將企業文化融入人力資源培訓

欒一可

【摘要】隨著市場競爭的逐漸激烈，人才對于企業的重要性越發突顯。人力資源培訓是企業獲取優秀人才的一個重要手段，而企業文化在人力資源培訓中有著至關重要的作用和意義，因此，本文在說明企業文化與人力資源培訓關系的基礎上，分析將企業文化融入人力資源培訓的原因及做法。

【關鍵詞】

一、企業文化與人力資源培訓的關系企業文化? 融入? 人力資源培訓

當前，我國市場競爭越來越激烈，人才競爭成為企業核心競爭的新形式。培訓作為人力資源管理的重要職能，是企業培育優秀人才的重要手段。企業文化是一個企業的軟實力，有著對外塑造企業形象，對內凝聚員工之心的關鍵作用。兩者相互聯系，相輔相成，將企業文化融入人力資源培訓中，能鞏固與創新企業文化，更能推動企業人力資源培訓更好更深刻的實施，促進培訓在人力資源管理中的作用。

二、將企業文化融入人力資源培訓的原因

（一）企業文化未充分融入人力資源培訓而導致的現實問題

大多數企業在人力資源培訓中未充分融入企業文化，導致員工的認同感與歸屬感低，離職率較高。企業文化作為企業的一種信仰潛移默化的影響著員工，其滲透的文化氛圍與思想理念具有一定的穩固性，而企業文化在培訓中的缺失導致員工對于企業的認同感與歸屬感不足，對于企業感情淡薄，這就很容易造成員工頻繁離職的現象。

對企業文化的忽視，一定程度上導致人力資源培訓缺乏長遠規劃。當前許多企業的培訓，主要集中于對于員工技能的培訓，解決的大多是眼前出現與存在的問題，對于問題的預防工作不足，培訓缺乏前瞻性與長遠規劃，這就導致每出現一個問題就組織一次培訓的尷尬，不僅消磨了員工的耐心和積極性，還使得培訓費用沒有發揮最大功效，造成浪費。

（二）企業文化在人力資源培訓中的作用和意義

激勵性。企業文化在人力資源開發中起著軟文化的作用，軟文化對員工有一定的激勵作用。當員工充分認同自己所在企業的文化之后，便不會再只是單純的覺得自己做這份工作就是為了賺錢生存下去，而是會從心底里覺得自己是在創造價值的，自己所做的工作是有意義的，從而在復雜的工作中找到精神支撐，意識到自己工作的過程是自我價值實現的過程，進而在企業文化的激勵下更好的工作。

凝聚性。上述提到，企業文化是一個企業的信仰，眾所周知，信仰的力量是強大的，它可以為人提供精神上的支撐和行動上的指南。企業文化對于員工的滲透，會讓員工對企業產生認同感與自豪感，進而產生歸屬感，這便使得員工在做事的時候不在只是單純的考慮自身的利益，也會考慮到企業的發展，愿意為企業出力。這時候，員工和企業之間除了雇傭關系，還多了一層情感聯系，在這種情況下，員工便不會輕易的離開企業，不會輕易做出損害企業利益的事情，企業的吸引力由此增強。大家為了共同的信仰奮斗，志同道合，很容易擰成一股繩，企業的凝聚力自然提高。

導向性。企業文化對于其發展戰略有著導向和促進作用，企業戰略目標的不同又決定了其培訓的內容和方式不同。因此，企業文化對人力資源培訓具有導向作用，企業在其文化的指引下制定戰略目標，根據戰略目標的要求選擇和培養實現目標的人才，也就是說，要將員工培育成什么樣的人才需要企業文化的指引，人力資源培訓需要以企業文化為導向來制定與實施。

三、如何將企業文化融入人力資源培訓中

要想實現企業文化與人力資源培訓的充分融合，做大發揮企業文化對于人力資源培訓的功效，就應將企業文化貫穿人力資源培訓的每個環節，即培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施與培訓評估都應與企業文化結合起來。

（一）將企業文化融入人力資源培訓需求分析

以企業文化為導向進行人力資源培訓強調高效用性，要注意將組織需求與個體需求進行整合，時刻保證組織與個體的一致性。這樣可以得到最佳培訓效果，使組織的人力、物力、財力得到最大程度的發揮。值得注意的是，組織還應辨識個人需求的正當性、合理性與可行性，不要盲目追求組織與個體需求的一致。

（二）將企業文化融入人力資源培訓計劃制定

在進行人力資源管理工作時，企業要想確保培訓計劃的正確性與可行性，就要在制定人力資源培訓計劃時充分考慮企業的長期發展戰略，領導理念及企業文化等因素，對各因素進行合理的配置，推動培訓工作的有序進行。企業在其文化的指引下制定目標，將企業文化融入人力資源培訓計劃制定，就是要在培訓的實際操作過程中明確好組織目標與培訓目標之間的聯系，要以組織目標為指引制定培訓目標，讓組織目標為培訓目標服務，從而推動組織要求的既定收益的實現，利用培訓工作不斷提升工組人員自身的綜合素質與技能，為企業創造高于預期的經濟收益。培訓內容的選擇要緊緊圍繞企業文化，讓員工在濃厚的文化氛圍中學習和工作，潛移默化的促進員工的成長與發展，長此以往，形成強大的集體力量。

（三）將企業文化融入人力資源培訓的實施

人力資源培訓工作要立足在企業文化的基礎上，體現戰略性。培訓做的好，不光是計劃的好，最重要的是執行的好。實施培訓計劃是一個過程，要做好宣傳、準備、通知與組織實施工作。在向員工傳達企業文化時，不要枯燥的講述企業文化的內容，可以將企業文化凝練成順口好記的詞語教給員工或者用講故事的方式來解釋企業文化的來源，方便員工更好的理解與記憶。

（四）將企業文化融入人力資源培訓的評估

培訓評估是指，企業根據培訓的目標和要求，運用一定的指標和方法，檢查和評定培訓效果的過程。企業文化中，最重要的一條就是“以人為本”，因此，在評估培訓工作時要把員工滿意度，團隊效率等數據也列入考察范圍內，作為培訓工作的評估標準。通過對員工的滿意度、工作主動性與工作習慣、工作氛圍的考察評估，更好的認識到培訓后，企業文化的核心價值在企業中的貫徹情況，推進培訓工作的完善。

四、結語

企業的發展離不開文化的支撐與優秀人才的推動。將企業文化與人力資源培訓相結合能夠更好的實現企業自身人力資源的管理與培訓，實現企業的良好發展。

參考文獻：

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