試論建筑工程經濟在工程管理中的應用

呂杰

【摘要】我國城市化的進程促進了我國建筑行業的發展，我國建筑行業的管理水平日益精進，建筑行業對于綠色環保的作用也越來越重視。隨著市場化的需求，我國建筑行業在工程管理的模式上應采取更加科學有效的管理體系，將建筑工程經濟合理利用至工程管理項目中，全面把控工程項目的經費支出，提升我國建筑工程項目的質量。本文主要探討了建筑工程經濟在工程管理項目中的運作，針對目前所存問題提出相應措施。

【關鍵詞】建筑工程經濟;工程管理;應用

隨著我國建筑行業競爭的白熱化，建筑企業開始關注建筑工程是否可以帶來足夠的經濟利益。對于建筑工程來說，在保證經濟利益的同時，建筑工程的質量也不容忽視。若想提升我國建筑工程的經濟價值，應合理利用建筑工程經濟，對項目成本進行把控，減少不必要的支出，節約建筑項目的成本，推動建筑企業的良好運作。

1、建筑工程經濟管理的意義

建筑工程經濟管理囊括了工程造價、挑選建筑材料、建筑工程預算、建筑工程項目人力資源管理等諸多方面，目的在于嚴格把控建筑工程項目的經濟支出，避免不必要的經濟損失[1]。建筑工程經濟管理對于建筑企業來說是十分有必要的一個環節，它可以幫助企業以最少的成本挑選到最為合適的建筑材料，降低工作環節中浪費現象出現的概率，使整個建筑項目工程資金的流動透明化，減少腐敗現象的滋生，有效保障建筑企業的切身利益。

2、建筑工程經濟在工程管理中存在的問題

2.1 缺乏成熟的建筑工程經濟管理體系

目前我國建筑工程經濟的管理體系十分混亂，沒有統一的規章體系，導致不同建筑工程項目所發放的工程資金不同。建筑工程經濟管理體系的不成熟，使得我國建筑項目工程的開展受到一定的阻礙，可能會延誤工程的交付使用日期[2]。建筑企業內控管理的不完善，導致許多違規違法行為的出現，例如挑選不合格的建筑材料等，嚴重影響了企業的形象及建筑工程的質量，導致我國民眾對于建筑企業的信任度降低，影響到建筑企業的經濟價值。

2.2 管理人員水平有限

我國建筑企業在挑選建筑工程經濟管理人員時，未嚴格挑選專業技能過硬的管理人員，導致管理人員的質量良莠不齊，影響到了整個行業的平均水平。相關專業的學生在學習時，學校多數僅僅停留在理論層面，培養出來的管理人員在實際開展工作時，往往手足無措。相關管理人員缺乏項目建筑工程經濟成本的把控意識，不了解其崗位的工作目的，不能為企業帶來良好的經濟效益。此外，建筑企業未能每年對這些管理人員進行相關培訓，導致管理人員缺乏交流學習的機會，專業水平得不到有效的提升。上述原因造成了目前建筑工程經濟管理工作不能滿足實際項目工程訴求的現狀。

2.3 建筑工程成本管控力度薄弱

我國建筑企業對于建筑工程項目成本的管控力度十分薄弱，一方面是因為建筑企業本身就缺乏建筑工程成本意識，沒有對市場進行相關調研，在挑選建筑材料時采用了價格更貴的相關建筑材料，然而實際建筑效果并未因此而變好;另一方面則在于企業的建筑工程經濟管理人員管理水平低下，未能給建筑企業提供合理的建議。

3、優化建筑工程經濟在工程管理應用中的具體措施

3.1 構建成熟的建筑工程經濟管理體系

為確保建筑工程經濟對我國建筑工程項目的有效應用，首先必須構建起一套成熟的建筑工程經濟管理體系。首先，開辟專門的建筑工程經濟管理部門，對各個部門所需負責的板塊進行明確具體的劃分[3]。其次，對企業的建筑工程經濟管理人員進行考核制度，其日常工作表現直接和其年度考核獎金掛鉤，促使管理人員不斷學習更新相關專業知識，更好的為企業所服務。最后，出臺對于項目資金、建筑材料采購等方面的管理制度，嚴格把控建筑工程項目的各個環節，提高建筑工程項目的質量，降低出現風險的概率。

3.2 提升管理人員的專業水準

建筑工程經濟管理人員的專業水準直接影響到了建筑工程經濟在項目工程管理中的應用效果，因此必須提升相關管理人員的專業水準。建筑企業需加強管理人員對于經濟管理的重視程度，每年定期組織管理人員進行培訓教育，以案例教學、討論等方式使管理人員接觸到最核心的理論知識及實際運用操作，提高管理人員的經濟管理水平。同時，將獎懲機制引入到對管理人員的工作考評中，使管理人員重視項目工程的經濟管理，自主自發的提升相關專業水平，構建一支高水平的現代化建筑工程經濟管理人員隊伍。企業在挑選建筑工程經濟的管理人員時，需增加一定的難度，除了相關專業知識的測評以外，還需對管理人員從道德層面進行評估，例如責任感等，責任感更強的管理人員對于項目建筑工程經濟成本的把控程度也越好，更能勝任此項工作。

3.3加強對建筑工程成本的管控力度

由于目前建筑企業對于建筑工程項目成本管控的力度過于薄弱，為有效提升企業的經濟效益，建筑企業需加強對建筑工程成本的管控。相關建筑施工單位首先需對整個建筑工程項目進行評估，編寫項目工程預算，項目工程預算的編寫包括項目材料、施工人員管理費用、施工技術費用等，在編寫預算時需明確各個部分的負責人，一旦產生問題可直接找到相關負責人，一定程度上可加強各環節負責人的責任意識。開展工程時，在預算范圍內挑選最為合適的項目施工技術，保障項目工程質量的同時也能維護建筑企業的相關利益。

3.4編寫專業性更強的招標書

為有效提升建筑工程的招標概率，建筑企業在編寫招標書時，需全盤進行考慮，在考慮整個市場體系之后，盡量將報價預算控制在合理范圍之內。在編制招標書時就對建筑工程進行預算成本控制，更有利于建筑項目工程之后的進展，中標率也將大大提高。

結語：

綜上所述，建筑工程經濟對于工程管理有著巨大的作用。對于建筑工程項目來說，若能合理運用建筑工程經濟管理，可避免不必要的資金浪費，將節約下來的資金運用到項目工程的施工技術上，進一步提高建筑項目工程的建筑質量。對于建筑企業來說，需不斷優化自身的建筑工程經濟管理體系，提高企業管理人員的專業素養，對建筑項目工程成本進行嚴格把控，才能將建筑工程經濟管理的作用發揮至最大化，提升建筑企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]王志勇.加強建筑造價管理提高工程經濟效益[J].投資與創業，2019，（11）：149-150.

[2]吳金智.提高建筑工程經濟管理的有效策略探究[J].建筑工程技術與設計，2019，（36）：458.

[3]陳李軍.建筑工程經濟在工程管理中的應用研究[J].建筑工程技術與設計，2019，（33）：256.