關于加強企業資產管理的思考

張紅麗

摘 要：隨著我國經濟由高速發展到高質量發展的階段，企業資產管理也由過去的粗放型管理模式，向科學高效的資產管理模式發展。我國企業目前資產管理尚存諸多問題，要改變目前企業資產管理問題現狀，需要轉變企業管理者資產管理理念、完善企業資產管理制度、完善企業資產管理相關內部控制制度，以提高企業整體管理水平，實現長遠發展目標。

關鍵詞：資產管理? 資產管理制度? 內部控制制度

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）05（a）--02

1 企業資產管理概述

1.1 資產管理的概念

資產是企業過去的交易或者事項形成的、由企業擁有或者控制的，預期會給企業帶來經濟利益的資源，資產是企業資源的重要組成部分，是企業開展生產經營活動的基礎。資產管理是企業管理的一部分，資產管理的對象為企業所擁有或控制的有形無形資產，資產管理方式是運用企業資產管理制度、預算制度、內部控制制度等管理制度，資產管理目的是提高資產使用效率，減少資產閑置，減少無效投資。

1.2 企業資產管理的重要性

隨著我國經濟由過去的高速發展階段轉變到目前高質量發展階段，全球經濟一體化的趨勢日漸明顯，企業資產管理也由過去粗放式的管理模式向科學高效的管理模式發展，資產管理逐漸得到企業投資者、管理者的重視。首先，加強企業資產管理有利于合理配置資源，提高流動資產周轉率，降低企業運營資本。其次，進行資產管理有利于提高固定資產使用效率，避免資產閑置。再次，企業資產管理有利于提高項目投資管理效率，降低無效投資。最后，企業資產管理有利于提高無形資產使用效率，增強企業核心競爭力。

2 企業資產管理存在的問題

2.1 企業資產管理理念落后

我國企業在經濟高速發展中迅速成長壯大，但企業組織架構建設及企業管理能力未能得到同步發展，管理者的資產管理理念也未能跟進。首先，企業投資者、管理者絕大多數為技術型人才，在企業核心競爭力方面起到很大推動作用，但不具有企業管理專業知識，在企業管理中采用粗放型管理模式，企業組織機構設置僅為遵守法律法規形式，未發揮其應有的管理職能作用。其次，企業未制定長遠戰略規劃，企業戰略目標不明確，企業在經營過程中存在短期行為，項目投資僅考慮近期既得利益，未為企業長遠發展鋪路。最后，企業未設置專業的資產管理機構，未形成資產內部管理、內部控制及監督考核制度以及財務賬務系統作為企業資產主要管理手段。

2.2 資產管理制度不健全

資產管理涉及貨幣資金管理、存貨收發存管理、往來賬款管理、固定資產采購使用報廢管理、無形資產取得使用管理等方面，各資產的管理制度還存在諸多不足。

（1）貨幣資金管理制度不健全。首先，貨幣資金對外支付審批制度不健全或落實不到位，存在老板一個電話或QQ、微信留言給財務工作人員即可以對外支付的資金情況，可能導致企業資金遭受詐騙。其次，未制定大額資金支付的董事會集體審批制度，臨時支付大額資金導致資金鏈斷裂。最后，企業無資金總預算及績效考核管理制度，資金沉積或短缺影響企業信用提高企業資本成本。

（2）存貨管理制度不健全。第一，存貨采購管理制度不健全，未制定年度采購預算及月度詳細預算，采購比較隨意，缺貨臨時性采購比較頻繁，可能導致部分采購成本過高，或無法采購影響企業生產進度。第二，存貨領用制度不健全，生產部門超額領用材料，期后不及時退庫，導致企業庫存不真實，甚至存貨過多積壓。第三，存貨銷售發貨管理不健全，存在存貨發出未及時登記，導致庫存與實際不符情況，存在稅務風險。第四，企業存貨盤點制度不健全，執行不到位，導致企業存貨賬實不符，存貨丟失被盜等情況。

（3）固定資產管理制度不健全。第一，未設置固定資產管理部門，無固定資產采購、使用、管理維護預算監督機制，無法掌握固定資產使用、保養維修維護、閑置狀況，可能導致固定資產未及時維修維護、閑置及重復采購情況。第二，對大額易耗未達到固定資產條件的資產未單獨建立臺賬管理，導致重復采購，隨意報廢的情況。第三，無固定資產定期盤點制度，可能使固定資產賬實不符，固定資產未及時報廢清理，虛增企業資產。

（4）無形資產管理制度不健全。第一，企業商標品牌意識不強，企業自創品牌未及時注冊商品，導致企業經營受損。第二，企業專利管理觀念不強，在行業領域的先進技術未及時申請專利，產品專利被其他公司搶注冊。第三，企業保密意識不強，未與關鍵技術人員工作簽訂保密協議，企業關鍵技術流失。

2.3 資產管理內部控制制度不健全

內部控制制度建設是提高企業資產管理效率的一個重要手段，在國際經濟一體化的大背景下，我國近幾年對企業內部控制制度建設尤為關注，法規制度建設也在不斷完善，部分企業已經開始重視企業資產管理的內部控制制度建設，但是存在以下不足。

（1）貨幣資金內部控制制度不健全。首先，受到企業人力資源成本限制，不相容崗位未做到崗位職責分離，且未設置定期監督程序，可能導致資金被挪用、抽逃及詐騙風險。其次，企業資金整體統籌控制不足，可能導致企業資金短缺影響生產經營、降低企業信用、資金沉積、資本成本過高。再次，籌資方案未得到充分論證，重大籌資未取得董事會集體決策審批，可能導致企業資金結構不合理、籌資成本過高。最后，投資方案未經科學論證，重大投資未取得董事會集體決策審批，可能導致企業投資失敗。

