煤炭企業充分發揮生產調度經營管理作用的思路探討

【摘要】煤炭企業的生產調度經營管理工作，是建立在企業生產技術管理與安全管理之上的綜合性管理工作，在工作過程中會受到外部因素的影響，包括工作空間、地質結構、施工工藝和施工環境，這些因素限制了生產調度員管理工作的作用，因此，在實施具體工作時，調度部門應明確任務及工作流程，制定完善的工作計劃和要求，確保企業調度員工作順利進行，在企業內部管理中充分發揮作用，為煤炭企業的發展提供基本保障，促進煤炭企業的健康發展。鑒于此，本文對煤炭企業充分發揮生產調度經營管理作用的思路進行分析，以供參考。

【關鍵詞】煤炭企業? 生產調度? 經營管理? 問題? 對策

引言：充分發揮內蒙古魯新能源開發有限責任公司生產經營中生產調度員管理工作的作用，必須及時發現和解決工作中出現的問題，確認責任地點，不斷改進和完善工作方法，做好日常基本工作，同時不斷加強工作管理，增加資金投入，提高人員總體素質，有效促進內蒙古魯新能源開發有限責任公司生產經營的順利進行，在生產經營中發揮更大作用。

一、煤炭企業生產調度經營管理概述

煤炭企業的生產調度經營管理工作是企業管理中 一項專業性比較強的工作，工作的開展要通過調派、指揮與和操作等流程，發揮調度作用，并在煤炭企業生產中發揮總體指揮和控制作用。對于大型煤炭行業，企業生產調度部門可以將企業內部各個職能部門緊密聯系到生產部門，統一管理，及時發現并解決各部門之間出現的生產矛盾，將企業生產能力提高到最佳水平，使整個生產過程集中、整合、系統化，形成企業各組織部門與個人之間的有機整體，實現煤炭企業的生產經營安全、穩定發展，為企業創造更多的經濟效益。

二、強化煤炭企業中生產調度管理工作的重要作用

（一）是保障煤炭行業健康穩定發展的基礎

煤炭資源不僅是我國煤炭企業發展的基本條件，而且也是我國國民經濟的重要組成部分。采煤企業的生產環節將涉及多種不同類型的設備和技術，采煤企業的實際生產過程在不同程度上涉及大量易燃易爆物品，因此，對各種精密儀器和流量以及壓力的控制，所有人都能確保科學使用和管理設備的科學管理是確保采煤規范和安全的關鍵。例如煤炭企業生產中的關于溫度，各種自動化和智能設備，使相關工作更加嚴格。此外，煤炭企業的健康和可持續發展不僅需要考慮到它們的綜合經濟效益，還要對各環節生產過程的安全性與環保性進行全面的考量。

（二）能保障煤炭企業的各項生產計劃全面落實

企業的有序運作離不開各種生產計劃的全面實施。在煤炭企業開展生產調度管理工作，不僅會直接提高生產安全計劃的嚴格性和合理性，而且會有效應對生產環節的各種突發事件，從而確保生產計劃的全面實施。由于煤炭企業的生產環節受到多種因素的影響，影響到生產目標的實現，因此，實現總體生產計劃甚至受到很大阻礙。為此，生產調度員的管理工作可以提前對這些問題進行預測分析，制定科學解決方案，即使在生產中出現這些問題，也能及時有效地加以處理，并保證正常生產。

三、提高煤炭企業生產調度經營管理工作效率的有效對策

（一）增加投入提高工作人員的綜合素質

為了更好地發揮生產調度作用，煤炭企業應增加對生產調度部門的投入，幫助生產調度部門提高自動化水平和智能水平，提高日常生產調度工作的效率，全面升級工作的硬件和軟件，為工作人員創造良好的工作環境和工作環境，從而確保工作順利、有序地進行。同時，煤業應定期組織員工參加相關調度培訓，豐富員工業務知識內容，幫助員工掌握更先進的管理思想和管理方法，為員工提供更多的訪問和工作機會，從而有效提高員工的整體綜合素質，使員工能夠在未來的工作中發揮更大的作用，使員工在企業生產調度管理工作中發揮更大的作用。

（二）強化應急管理保障生產安全

調度部門作為煤炭企業的應急值守辦公室，24h連續作業，在突發情況下，通過及時詢問現場發生的事情，跟蹤、了解、及時報告相關管理人員，對實現企業生產安全具有重要作用，特別是在季節性安全工作中，如雨季管理三防，組織良好、組織合理至關重要，通過提前發布工作協議明確責任，雨季企業單位組建三防指導小組， 認真執行三防工作要求，呼吁機電部門和相關負責單位及時完成大規模的供電安全檢查，重點做好防雷和雙回供電工作，確保水災時期供電安全正常; 提醒露天煤礦加強邊坡管理，加強監測、預警，加強巡視、檢查，制定應急措施，做好應急準備;在雨季組織三次防護專項檢查，及時組織對發現的隱患和缺陷進行整改，消除隱患;呼吁有關單位及時完善整個礦區的防洪工程和應急計劃，進行應急演習，熟練掌握防洪救援程序，提高應急能力;呼吁各單位加強物資儲存和網絡信息系統，確保各項工作、設備、設施、材料和通信的正常運行;加強值班管理，重點加強洪水季節值班，做好更換工作，深入現場，加強巡回檢查，做好充分的應急準備，切實保障洪水季節生產、財產和人員的安全。

（三）加強提升工作人員的專業能力和職業素養

由于煤炭企業生產調度工作的復雜性和廣度，對員工自身的技能和專業素養提出了更高的要求。工作人員不僅需要太嚴格的專業技能，而且需要不同程度的溝通和溝通技能、心理素質、指揮協調等。即使生產調度人員具備良好的專業技能，缺乏團隊合作精神和良好的道德品質，生產調度人員的工作質量也不能完全提高。如果生產調度員總是拖泥帶水，那么，這肯定不能保證生產過程中的問題會得到及時和科學的處理，甚至會直接導致問題嚴重惡化，給企業造成嚴重損失。為此，必須注意提高工作人員的專業素養和技能，以便為煤炭企業的順利生產提供基本保障。

四、結束語

調度管理在煤炭企業中的重要地位和作用是由煤炭生產的特點決定的，是生產技術工作與管理工作相結合的專業工作，各級調度員按照生產計劃和管理意圖及時檢查各種生產準備工作和進度，查明并消除影響生產計劃執行的不利因素，調整生產中出現的不平衡現象，克服生產中的弱點，加強與輔助部門的聯系和協調，使企業整體協調一致，形加強調度工作，可以縮小生產差距，使各生產環節之間的工作保持一致，各部門之間均衡地完成生產工作計劃。

參考文獻：

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[2]羅貴利，史海平.淺談調度管理在生產運營中的作用[J].露天采礦技術，2018（08）：90-91.

作者簡介：尹濤（1977-），男，漢族，山東省新泰市人，學歷：大學，職稱：中級經濟師，研究方向：經營管理。