財務預算管理在國企經濟管理中的作用探討

陳迎

【摘要】隨著社會快速發展，國有企業扮演的角色也在不斷的發生改變，社會各個領域的新型企業也大量的出現，使國有企業的市場競爭力日益劇增。在日益競爭激烈的社會大環境下，國有企業各個方面的創新和完善迫在眉睫。眾所周知，財務預算管理制度在企業的發展中發揮著巨大的作用。

【關鍵詞】財務預算管理? 國企? 經濟管理? 作用

一、財務預算管理概述和特點

財務預算管理是結合當前發展形勢和企業的生產現狀，進行資源預測和分配并進行財務劃分的方法，一般以季度、半年、年度為周期。當今社會企業財務預算管理的地位越來越重，對于企業的經濟效益有直接影響。

財務預算管理具有可變、可量和綜合性特點。財務預算管理要適應市場變化，以市場發展為導向，并從人力、物力等方面調整預算管理方案;國有企業的生產、銷售、管理等各環節都涉及到財務預算管理，因此要立足整體，對企業各環節系統性規劃好，推動企業可持續發展。

二、國企經濟管理中財務預算管理價值作用

（一）優化資源配置

國有企業在發展過程中，如果資金配置缺乏科學性，存在失衡問題就會嚴重制約企業經濟發展。通過財務預算管理可以實現對企業各項資源的有效配置，改善企業資源配置問題與不足，對于企業產業結構具有優化重組的作用，可以有效的提升資源的利用效率，推動國有企業可持續發展。

（二）協調國有企業經營管理

財務預算管理中涉及到諸多的財務預算工作。根據國有企業經營狀況系統分析，根據經營管理數據系統分析，可以為企業的各項工作開展提供科學合理的參考，充分保障方案的有效性以及合理性，具有協調發展的作用。

（三）強化財務管理與控制

國有企業在經濟管理中通過財務預算的方式可以結合財務預算數據，實現對經營部門的考核以及審查分析，通過對各項信息數據的收集以及分析，合理控制預算問題。同時，對不同部門的業績以及發展狀況進行系統的分析，可以為企業提供針對性的參考建議，達到強化預算管理，優化預算功能的目的，進而提升企業經濟效益。

（四）推動國有企業轉型發展

在市場經濟發展中，市場經濟環境日益發展。在此種背景之下國有企業在發展中呈現多元化的發展趨勢。國有企業在經濟管理中要通過科學的方式強化財務預算管理，實現經營規劃，達到控制各種風險隱患的問題。對此，科學合理的財務預算管理對國有企業的經營活動以及財務管理來說具有重要的價值與意義。國企財務預算管理可以有效的降低各種潛在的風險隱患問題，對新形勢下企業的轉型發展來說具有重要價值。

（五）基于財務管理角度實現經營活動的監督控制

國有企業在進行財務預算管理中要根據實際狀況對各種經濟活動進行周密分析，制定詳細的方案以及計劃。國有企業在進行預算管理以及風險預控中，要合理規避各種問題與不足，根據財務數據進行績效考核以及評估，達到提升工作積極性的目的。同時，科學合理的財務預算管理可以合理的提升審計工作質量，及時發現其存在的漏洞以及經營風險問題，進而有效解決各種問題，合理規避財務風險問題，提升整體經濟效益。

三、提高財務預算管理的措施

（一）注重人才培養

國有企業職工有很多年長且經驗充足，但思想觀念還沒有跟上時代腳步。新時代的年輕一代思想接受度快，也能快速適應新的管理制度，執行力也更強。在學習新事物方面年輕人才有更大優勢，更能吸收職業或者專業培訓。企業要在引進新設備和新技術時，適當選擇合適人才，為企業發展注入新鮮血液。

（二）強化財務預算管理意識

企業管理層要跟上時代變化，需要轉變自身管理理念，強化財務預算管理意識，通過思想轉變來主動提高自身綜合素質。企業要對當前市場發展進行分析，并結合企業實際，不斷完善財務預算管理體系，并制定預算編制步驟和方案，為國企編制預算管理提供可靠機制。要積極落實財務預算管理，思路要清晰，并做好員工培訓工作，讓員工認識到財務預算管理的地位和重要性，并成立專業小組進行預算管理，加強思想技能培訓，提高國企財務預算管理的水平。

（三）提高財務預算管理執行力

在編制預算時，國有企業要投入更多精力，來確保預算編制更合理，更切合實際。要組建專業化的財務預算團隊，清楚了解企業文化和企業發展方向，再進行編制。并成立項目小組，對于預算編制的問題能夠第一時間了解產生原因，對問題進行分析，并及時解決問題。

（四）優化管理流程

國企各部門級各單位要明確自身職能，合理規劃預算管理內容，不斷優化管理流程，制定明確的細則來指導財務預算管理工作，使國企發展更加規范，不斷提高經濟管理內涵。國企預算管理包括收入和支出預算，收入預算主要進行經營收入、投資收入及籌資收入的管理，支出預算包括經營支出、材料、人工成本、各項費用等多個項目。財務部門要對各部門及下屬單位的預算進行嚴格審查，確保財務預算符合預算流程要求，從而合理控制各部門成本，確保各項支出合理使用，有效控制預算支出，達到優化控制目的。

（五）規范財務行為

提高收支管理水平，一是落實崗位責任制，合理設置工作崗位，明確職責權限，加強章程管理，形成相互制衡機制，保證所有收入全部納入預算歸口管理，杜絕資金財務風險發生;二是轉變工作方法，嚴格按照財務審批流程，界定財務支出審批權限，合理規劃支出來源，綜合考慮預決算資金規模，確保賬表、賬證一致;三是統一報銷流程和標準，推行使用同表式報銷單據，加大對會議費、培訓費、“三公”經費等重要經費支出的審核力度，確保經費支出合理真實可靠。

四、結束語

國有企業科學合理的開展財務預算管理工作可以促進企業經濟管理的平穩發展，構建完善的財務預算管理制度可以有效的保證國有企業的資金進行有效的利用，提升了國有企業資金的使用達到企業的預期效益目標，進而推動了國有企業經濟的長遠發展。

參考文獻：

[1]牛井愛.財務預算管理在國企經濟管理中的作用探討[J].商場現代化，2018（21）：111-112.

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