土建工程造價(jià)失控的原因與應(yīng)對(duì)措施

汪業(yè)秋

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，土建工程所需的原料價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格也出現(xiàn)不同程度的漲幅，因此建筑企業(yè)想要保障建筑企業(yè)的利益，就要采取科學(xué)合理的措施對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行有效地控制，系統(tǒng)的對(duì)土建工程造價(jià)進(jìn)行分析，合理的減少材料和資源的浪費(fèi)，使工程造價(jià)控制在可控的范圍。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價(jià)失控;應(yīng)對(duì)措施

工程造價(jià)管理是對(duì)項(xiàng)目所需要的成本費(fèi)用的控制以及對(duì)不同的預(yù)算資料的管理。它的作用不僅是將項(xiàng)目投資的費(fèi)用控制在所批準(zhǔn)的造價(jià)限額之內(nèi)，還可以對(duì)資源進(jìn)行合理的調(diào)控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，很大程度的降低了成本費(fèi)用以及投資商進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)，幫助投資商實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、土建工程造價(jià)管理的重要意義

土建工程造價(jià)管理工作的實(shí)施，主要是對(duì)土建工程施工以及機(jī)械設(shè)備和人員等各方面費(fèi)用的管理，工程造價(jià)管理作為建筑管理的重要內(nèi)容，只有將工程造價(jià)控制在合理的范圍，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理，是提高土建工程施工質(zhì)量的重要手段，也能有助于提高工程施工整體效率。當(dāng)前建筑市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，在土建工程中提高造價(jià)管理質(zhì)量水平，才能真正提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)全過(guò)程的工程造價(jià)管理工作的實(shí)施，就能將造價(jià)控制在合理區(qū)間，才能充分發(fā)揮造價(jià)管理的積極作用。

二、土建工程造價(jià)失控的原因

1.市場(chǎng)影響。（1）隨著我國(guó)工程項(xiàng)目的不斷增加，人工的需求也不斷增加，但是目前的狀況是會(huì)有很多的勞動(dòng)力沒有使用，在一段時(shí)間內(nèi)，人工成本會(huì)保持在穩(wěn)定的狀態(tài)。能夠?qū)こ淘靸r(jià)產(chǎn)生影響的，就是材料的價(jià)格的變化，當(dāng)許多工程建設(shè)時(shí)，原材料的價(jià)格就會(huì)不斷升高;（2）許多施工企業(yè)通過(guò)降低競(jìng)標(biāo)價(jià)格的方式，獲得工程項(xiàng)目，但是在實(shí)際施工時(shí)，會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響。

2.招標(biāo)不當(dāng)。在工程招標(biāo)中，我國(guó)常用的是定額計(jì)價(jià)的招標(biāo)模式，但是由于項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備等數(shù)目較多，難以做到全面，同時(shí)目前土建工程項(xiàng)目招標(biāo)存在企業(yè)故意壓低價(jià)格，致使很多管理水平較低的企業(yè)中標(biāo)，很多的企業(yè)爭(zhēng)相效仿，為了加大中標(biāo)機(jī)率，減少成本，降低企業(yè)的管理和技術(shù)，這就導(dǎo)致技術(shù)裝備水平低，為工程施工埋下隱患。

3.造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待加強(qiáng)。造價(jià)管理工作的實(shí)施，需要有專業(yè)人才的支持，才能有效地提高造價(jià)管理工作的高效化開展。而實(shí)際造價(jià)管理中，相關(guān)造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)還處在相對(duì)低的水平，沒有和當(dāng)前土建工程造價(jià)管理工作的要求相契合，從而造成造價(jià)管理的效率低，以及管理手段不科學(xué)的問(wèn)題。造價(jià)管理中的一些問(wèn)題不能有效及時(shí)的加以處理，這就必然會(huì)影響工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、土建工程造價(jià)失控的有效應(yīng)對(duì)方式

1.加強(qiáng)對(duì)施工材料和人工的控制。有的施工方想減少成本，在施工中，選用比較廉價(jià)的建筑材料進(jìn)行施工，但后期出現(xiàn)問(wèn)題，還要進(jìn)行補(bǔ)救措施，浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力。因此施工企業(yè)要完善對(duì)施工材料的管理，注重材料質(zhì)量，可以對(duì)采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，為整體的工程造價(jià)管理提供基礎(chǔ)。同時(shí)施工單位在制定施工方案時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工工藝，制定比較合理的施工方案，加大施工的效率，同時(shí)可以對(duì)材料、人工等成本制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格控制土建工程中的各項(xiàng)開支，對(duì)于數(shù)額較大或較頻繁的支出要進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行審查，不斷地減少不合理的支出，從而降低工程的造價(jià)。

