績(jī)效考核在人力資源管理中的作用分析

傅力宇

【摘要】行政管理機(jī)構(gòu)中，事業(yè)單位是重要的助手，人力資源是其最為核心的資源，人力資源管理是事業(yè)單位管理中的重要工作。加強(qiáng)人力資源管理，可以充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展。在事業(yè)單位人力資源管理中，績(jī)效考核是其重要的內(nèi)容和方式，在事業(yè)單位中有著非常重要的作用。現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理中有著一定的問(wèn)題，需要加強(qiáng)績(jī)效考核工作，及時(shí)了解人力資源管理的問(wèn)題，采取有效的人力資源管理措施。本文分析績(jī)效考核的方式和原則，深入分析和探究績(jī)效考核在人力資源管理中的作用。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效考核? 人力資源管理? ?作用? 途徑

績(jī)效考核是人力資源管理的重要內(nèi)容，受到越來(lái)越多人的重視，在發(fā)揮著更加重要的作用。加強(qiáng)績(jī)效考核的目的是調(diào)動(dòng)員工工作積極性，通過(guò)對(duì)其工作成果、態(tài)度以及效率做出科學(xué)合理的考評(píng)，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的提升。現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的人力資源管理方式不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，使得事業(yè)單位人力資源管理存在這一定的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)事業(yè)單位工作效率和質(zhì)量的提升，需要不斷完善人力資源管理體系，發(fā)揮績(jī)效考核的作用，調(diào)動(dòng)全體員工支持績(jī)效考核，推動(dòng)事業(yè)單位更加全面的發(fā)展。

一、人力資源管理工作中績(jī)效考核的作用分析

（1）有利于高素質(zhì)人才選拔。在事業(yè)單位發(fā)展中，人力資源管理涉及到的范圍比較廣，其工作較為繁雜，如人才聘用、員工晉升和解聘等，因此，對(duì)人力資源管理部門人員提出更高的要求，需要加強(qiáng)人力資源整體管理，推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。在人力資源管理中，有效引入績(jī)效考核管理，可以深層次了解和能掌握人員生活和工作狀態(tài)，將其作為人力資源管理的前提，保證人員和崗位相匹配。通過(guò)這樣的方式，可以深入發(fā)掘員工潛力，推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)工作人員綜合素質(zhì)的提升。

（2）隨著我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，績(jī)效考核可以為各項(xiàng)工作開展提供參考，保證各項(xiàng)其公平性，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。事業(yè)單位人力資源管理中，引入相應(yīng)的績(jī)效考核，保證人力資源管理更加有效。在人力資源薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定中，應(yīng)當(dāng)以績(jī)效考核結(jié)果作為基礎(chǔ)，結(jié)合員工基本工資和績(jī)效，優(yōu)化人員的整體薪酬。同時(shí)，事業(yè)單位需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，對(duì)員工自身發(fā)展有著非常緊密的關(guān)系，引入績(jī)效考核，明確針對(duì)性內(nèi)容，結(jié)合人員實(shí)際開展差異性培訓(xùn)，將培訓(xùn)結(jié)果和薪酬待遇掛鉤，加強(qiáng)人員專業(yè)素養(yǎng)以及年整體素養(yǎng)培養(yǎng)，為事業(yè)單位提供會(huì)更高質(zhì)量的服務(wù)，推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

（3）有利于調(diào)動(dòng)人員工作熱情。事業(yè)單位人力資源管理中，如果每個(gè)人的薪酬待遇都一樣，很難讓員工主動(dòng)開展工作，影響到事業(yè)單位的效益。在人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)引入績(jī)效考核工作，發(fā)揮績(jī)效考核的作用，嚴(yán)格遵守按勞分配的原則，平等對(duì)待每個(gè)員工，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展壯大。同時(shí)，促進(jìn)工作人員主觀方面發(fā)展，為事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在實(shí)際的人力資源管理中，需要引入績(jī)效考核工作，保證績(jī)效考核有效開展，制定更加健全完善的獎(jiǎng)懲制度，保證其符合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需求。

（4）有利于公平競(jìng)爭(zhēng)的順利進(jìn)行。事業(yè)單位人力資源管理中，想要保證其公平性以及合理性，需要有效引入績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)相互之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。構(gòu)建公平合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，制定更加健全完善的考核制度，制定更加科學(xué)有效的人才聘請(qǐng)制度，充分發(fā)揮每個(gè)人才的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才培養(yǎng)。

