探索新時(shí)期建筑電氣工程造價(jià)的控制要點(diǎn)

林延妮

摘 要：本文從建筑電氣工程造價(jià)管理中存在的問題入手，進(jìn)而探討電氣工程造價(jià)具體的造價(jià)管控措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑電氣;工程造價(jià);控制要點(diǎn)

一、加強(qiáng)建筑電氣工程造價(jià)管理的意義

在工程施工的成本控制管理中，電氣造價(jià)也是工程造價(jià)最重要的組成部分之一，通過合理的電氣成本控制，可以在不同的細(xì)節(jié)節(jié)約成本，以幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，特別是在當(dāng)前的社會(huì)背景下，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，電氣工程建設(shè)也呈現(xiàn)出了顯著的增長(zhǎng)趨勢(shì)，如何節(jié)約電氣施工成本已成為了當(dāng)前的主要問題之一。

二、建筑電氣工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.造價(jià)管理設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性。當(dāng)前建筑電氣工程造價(jià)管理設(shè)計(jì)不科學(xué)的問題十分顯著，如在施工階段沒有進(jìn)行科學(xué)合理的施工圖設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工過程中造價(jià)管理無法得到有效控制，除此之外，施工圖設(shè)計(jì)沒有結(jié)合實(shí)際工程情況也將在一定程度上影響到造價(jià)管理的效率。

2.頻繁的設(shè)計(jì)變動(dòng)。現(xiàn)階段，在我國(guó)建筑電氣工程施工過程中，受到多種因素影響，在施工過程中出現(xiàn)頻繁的設(shè)計(jì)變動(dòng)現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變動(dòng)將導(dǎo)致超預(yù)算范圍問題頻繁發(fā)生，由此給工程造價(jià)管理帶來了諸多的問題。

3.建筑電氣工程造價(jià)管理施工人員專業(yè)素質(zhì)有待提升。在我國(guó)，建筑電氣工程造價(jià)管理發(fā)展時(shí)間較短，且由于專業(yè)管理人員與工程造價(jià)設(shè)計(jì)人員綜合工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，專業(yè)知識(shí)及綜合素質(zhì)與技術(shù)水平有待提升，在建筑工程造價(jià)管理過程中，由于造價(jià)管理人員素質(zhì)的欠缺，將對(duì)工程造價(jià)管理造成一些不確定因素。

三、提高建筑電氣工程造價(jià)管理的策略

1.工程項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)期間對(duì)造價(jià)的控制。首先，決策書直接清晰地表達(dá)了這項(xiàng)工程項(xiàng)目的預(yù)算和規(guī)模大小以及質(zhì)量要求等宏觀內(nèi)容。其次，針對(duì)將要開展的工程項(xiàng)目也提出了細(xì)節(jié)上的要求。它包含了建筑施工的各方面款項(xiàng)預(yù)估。以及如何具體施工、保修、竣工、監(jiān)察、管理等一系列環(huán)節(jié)。一份優(yōu)秀的工程項(xiàng)目策劃書，必須要經(jīng)過工程設(shè)計(jì)師們的反復(fù)研討交流，并且因地制宜地選擇合理的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃整體布局以及商量時(shí)間、物資、金錢的分配情況。

2.招投標(biāo)以及限額設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的管理與控制。在電氣工程設(shè)計(jì)時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)充分考慮一系列優(yōu)良政策，來激勵(lì)設(shè)計(jì)人員，激發(fā)他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和促進(jìn)設(shè)計(jì)師的思維拓展，進(jìn)而使得電氣工程造價(jià)方案能夠更加優(yōu)化合理。首先，可以采取招投標(biāo)的方式，也就是說將幾套設(shè)計(jì)師的方案進(jìn)行公布，然后讓投資方來競(jìng)標(biāo)，喜歡哪個(gè)方案就會(huì)支付一定費(fèi)用來選擇性價(jià)比較優(yōu)的方案。在這個(gè)過程中，設(shè)計(jì)師們?yōu)榱宋嗤顿Y方的目光，所以勢(shì)必會(huì)以積極進(jìn)取的姿態(tài)進(jìn)行創(chuàng)作設(shè)計(jì)。在這樣良性的競(jìng)爭(zhēng)下，不僅有利于建筑設(shè)計(jì)師本身的思維開拓與技術(shù)研發(fā)，也能為企業(yè)本身謀求一份更合理細(xì)致的決策方案，是兩全其美之舉。最重要的是，它能夠從源頭上有效控制電氣工程投資的份額以及造價(jià)預(yù)算。這對(duì)于項(xiàng)目日后施工以及貫徹落實(shí)都起到了很好的推動(dòng)效果。其次，可以實(shí)行限額設(shè)計(jì)，即是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)，為了使方案盡可能滿足造價(jià)或者投資的要求，設(shè)計(jì)師需要用更加精密的計(jì)算去預(yù)估造價(jià)。要想得到這樣的資格一定是需要有一定資歷并且當(dāng)前提出的想法和方案都具有可操作性才能夠被錄用的。

