新媒體時代我國傳統期刊的創新轉型思考

周丹

摘? 要? 新媒體時代，傳統期刊正面臨嚴峻考驗，想要破局新生，必須全面創新轉型。文章基于對我國傳統期刊的生存現狀及創新進行分析，探討期刊轉型思路，以期推動我國傳統期刊的轉型升級。

關鍵詞? 新媒體;期刊;轉型

當下，人們身處快速變革、充滿挑戰的新媒體時代，手機依賴癥成為時代通病，移動閱讀成為主流閱讀方式。移動閱讀極大地沖擊了傳統紙媒，紙媒關停的消息不斷傳出。在出版領域，移動互聯網從生產流程、組織運作、管理方式乃至盈利模式等各個環節極大地改變了傳統出版業，如何抓住機遇，實現新舊媒體形式的有機融合，實現產業的升級轉型和增長方式轉變，是擺在所有期刊出版單位面前的現實課題。對期刊行業來說，轉型求變是一場必須趕上時代列車的自我革命，是傳統媒體實現產業升級的必然選擇。

1? 傳統期刊的生存現狀及轉型必要性

1.1? 大眾閱讀習慣發生改變

2020年1月，國內第三方數據研究機構比達咨詢發布的《2019年中國數字閱讀市場研究報告》顯示，2019年我國數字閱讀用戶規模達到7.4億人，同比增長1.4%，數字閱讀增長趨勢顯著于紙書閱讀。報告稱，2018年我國成年國民數字閱讀接觸率達到76.2%，綜合閱讀率為80.8%，數字閱讀已經成為主要的閱讀方式，且覆蓋各階層用戶。

新媒體時代，數字技術和互聯網的發展正改變著大眾閱讀習慣，大眾閱讀視線從傳統紙媒端轉向移動端。近些年，大屏終端閱讀設備、平板電腦、手持電紙書閱讀器、手機閱讀、智能聽書機等各類新興閱讀設備不斷涌現，各終端間共享數據，隨時隨地實現同步閱讀，操作簡單，方便攜帶，極大滿足用戶閱讀需求，因而，電子閱讀已成為大眾閱讀的重要選擇。

大眾閱讀習慣發生了顛覆性改變，以紙質為載體的傳統期刊社面臨著前所未有的挑戰，不得不思考媒體融合的業務轉型發展。

1.2? 產能過剩，競爭激烈

近年來，出版業面臨巨大的產能過剩、去庫存的現實壓力，國內出版機構加速事業單位轉企改制，出版機構間的市場競爭不斷加劇，加之國家放寬了對民營企業進入出版發行領域的準入條件，使得出版市場競爭更加激烈，出版業無疑處于買方市場。

期刊同樣面臨產能過剩的問題。我國現有期刊數量過萬種，期刊品種雖不斷增長，但總印數不斷下滑，利潤率低，且整體品質不高，同質化嚴重。近幾年，城市報刊亭的全面拆除，報刊零售發行大幅受阻，銷售壓力驟增。加上期刊社整體資本實力薄弱，產能過剩，銷售低迷，其轉型也面臨著數字化發展方向不清、轉型動力不足等問題，這些都加速了期刊業市場份額的持續萎縮。

1.3? 跨界打劫，市場倒逼

國家大力鼓勵并支持文化產業發展，持續釋放政策紅利，吸引了各類資源要素不斷向文化產業的聚集，因而，文化產業也成為互聯網創業者與資本競相追逐的熱門。移動互聯網顛覆了很多傳統行業的商業模式，今日頭條沖擊傳統新聞媒體，支付寶打破銀行壟斷，微信公眾號進一步擠壓文摘類雜志的生存空間，很多科普短視頻“打劫”了科普類期刊……移動互聯網時代，跨界打劫成為常態，傳統期刊社依靠發行和廣告的經營模式已難以為繼，多慘淡經營，市場倒逼期刊社必須做出改變，順勢而為，適時出擊才是唯一出路。

2? 傳統期刊轉型的策略分析

2.1? 堅持內容為王，多元化內容升級

期刊出版以內容生產為核心，內容為王是期刊社的根本命脈。新媒體時代，隨著新技術新產品的涌現，媒介形式不斷變化，從圖文時代到讀圖時代，再到當下的聽覺時代及視頻時代，改變的是大眾的閱讀習慣和閱讀方式，但大眾對優質內容的需求不會改變，因此，內容為王仍是傳統期刊社轉型制勝的法寶。