2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查。為了應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，建設(shè)單位應(yīng)該使用動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理方式，首先，在施工單位提出要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并且和設(shè)計(jì)單位以及相關(guān)方面的專家共同研究是否真的需要進(jìn)行變更，如果設(shè)計(jì)一定要進(jìn)行變更，應(yīng)該盡量的選擇一種同時(shí)兼顧功能性與經(jīng)濟(jì)性的變更方案。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)該及時(shí)的將工程的造價(jià)進(jìn)行累加計(jì)算，同時(shí)一旦出現(xiàn)損失應(yīng)當(dāng)立即追究責(zé)任。

3.嚴(yán)格把控施工階段的造價(jià)。結(jié)合工程造價(jià)組成內(nèi)容，直接資金的使用，是建筑施工過(guò)程中使用最多的經(jīng)費(fèi)。為有效降低對(duì)工程造價(jià)的負(fù)面效果，可以通過(guò)以下幾個(gè)角度，對(duì)工程造價(jià)起到有效地控制。（1）要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，并根據(jù)質(zhì)量管理方案，使工程質(zhì)量得到保證。這樣不僅會(huì)減少工程二次施工的問(wèn)題，同時(shí)會(huì)降低工程成本的花費(fèi)。（2）要求監(jiān)理單位密切關(guān)注施工情況，避免由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的二次施工情況，使工期和工程成本受到影響;（3）根據(jù)施工情況，施工單位對(duì)施工情況的變化，要及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位匯報(bào)，并做到實(shí)事求是。在進(jìn)行更改設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)，要得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的同意，另外需要獲得監(jiān)理單位對(duì)實(shí)際情況的調(diào)查報(bào)告。如果施工單位沒有按照流程隨意更改施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容沒有認(rèn)知的執(zhí)行，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生巨大的破壞。

4.加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。土建工程竣工結(jié)算可以體現(xiàn)出整個(gè)土建工程的造價(jià)，投資方、施工方、以及建設(shè)方都高度重視這一環(huán)節(jié)。所以，土建工程管理方要提前準(zhǔn)備全面而充分的動(dòng)態(tài)監(jiān)控資料，確保結(jié)算資料的真實(shí)性以及有效性，然后按照土建工程的實(shí)際工程量逐一核對(duì)，嚴(yán)格檢查施工單位是否存在多報(bào)、虛報(bào)等現(xiàn)象，最大限度的優(yōu)化資金支出，保障投資人的經(jīng)濟(jì)利益。

5.提高造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)。土建工程造價(jià)管理是比較系統(tǒng)化以及專業(yè)化的管理工作，需要有專業(yè)化的造價(jià)管理人員的參與，才能有助于促進(jìn)造價(jià)管理工作的良好發(fā)展。土建工程企業(yè)要充分重視造價(jià)管理人員的選拔以及培養(yǎng)，選擇有專業(yè)素質(zhì)水平，和有創(chuàng)新能力的造價(jià)管理人員參與到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中去。不斷加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的管理素養(yǎng)，為造價(jià)管理人員提供再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，和土建工程企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)相吻合，發(fā)揮造價(jià)管理工作人員的積極優(yōu)勢(shì)。造價(jià)管理人員自身也要加強(qiáng)專業(yè)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，將造價(jià)管理的相關(guān)法律法規(guī)以及信息技術(shù)的操作能力提升作為重要的工作任務(wù)，和當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展對(duì)工程造價(jià)管理人員的要求緊密結(jié)合起來(lái)，只有提高造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能為造價(jià)管理工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建工程造價(jià)對(duì)土建工程的總體結(jié)算起到了保障和控制作用。因此，建筑企業(yè)必須要全程樹立造價(jià)意識(shí)，建筑造價(jià)師要提高自身的綜合素質(zhì)，國(guó)家和政府要完善法律制度，為工程造價(jià)創(chuàng)造良好的環(huán)境，不斷加強(qiáng)工程的招投標(biāo)管理控制，施工方要完善對(duì)施工材料的管理，各單位齊心協(xié)力，促進(jìn)土建工程造價(jià)管理在新時(shí)期更加科學(xué)、合理地發(fā)展。

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