因此，電力企業在制定制度時，首先企業要明確企業文化是一種信仰，需把制定深厚的企業文化放在首位，使企業員工對企業文化產生精神寄托。其次，電力企業需要結合自身的財務狀況制定具有勉勵性的管理制度。例如，完善物質獎勵機制，如福利、獎金、升職等，從而調動員工的工作熱情，發掘員工的潛力。企業也可構建崗位責任制度，這一部分就需企業開展科學有效的培訓活動，結合員工自身的特點與需求構建培訓機制，實現個性化管理，更好的讓員工明確崗位職責，為員工提供培訓與發展的機會。比如進行專題講座、企業交流、外出學習經驗等活動，從而提高員工素質，提升文化素養，穩定電力企業人力資源管理。最后，企業需在傳輸企業文化的過程中構建優良的人力資源管理環境，優良的環境能使企業建設具有戰略高度，增強員工的凝聚力。如宣揚傳統文化，結合中國特色社會主義這一文化內核開展一系列的休閑活動，外出團建等。

（三）推陳出新電力人力資源管理方法

有效的人力資源管理方法通過體現管理理念和制度成為保障企業內部穩定的核心。創新人力資源管理方法的前提是要與時代結合，需摒棄舊時代的傳統管理制度，確保管理活動有效開展。企業應以具備先進的科學技術以及強大的知識儲備為前提，再基于自身的優秀管理經驗與對人力資源管理的需求革新管理方法，構建具有良好方法與先進技術的人力資源經濟管理體系，為企業未來的發展奠定夯實根基。例如，企業借助當代先進技術（信息技術、計算機網絡技術、多媒體技術等）建設人力資源檔案庫，掌握企業員工崗位信息、能力信息，為員工管理方案制定提供準確的信息依據;借助會計工具、大數據挖掘技術、數據模型等構建人力資源經濟分析系統。通過對人力資源管理方法進行準確高效的社會經濟分析，從而明確企業人力資源經濟管理中產生的重點、難點，為管理模式創新提供新思路。

（四）引進優質人力資源管理人才

優質的人力資源管理人才是企業立足的根本。基于新經濟時代這一背景下，企業需要的人力資源管理人才的構成需具備多樣性、創新性，所以企業需要復合性、創新性人才。比如職員上崗前需進行嚴格公平的層層考核，確保上崗人員的整體質量，并對新引進的員工展開崗前培訓、科學配置，使其在自身所在崗位發光發熱。企業還應對入職后員工開展不定期培訓，鍛煉自身技能與思想進步。同時需要注重人才的心理活動，責任越大，壓力就越大，企業因定時讓員工參與心理咨詢，以便于發現心理狀況不太樂觀的員工進行心理疏導。

三、結束語

綜上所述，基于新經濟時代背景下的電力企業想要穩定長遠的發展離不開對人力資源管理的創新，電力企業進行人力資源管理時，要結合時代的發展以及自身的經營狀況進行創新轉型，在不斷變換的時代中立穩腳跟，為我國經濟建設做出貢獻。

參考文獻：

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