（2）存貨內部控制制度不健全。企業存貨崗位職責未分離，可能導致企業資產被侵占、超標準采購、閑置浪費等風險，同時企業存貨采購、倉儲、銷售出庫管理內部控制不健全，可能導致存貨積壓、被盜等風險。

（3）固定資產內部控制制度不健全。固定資產崗位職責未分離，內部控制不規范，資產更新改造及維護保養不及時，安全生產事故頻發，降低固定資產使用效率，降低企業生產。同時，項目投資采購新設備，未經過科學論證，企業產能過剩，固定資產凈利率降低。

3 加強企業資產管理的有效措施

3.1 提高企業管理者資產管理理念

首先，增強企業管理者及資產管理相關人員的現代管理知識培訓力度，提高企業管理者對資產管理重要性的認知，提高企業財務資產管理人員參與企業資產管理認識，為企業資產管理提供合理的管理意見。其次，定期組織企業管理者及資產管理人員開展國家相關行業標準、環保、節能等法律法規培訓，提高企業長期發展戰略的國內國際市場適應性，避免長期項目投資損失，減少企業因國家環保、節能管理規定提前報廢固定資產損失。最后，提高企業資產管理人員責任意識，結合企業預算管理、內部控制管理，強化企業資產管理人員績效考核制度，增強企業資產管理人員責任感。

3.2 完善企業資產管理制度

（1）完善企業貨幣資金管理制度。首先，完善企業貨幣資金支付審批制度，確保企業財務人員無審批不對外付款，企業管理人員越權審批財務人員有權不支付。其次，企業重大資金支付由企業董事會集體審批文件。最后，完善企業貨幣資金預算及績效考核管理制度，做到企業收付款的總體規劃，確保籌資及時且不存在貨幣資金長期閑置。

（2）完善企業存貨管理制度。第一，完善企業存貨采購預算管理制度，制定嚴謹的月度采購計劃，避免材料采購不及時影響企業生產交貨，減少大量臨時采購，同時避免超消耗采購導致存貨積壓。第二，完善企業存貨領用制度，生產部門按照企業生產進度領用材料，確保生產部門超額領用材料及時退庫，減少企業生產部門存貨積壓，避免出現企業生產成本不真實。第三，完善企業產成品銷售發貨管理制度，嚴格控制企業銷售發貨管理流程，避免企業未經審批發貨情況發生，同時也避免企業虛假出庫情況。第四，完善企業存貨定期盤點制度，并形成相應地內部監督機制，確保企業賬實相符，減少企業存貨丟失被盜風險。

（3）完善企業固定資產管理制度。第一，設置固定資產管理部門，建立固定資產采購、使用、維護保養預算監督機制，確保企業固定資產采購有計劃、使用中能夠得到及時維護保養，確保固定資產安全高效運轉。第二，建立大額易耗品管理制度，企業對大額易耗品單獨登記，嚴格控制大額易耗品采購、使用及報廢過程審批管理。第三，建立固定資產定期盤點制度，確保賬實相符。

（4）完善企業無形資產管理制度。第一，完善企業品牌商標管理制度，為企業資產品牌及時注冊商標，提高企業產品市場聲譽。第二，完善企業專利管理制度，企業自身專有技術在合理時間申報專利，為企業長遠發展提供核心技術支撐力。第三，制定企業保密制度，結合人力資金管理，定期與公司員工簽訂保密協議。

3.3 完善企業內部控制制度

（1）完善企業資金管理內部控制制度。首先，完善貨幣資金崗位職責分離制度，包括資金支付的授權審批與執行、會計記錄與審計監督崗位職責、保管與盤點崗位職責分離，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管、收入支出費用債權債務賬面登記崗位。其次，完善企業貨幣資產統籌管理制度，企業綜合考慮企業經營回款、付款、對外投資需要，合理安排資金籌集時點及籌集金額，減少企業總體運營成本。最后，企業重大投資、籌資活動及重大資金支付建立董事會集體審批制度。

（2）完善企業存貨內部控制制度。首先，完善企業存貨崗位職責分離制度，確保存貨的采購申請、審批、執行崗位分離，存貨的采購、驗收、付款崗位分離，存貨的發出及處理申請與審批崗位及申請與會計記錄崗位職責分離。其次，完善企業存貨采購、倉儲、銷售發貨的內部控制建設，在滿足企業生產情況下降低企業存貨，提高存貨周轉率。

（3）完善企業固定資產內部控制制度。首先，完善固定資產崗位職責分離制度，包括投資預算的編制、審批、執行崗位職責;固定資產采購、驗收、付款崗位職責;固定資產處置的申請、審批、執行、會計記錄崗位職責。其次，完善固定資產投資、定期維護保養升級改造、淘汰內部控制制度。

4 結語

企業要在目前的市場環境下持續健康發展，實現企業長遠戰略目標，首先要提高企業管理者科學的資產管理理念，提升企業整體管理水平。其次建立一套符合企業實際情況的企業資產管理制度，并確保其有效實施。最后加強企業內部控制制度建設，結合企業的預算管理制度及績效管理制度，形成符合企業實際的資產管理監督體系，從而提高企業資產使用效率，提升企業總體市場價值。

參考文獻

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陳靜.企業資產管理研究[J].中國集體經濟，2018（8）.

王麗芳.基于內部控制的民營企業資產管理措施[J].財稅研究，2019（12）.