建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究

劉超

摘? ? 要：隨著社會經濟的不斷增長與人們生活質量的提升，推動了建筑行業迅猛發展，與此同時也產生了很多問題。傳統的建筑方式已經很難滿足當代工程隊的需求了，所以加強對建筑工程的管理，提高施工質量成為目前施工單位越來越關注的一個問題。本篇文章我們就將針對這個方面的問題進行分析，希望能給施工帶來幫助

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

1? 引言

在建筑工程建設行業中，工程的建設模式以及采用建筑材料對項目質量有較大的影響。近年來，在建筑工程建設中，應用完善的質量管理體系，可以提升建筑工程的質量。國內有大量的建筑設計公司，他們專注于研究建筑工程的設計以及建筑材料的使用，并且將施工技術投入建筑工程設計中，已有許多研究成果。

2? 加強建筑工程管理及施工質量控制的重要作用

建筑工程施工的開展，是為了達到提高群眾生產、生活質量的目的，而策劃的系統化的主體工程建筑、配套工程和關聯附屬設施建設、安裝工作。由于建筑工程系統關聯范圍廣，影響到大眾的工作、生活、社會行為等，因此工程必須具備過硬的質量水平。工程的建設，影響著企業生產的順利運轉，影響著群眾安居樂業的狀態，乃至于影響著社會的整體秩序。近年來，我國城市化進程進一步加快，各種工程的建設提上了日程，施工行為劇增，但是與之對應的，建筑工程安全事故也在頻發。據調查，高達百分之七十左右的建筑工程都存在著質量隱患，在工程的設計階段，設計工作的開展不夠謹慎，前期調研和測量不夠全面準確。而在施工階段，更是安全事故爆發的高峰階段，施工階段是工程建設的核心階段，對工程質量帶來直接的、決定性的影響。由于企業和經營商片面追求經濟利益，忽視質量管理工作的重要性，克扣施工資金，忽視施工監理，給工程質量帶來負面影響。

3? 當前建筑工程管理與質量控制的問題

3.1? 盲目施工，質量隱患嚴重

在一些建筑工程施工中，施工單位與監理單位并沒有嚴格參照我國制定的法律法規和工程規定進行承包資質和承包商信譽的審核，造成一些資質不足的施工企業進入到工程項目施工中，這些企業的管理體系不夠完善，專業素質不足，在施工中會出現盲目施工的現象，造成工程的質量隱患，也不利于工程的科學化管理。另外，一些施工單位的管理制度存在問題，無法實現對工程施工中細節問題的合理控制，尤其是在工程項目經過多次分包以后，分包單位的管理流動性和穩定性都非常差，這些問題極易引發施工中的安全與質量隱患，無法保障工程順利施工。

3.2? 目標不明確

施工的目標是按照施工圖紙來進行作業，在作業的各個環節和流程中，利用技術標準規范施工行為，最終順利的完工。但在現實作業中，項目最高負責人沒有制定清晰的目標體系，導致施工人員沒有明確技術管理目標。部分項目管理人員只是定性的制定目標，進而導致技術人員在執行過程中，無法準確理解作業的目的。這就極大地影響后期的技術管理工作，模糊的目標容易給現場施工帶來方向性的誤導。模糊不清的目標導致實際的施工作業嚴重偏離技術的要求，增加更多的返工成本，延長項目施工時間，進而會影響后期的項目質量。

3.3? 工藝技術缺陷

通常情況下，建筑工程施工規模都比較大，在管理過程中必須依靠科學的工藝技術，而我國以往傳統型的施工工藝已經不能滿足當前的施工要求，需要根據工程施工范圍以及工程施工數量進行合理分析，制定恰當的施工工藝應用措施，一旦出現了施工時間和空間的延誤，將會造成施工中的質量隱患，不僅會導致施工工期的延誤，還會造成施工中項目質量不達標。

4? 加強建筑工程管理與施工質量的具體手段

4.1? 完善質量監督體制，加強協調工作

首先，建筑工程的施工單位要實時掌握工程的實際建設情況，結合工程管理目標以及實際施工情況，嚴格落實對工程的質量監督，保障管理體系的落實，根據各施工階段的管理任務制定嚴格的管理制度和管理方式，保障工程順利施工。其次，建筑工程施工具備的復雜性比較高，而且也涵蓋了非常多的管理項目，要求施工單位在施工中加大對各項目管理人員之間的協調，嚴禁出現協調和溝通問題導致的施工延誤。最后，在建筑工程施工中制定完善的質量監督體系，加大對質量責任制度的落實，明確嚴格的考核制度，保障工作人員起到對工程質量的監督作用，提升工作人員的管理態度，讓每一位工作人員意識到質量管理的重要性，在施工中做到各司其職，推進工程質量的增長。

4.2? 明確目標

建筑項目施工作業過程由多個目標組成，而最終目標則是完成整個項目。在施工的各階段，技術管理目標也不盡相同，但都是為最終的目標而服務。在實際的施工操作環節，技術管理為整體施工作業提供技術指導，保證施工作業按照要求的規范和標準來開展;在最終的項目驗收階段，技術管理將作為驗收的基本依據來檢驗項目是否達標。

4.3? 優化工藝技術

第一，建筑工程施工中的工作人員要嚴格履行工程施工合同的相關要求，加大對合同條款的解讀，而管理人員也需要依據工程合同的相關要求，做好工程項目的管理，確保應用的施工技術與施工合同保持一致，加大對工程中資料與設備的合理配備，保障工程順利施工。第二，在工程項目施工中，不同的項目有不同的特點，針對不同的施工項目，工作人員需要制定合理的施工技術應用方案，確保施工方案與工程要求相符，而施工單位也需要根據應用到的施工技術，對施工人員進行技能培訓，確保工藝技術應用的科學性，積極解決施工過程中出現的難題，保障施工技術的優化。

4.4? 對施工作業進行標準化管理

建筑施工質量是整個工程的重中之重，因此施工企業必須嚴把質量關。首先擬定質量解決方案。施工質量貫穿整個工程，但是質量問題并不是一次就能完全控制，因此在工業與民用建筑施工中，要進行階段細分，在工程的每個階段都要進行安全質量監督，并且根據每個階段的不同特點有針對性的解決質量的問題，這樣才能從根本上解決施工的主要質量問題，并聯合其他部門共同協作，制定解決方案;標準化的管理流程，應該具有全面、科學的特征，它指的是管理過程中要囊括多個因素，包括產品品質、類型規格、零件部件等等，各因素都必須滿足既定的技術標準，處于統一的管理體系之下。為了保證施工質量，就必須滿足實行管理的標準要求，使人物活動、工作流程都得到秩序化管理，有章可循。

5? 結語

總而言之，隨著我國建筑業的進步，工程質量和工程管理受到廣泛關注，通過建筑工程質量與管理的嚴格要求，能推進我國建筑業的穩定發展。在實際的建筑工程管理中，需要制定完善的質量與管理措施，保障管理方式應用的科學性，公益技術設備以及人員都需要經過合理的分配，優化管理水平，推進我國建筑業的可持續發展。

參考文獻：

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