3.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在通過招投標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)計(jì)單位選擇后，要以項(xiàng)目投資意向期間制定的投資估算為基礎(chǔ)條件進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，為建筑電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)定下一個(gè)造價(jià)額度，從而實(shí)現(xiàn)根本上進(jìn)行設(shè)計(jì)概算以及設(shè)計(jì)預(yù)算控制。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)超額問題時(shí)，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并對(duì)超額原因以及超額問題進(jìn)行有效解決。一旦出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)單位單方面問題存在設(shè)計(jì)超額現(xiàn)象，則要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與審核，只有通過對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審核與控制，才能設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)實(shí)用的電氣施工方案，最大限度滿足施工工程需要同時(shí)有效節(jié)省工程造價(jià)。

4.施工階段造價(jià)控制。在工程施工的過程當(dāng)中，由于地域環(huán)境的不同，在很多時(shí)候建筑電氣工程施工環(huán)境會(huì)受到來自各方面的影響，像投資方的人為決策、天氣變化、工藝時(shí)間都會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣工程施工過程造成影響。這些不可預(yù)見的因素的出現(xiàn)不僅僅會(huì)對(duì)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量等方面造成影響，也會(huì)影響最終的電氣工程造價(jià)。為避免這種客觀因素對(duì)電氣工程最終造價(jià)所產(chǎn)生的潛在影響，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑電氣施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)可能出現(xiàn)的變更、簽證要及時(shí)進(jìn)行記錄，以便于在后期結(jié)算中作為最終造價(jià)依據(jù)。其次，要嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)施工電氣材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)。在電氣工程造價(jià)當(dāng)中，電氣工程主材費(fèi)用往往會(huì)占到最終結(jié)算造價(jià)的60%以上，尤其是對(duì)于包工包料的施工模式，一定要做好電氣工程各種主材、設(shè)備費(fèi)用臺(tái)賬。如果造價(jià)人員可以根據(jù)市場(chǎng)材料價(jià)格動(dòng)向，及時(shí)對(duì)主材價(jià)格差異進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)施工合同上規(guī)定的要求補(bǔ)充造價(jià)差異，就可以減少由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)電氣工程造價(jià)造成的偏差。因此，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)電氣工程材料及設(shè)備的價(jià)格管理，避免因工程材料價(jià)差的問題對(duì)項(xiàng)目各方的成本控制造成困難。

5.項(xiàng)目工程竣工階段對(duì)造價(jià)的管理與控制。竣工階段是一個(gè)項(xiàng)目工程的收尾階段，雖然是最后一個(gè)環(huán)節(jié)但是我們不能因?yàn)槭亲詈笠粋€(gè)環(huán)節(jié)而放松警惕。首先，對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集和整理是關(guān)鍵。因?yàn)轫?xiàng)目工程都是比較浩大的，所以各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算和實(shí)際支出肯定有出入，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目中涉及到金錢支出的地方進(jìn)行采集資料，包括：管理費(fèi)用、施工費(fèi)用、伙食費(fèi)用、材料費(fèi)用以及其他消費(fèi)，都應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)地收集起來，再反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于預(yù)算和實(shí)際支出的比較衡量也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。技術(shù)人員要想更加清新明朗地得到電氣工程造價(jià)的關(guān)系和制定策略，就應(yīng)當(dāng)仔細(xì)對(duì)比各項(xiàng)支出，進(jìn)而反思寫一份總結(jié)報(bào)告，內(nèi)容大致包括：前期預(yù)算與實(shí)際支出的差異和相同之處，以及能否提出更加完善的策略方法，以供下一次設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程預(yù)算時(shí)能夠發(fā)揮其良好作用。

四、結(jié)束語

在日后的研發(fā)階段，項(xiàng)目工程隨著內(nèi)容跨度范圍的增加和建筑面積的擴(kuò)大，其電氣工程項(xiàng)目的周期一定會(huì)更長(zhǎng)，如何充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資源和資金，進(jìn)行合理地分配與策劃是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)施工團(tuán)隊(duì)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王為（遼寧金海建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司）.新時(shí)期建筑電氣工程造價(jià)的控制要點(diǎn)探究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2019，（8）.