單一的紙媒形式無法滿足當下用戶對多元化內容的需求，因此，借力科技發展的成果，加快媒體融合，實現多元化的內容升級，打造全方位內容生態圈，覆蓋從紙媒到微信公眾號、微博、抖音短視頻、頭條號等廣大用戶聚集地帶。通過優質內容不斷鞏固已有用戶群并吸引新用戶，讓廣大受眾可通過多渠道感知到期刊，通過線上電商快速便捷地購買到雜志。轉變原有單一的數字期刊轉碼工作，生產輸出適合不同平臺特點的優質內容，實現期刊社多個自媒體平臺的內容升級，連接到不同的受眾，打造多元化內容矩陣，這也是投入成本最低、風險最低而收效最佳的路徑。《三聯生活周刊》長期堅持“內容為王”，打造《三聯生活周刊》微信公眾號和微博，積聚了幾百萬的用戶，依托其內容生產優勢，創新出“中讀”App，孵化了“中讀”微信公眾號，不斷加速內容升級。

2.2? 強調知識服務，創新生產模式

數字出版期刊時代成為過去式，目前出版行業已經進入大數據知識服務時代，因此，內容生產更面臨挑戰與機遇，直接進入移動互聯網知識服務領域，期刊社能否抓住發展時機，實現在知識服務時代的彎道超車，意義深遠。因此，延伸內容產業鏈，尋求突破點進入縱深領域，由紙媒編輯流程向內容產品化轉型，借助技術發展成果，利用各類現成的工具平臺，專心打磨知識產品產業鏈，從選題到文字稿，到音、視頻剪輯，從宣傳語到文案，從授課到答疑，再到售后服務，全流程深入知識服務，提升產品的交付價值，邁向知識付費模式。

創新內容生產模式，即打破傳統地以作者或編輯生產模式，轉向PGC（專業生產內容）+UGC（用戶生產內容）共生模式。傳統期刊社長期以來的生產模式主要采用PGC模式，新媒體時代，人人都是自媒體，期刊社僅通過PGC的生產模式無法滿足各平臺的內容生產需求，且產能有限，在激烈競爭中處于劣勢，因此，創新內容生產模式，期刊社須當好內容把關人，制定游戲規則，提要求講規則看成效，發動廣大用戶，充分調動用戶參與的積極性，根據平臺特點征集優秀內容，突破內容生產邊界，將用戶發展為自己的作者和讀者，與用戶一起成長，形成很強的用戶黏性，助力轉型。

如《讀者》發起的“領讀者計劃”，便是通過文案征集，號召廣大用戶加入圖書解讀內容工作中，由《讀者》團隊篩選把關用戶投稿內容（包括音頻、文字稿、思維導圖、讀書筆記等），以擴充讀者蜂巢App解讀書板塊的大量內容聚合。《讀者》“領讀者計劃”是先在《讀者》內部打造出一套優秀的圖書解讀訓練營課程，通過《讀者》雜志編輯的專業知識以高水準來打磨這套課程，幫助用戶學習高效閱讀方法，并形成內容產物，用戶通過學習，將內容產品再向《讀者》投稿，經錄用后的內容發表在讀者蜂巢App的聽書板塊。最終，“領讀者計劃”挖掘出多個來自不同行業的優秀閱讀愛好者，并通過《讀者》平臺培養孵化其個人IP，最終實現了平臺與個人IP的共同成長。

2.3? 注重用戶服務，創新運營方式

傳統期刊出版是將內容生產出來，以雜志載體的形式銷售給用戶，期刊社生產內容到用戶接收內容，商業閉環結束。而移動互聯網時代是將內容或服務以產品的形式銷售給了用戶，用戶接收內容并給出反饋，產品方解答用戶疑問，收集用戶反饋信息并不斷優化產品體驗，整個商業邏輯是圍繞用戶來展開，為用戶提供好內容、好服務、好產品，提供全鏈條優質體驗，摒棄上帝視角，以用戶思維來做產品，站在用戶角度思考，與用戶平等對話。