二、人力資源管理中績(jī)效考核作用發(fā)揮的途徑

（1）重視績(jī)效考核跟進(jìn)工作。在我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展中，想要人力資源管理作用有效發(fā)揮，需要采取有效的措施，保證每個(gè)人員受到公平、公正的待遇，推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位健康、持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)績(jī)效考核跟進(jìn)工作，可以避免事業(yè)單位績(jī)效考核形式化問(wèn)題，保證績(jī)效考核作用有效發(fā)揮。在實(shí)際的工作中，加強(qiáng)上下級(jí)的溝通和交流，明確績(jī)效考核目標(biāo)，做好監(jiān)督和管理等環(huán)節(jié)工作，做好階段性的考核和評(píng)價(jià)工作，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的工作目標(biāo)。事業(yè)單位需要制定完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，采取不定期的考核方式，保證績(jī)效考核制定更加完善，保證各項(xiàng)考核制度的觀察和落實(shí)，做好人員的定期或者不定期考核，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，保證其自身價(jià)值的最大水平發(fā)揮。

（2）做好關(guān)鍵點(diǎn)的控制措施。人力資源管理中，想要保證績(jī)效考試的效果，應(yīng)當(dāng)做好活動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)的把握和控制。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，需要從業(yè)務(wù)能力、情況和服務(wù)態(tài)度等方面入手，開展有效的績(jī)效考核工作，通過(guò)這樣的方式提高工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。從服務(wù)態(tài)度來(lái)說(shuō)，需要加強(qiáng)工作人員主動(dòng)性考察，明確工作人員的責(zé)任認(rèn)知，引導(dǎo)工作人員全身心投入工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作更加全面可靠開展。從工作績(jī)效考核方面來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)工具崗位情況和內(nèi)容，對(duì)工作人員做出相應(yīng)的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，考察工作人員專業(yè)素養(yǎng)，保證事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

（3）采取科學(xué)有效的考核方式。人力資源管理中，想要發(fā)揮績(jī)效考核的作用，需要采取相應(yīng)的考核方式，在具體的工作中，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況合理選擇考核方式。現(xiàn)階段的考核方式主要有絕對(duì)方式和相對(duì)方式兩種，相對(duì)方式主要是借助評(píng)級(jí)量表的方式，對(duì)人員態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)做出多個(gè)級(jí)別的評(píng)價(jià)。相對(duì)方式是借助排序和比較的方式，兩種方式有著不同的特征和優(yōu)勢(shì)。從整體角度來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位可以采取逐層考核的方式，采用多樣化考核方法，保證考核結(jié)果更加科學(xué)，借助定性和定量考核，為事業(yè)單位提供更多的參考資料，保證人力資源管理工作效果。

（4）注重考核結(jié)果的靈活利用。人力資源管理中有效利用績(jī)效考核結(jié)果，促使薪酬制度和績(jī)效考核有效結(jié)合，采取輪崗制度尋找適合自身的崗位，培養(yǎng)其專業(yè)素養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)。調(diào)動(dòng)工作人員自覺(jué)性，完善其互動(dòng)渠道，幫助事業(yè)單位掌握相關(guān)知識(shí)，提高更加有效的指導(dǎo)。借助有效的考核方式，明確工作人員中的問(wèn)題，指導(dǎo)其采取改進(jìn)方式，做出相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)工作人員和事業(yè)單位共同發(fā)展。為了能夠更好的發(fā)揮績(jī)效考核作用，采取以崗定薪的方式，不斷完善崗位薪酬制度，保證各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠有效落實(shí)，避免出現(xiàn)形式化現(xiàn)象，將工作人員利益和事業(yè)單位利益有效結(jié)合。結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況，對(duì)其工作崗位做出考核，制定出相應(yīng)的薪酬制度和福利，確保績(jī)效考核可以有效開展，保證薪酬制度更加的合理、高效。

三、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)績(jī)效考核的引入和應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位建設(shè)以及發(fā)展。因此，績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中有著非常重要的作用，有效利用績(jī)效考核促進(jìn)員工的成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的整體發(fā)展。在具體的人力資源管理中，結(jié)合績(jī)效考核的作用，采取有效的應(yīng)用和開展措施，完善和創(chuàng)新績(jī)效考核制度，豐富績(jī)效考核內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性，為各項(xiàng)工作順利開展最好準(zhǔn)備。同時(shí)，需要做好績(jī)效考核跟進(jìn)工作，做好關(guān)鍵點(diǎn)控制，以科學(xué)合理的工作方式，靈活利用績(jī)效考核結(jié)果，確保績(jī)效考核作用的充分發(fā)揮。