探討企業會計集中核算后加強內控管理的對策

【摘要】現階段隨著企業建設進一步加快，很多企業采用會計集中核算模式。但是該模式在我國企業單位的應用時間較短，存在一定的問題，需要根據實際情況進行改善。本文概述了企業會計集中核算后加強內控管理的重要性，提出了四點有效建議助力提升企業內控管理的對策，供相關人員借鑒分析。

【關鍵詞】會計集中核算??內控管理??規章制度??報賬管理

會計集中核算在部分企業內部推行，主要目的是方便集中管理，降低企業單位運營成本。企業單位在進行會計集中核算時，使用統一的核算方式，提高工作效率。目前，企業單位為加強會計集中核算管理，積極適應新的管理模式。

一、企業會計集中核算后加強內控管理的重要性

企業會計集中核算之后，整體資金的利用率提升。在內部，有效避免了企業管理人員盲目投資的行為，同時為合理使用資金提供了依據。會計集中核算工作進行，減少了企業成本的同時，有效提高了工作效率。

在企業內部集中核算之后，各項資金的使用都需要及時報賬，特別是采購環節。企業工作人員實行集中采購的方式，有利于保障采購過程的公開透明，杜絕了不合理交易，提高企業信譽，增強了管理過程的科學有效。

企業開展會計集中核算之后，提高企業資金的管理能力，能夠有效把握每一筆資金的動向，確保整個投資過程高效有序，提高了企業資產的收益率。在企業擴張環節，會計集中核算能夠給予企業領導一定的數據支持，指引企業領導制定正確的決策，提高工作效率。實行會計集中核算之后，統一的規范流程，有利于企業在選擇貿易伙伴時，收集客戶整體信譽信息，提高業務水平。

二、加強企業會計集中核算后內控管理的建議與對策

（一）提高企業會計集中核算的思想認識

在企業內部開展會計集中核算制度，并不是上級主管部門收權，而是適應現代企業發展的需要。通過會計集中核算制度，改善了企業運營環境，幫助企業制定科學決策，發揮財務管理在企業單位的影響力。

在企業內部，工作人員需要提高認識，該項制度的使用，滿足了國家相關改革的需要。新時期，企業需要積極適應改革工作的推進，促進自身結構升級，優化自身管理。目前，企業開展會計集中核算制之后，將以往的財務管理核算工作交付給集中核算部門，采取統一的規范和算法，來有效對財務數據展開分析，給予企業運營管理部門一定的建議。在開展企業會計集中核算之后，企業可以減少財務部門的人員，降低了企業運營成本。企事業單位為適應現階段改革工作的需要，在企業內部加強宣傳工作，讓更多的員工了解到該項工作深入推進的重要意義，鼓勵財務管理部門做好內部控制工作，適應會計集中核算工作下的財務管理與財務內控工作。

（二）完善企業規章制度

會計集中核算管理工作的開展，注重財務管理模式的創新，傳統的財務管理制度已經不能適應現階段整體工作的需要，積極探索新時期財務管理制度新模式已經成為企業發展的重要工作。

企業為適應目前財務改革的需求，完善企業規章制度。為積極適應會計集中核算制度下企業財務管理，及時調整財務工作方向，幫助財務部門制定新的工作計劃。會計集中核算制度下，企業應做好報賬人員的管理制度，落實崗位職責，確保整體報賬工作有條不紊進行，從而提高工作效率。

企業在運營中，涉及到眾多的經濟往來，通過會計集中核算工作的開展，幫助企業更好分析企業經營狀況，實現財務管理在整個企業管理中的重要作用。目前，企業積極開展財務、內控部門管理工作的創新，注重會計集中管理在企業內部的應用。企業領導注重這次機遇，做好內部改革，加強內控管理，減少企業運營風險，提高工作效率。新時期，企業加強管理工作創新，積極改善自身內部環境，適應時代的需求。建立健全規章制度，確保整個財務管理工作有效落實。

（三）加強人員報賬管理

企業會計集中報賬工作開展，需要加強報賬人員管理，做好人員報賬工作。自從企業會計集中管理后，財務會計已經和核算單位之間分開，報賬人員成為了連接兩者的橋梁，如何發揮報賬人員的重要作用，企業領導探索新的規章制度。報賬人員自身素質，影響到整個報賬工作的效率。首先，企業需要招聘合適的工作人員，具備扎實的功底和理論素養。企業需要加強內部人員的培養工作，讓原本的財務會計人員轉職成為專門的報賬員，重視財務人員的應用。其次，企業應該加強報賬工作人員的培訓工作，積極應對新崗位帶來的需求，適應新時期的變化。報賬員工作是順應時代發展的重要工作，需要管理部門加強自身實踐，做好相關培訓工作，增強報賬員的工作能力，體現企業對培訓人員的信任，鼓勵報賬員在企業建設中發揮更重要的作用。最后，企業單位為做好考核工作，需要按照崗位要求，重視報賬員的工作質量。企業領導將考核工作與員工福利待遇掛鉤，提高員工的工作效率。

（四）加強核算單位的財務內控監督

企業開展會計集中核算制度后，需要加強單位部門內部的內審制度，做好監督工作。由于企業財務會計職能被削弱，相應的財務內控監督工作逐漸弱化，存在一定的風險。目前企業應該加強內審部門的職能，充分發揮對企業財務的內控監督作用，避免財務上出現問題，影響工作的進行。

上級主管部門需要加強對企業的監管工作，及時考核企業業務開展是否規范，做好財務內控管理監督。相關部門需要加強對企業會計集中核算部門的管理，做好內部檢查。有利于核算單位內部工作的效率，提高人們對財務管理工作的認知。

三、結論

總而言之，會計集中核算管理適應了新時期管理工作的需要，企業需要落實相關制度，優化自身結構，注重創新工作。核算單位與企業之間需要建立緊密的聯系，通過報賬員實現財務信息的對接，有利于企業自身管理工作規范，提高運營效率。

參考文獻：

[1]譚麗娟.淺析企業會計集中核算后加強內控管理的對策[J].中國商論，2020，（06）：179-180.

[2]徐永凱.會計集中核算制下如何加強財務內控管理探析[J].現代營銷（下旬刊），2019，（10）：217-218.

作者簡介：劉小霞（1983-），女，山東省高青縣人，本科，畢業于山東經濟學院，現有職稱：中級會計師，注冊會計師，稅務師;研究方向：內部控制。