新媒體時代，內容生產與運營密不可分，這就要求改變傳統紙質雜志的經營思路，學習互聯網思維，創新運營方式，包括內容、活動、產品、用戶等多層面全方位的綜合運營，核心能力包括內容策劃宣傳與文案撰寫能力、活動策劃與資源整合能力、營銷推廣與用戶激勵能力、產品需求理解與創新能力、表達與溝通能力等。

《三聯生活周刊》于2018年年初，推出68元“中讀”悅聽會員卡，分銷活動因銷售火爆引發服務器宕機，中讀團隊誠意致歉，新老用戶給與了理解和高度肯定，此營銷事件是三聯作為傳統期刊首次擁抱互聯網的大膽嘗試，也可看出傳統媒體在轉型過程中的種種不易，在此后“三聯·中讀”的運營活動中，“中讀”團隊更加注重用戶細節服務，在創新運營方面，開展了分享裂變、紅包拼團、限時秒殺等多種運營方法，以優質的產品和體驗服務用戶，獲得業界一致好評。

2.4? 重視人才培養，加速編輯轉型

傳統期刊的轉型，根本在于人的轉型。人才是推動出版行業發展的持久動力。編輯參與期刊內容生產全流程，是期刊內容生產的主力軍，主導完成選題策劃、組稿、編校等各環節，但這些環節至今仍是傳統耕作模式，期刊編輯很少參與到互聯網產業運作中，這不利于個人提升，復合型人才成為當前編輯出版業的稀缺資源。

期刊社要重視人才培養，盡可能地讓期刊編輯參與到創新項目中，切忌一刀切地僅安排編輯完成期刊生產工作，因為在以內容生產為核心的出版公司，一切傳承期刊品牌發展的創新業務，其著眼點多從內容出發，因此，讓最熟悉期刊內容的編輯、主筆們參與創新業務，更能準確把握內容方向，在發展中求變，在創新中傳承，最大限度地實現資源聚合，發揮品牌作用。加速編輯轉型，還要求期刊社創造一切條件，營造鼓勵氛圍，實行競聘上崗，要有培養復合型人才的強烈意識，政策上支持和傾斜，激發編輯的自我驅動力，期刊社應大膽嘗試復合型人才培養機制，明確人員晉升通道，給予編輯大的轉型發展空間，著力打造復合型全媒體人才。

2.5? 利用人工智能等科技成果，助力多元化商業變現

大數據、云計算、物聯網、人工智能、虛擬現實、區塊鏈等前沿技術，能夠助力傳統期刊的技術創新、模式創新和理念創新，為期刊轉型提供技術支撐。技術的飛速發展，會不斷推動產業重構，加速產業升級，對傳統期刊來說，深化認識，找準自身定位，借力成熟的互聯網科技，更易于找出破局之道。

對于專業性強的期刊，可以嘗試知識付費之路，充分發揮專業內容生產優勢，運用小鵝通等工具平臺，打造特色課程，鎖定垂直領域，并不斷延伸滲透，積累特定人群，不斷嘗試知識付費變現，也可內部培養該領域內的KOL，實現IP變現。對于品牌影響力大受眾廣的期刊，可以嘗試社群經濟，通過品牌號召力發起符合自身定位的可持久的如線上讀書會活動，通過賦能核心組織者，建立讀書會分支模型和管理模型，快速裂變連接用戶，實現線上用戶指數級增長，在社群內通過開展圖書領讀、拆解、學習、薦書以及相關延伸服務，實現社群變現。總之，傳統期刊社要充分認識自身優勢，適時出擊，充分利用人工智能等科技成果，加快探索除傳統廣告和發行之外的，如會員定制服務、賽事服務、IP出版、知識付費及版權交易等多元商業模式。

3? 結語

綜上所述，在輿論生態、媒體格局、傳播方式都發生深刻變化的今天，移動互聯網顛覆了傳統期刊的方方面面，我國傳統期刊的轉型已迫在眉睫，期刊行業必須順勢而為，擁抱移動互聯網，以發展的眼光看待自身處境，深化認識，找準定位，借力數字媒體技術，創新內容生產模式，發揮品牌優勢，建立競爭壁壘，躬身入局，方能在當下的新媒體時代尋找出新的發展機遇，進而破局突圍，再造輝煌。

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