淺析房建工程施工管理中精細化管理的運用

高張興

【摘要】從我國目前的發展狀況來看，經濟方面已經取得了很大的成就，建筑事業也有了不錯的發展，與此同時也產生了很多問題。傳統的管理方式在房建工程施工中發揮出來的作用越來越小，所以加強對房建工程施工的管理，提高施工質量，將精細化管理方式運用其中，成為目前施工單位越來越關注的一個問題。本篇文章我們就將針對這個方面的問題進行分析，希望能給房建工程施工帶來幫助。

【關鍵詞】房建工程;精細化管理;運用

我國的基礎建設每天都在發生著變化，從事房建工程的施工單位有很多，所以就會有很多競爭存在，每個施工單位需要不斷的改善自己的管理制度，提高本單位施工的質量，讓工程能夠在規定的時間內完成，才能提高自身的競爭力。但是從目前的情況來看，我國的房建工程管理中還存在一定的問題，施工質量也沒有伴隨著建筑行業的發展得到顯著的提高。所以在進行施工時，要加強對建筑工程的管理，運用精細化管理的方式，提高施工人員的工作技能，從而使工程質量也能得到保障。

1、什么是精細化管理

所謂精細化管理，就是在進行管理工作時，將自動化、機械化技術運用其中，從而使管理更加細致，充分考慮管理中所遇到的各種問題，在處理各種數據信息時也能得到更加準確的結果，這就促進了管理朝著更加全面和嚴格的方面發展。將精細化管理模式運用到房建工程施工管理中，就能使施工周期以及施工的質量得到保障，進而能夠提高施工單位的信譽，使其在社會上更具競爭力。

2、我國房建工程施工管理中精細化管理中存在的問題

2.1 安全方面的問題

在進行房建工程的過程中，安全是十分重要的一個問題，施工現場由于人員眾多，對其管理起來是有一定難度的，容易發生一些安全事故，如果施工人員的安全問題得不到保障，施工進行的就不會特別順利。在平常施工的過程中，相關的管理人員要加強對施工安全的重視程度，當發現有安全隱患存在時，要及時解決。同時，要加大對施工的監管力度，我國現在有很多施工隊伍對工程的監管并不到位，相關的檢查也沒有做全面，出現問題時不及時解決。很多建筑單位雖然天天在強調施工安全的重要性，但在實際的工作中，并沒有真正將這種安全工作得到落實。而且，由于在施工過程中經費不足，很多安全措施沒有得到保障，這都會對施工進程造成影響，使施工現場沒有完善的安全設施，安全問題得不到解決。

2.2 相關的管理制度不完善

房建工程施工時，對施工質量進行管理時也要有一定相關的制度才行。但在實際操作當中，很多工地對工程管理這方面并沒有科學合理的制度，很多工作都是根據施工者之前的經驗來進行的，沒有一個完整的工作體系。這雖然也能使工程順利開展，但如果在施工的過程中出現了一些突發狀況，就容易出現慌亂，不知道該如何處理，這就會對工程的繼續實施造成影響，從而阻礙工程按時完成，工程的質量可能也就得不到保證，給施工單位造成人力和財力方面的損失。與此同時，施工的各個環節中也會出現問題，比如說沒有處理好鋼筋與混凝土之間的融合度等等都會對工程造成影響。而且施工所需要用的材料是很多的如果沒有對材料進行妥善的管理，不僅會造成浪費，也會對施工人員的安全造成威脅，提高了施工成本。

3、如何在房建工程施工管理中合理地將精細化模式運用

3.1 不斷使房建工程施工管理制度得到改善

從目前的情況來看，雖然我國很多的房建工程施工中都有相應的管理制度，但制度的很多方面都是從其他地方引入的，并不能完全能滿足實際的需要。在施工的過程中，這些管理制度的弊端就會展現出來。比如說，這種制度如果運用了很長時間都沒有改變，就難以跟得上時代的步伐，從而成為施工進度的一種阻礙，不能讓房建工程施工向前發展。所以，施工過程中的管理制度要不斷地進行改革創新，才能使整個房建工程施工有所進步。首先，我國可以學習一下其他國家成功的精細化管理制度，引入一些對我國精細化房建工程施工有用的方法，對我國的管理制度進行創新。在引入的過程中，我們要注意不能盲從，要研究一下哪些是對我國的管理制度有幫助的，結合我國的發展狀況，取其精華去其糟粕。

3.2使房建工程施工人員的綜合素質得到提高

要使房建工程施工中相關負責人的綜合素質得到提高，讓他們以飽滿的熱情投入到工作當中，對工作認真負責。施工中的那些管理人員對工程的進度和工程的質量有著監督和指引的作用，所以，他們必須具有一個合格管理者應有的素質才行。這就要求他們不僅要有相關方面的技術，還得擁有豐富的管理經驗，這樣才能在施工時對施工單位提出科學合理的建議。同時，還可以采取一些獎懲措施，對員工的工作效果進行考核，根據考核結果，對那些表現好的員工給予獎勵，而且還可以根據實際情況，不斷對精細化管理的內容進行優化創新。總而言之，管理者要對房建工程施工的管理經驗進行總結，不斷創新精細化管理方法。

3.3 做好施工前的準備工作

在開始施工之前，各個部門應該全面做好準備工作，挑選好原材料，只有原材料準備充足了，施工的進展才能順利。同時，我們要對已經選好的材料進行檢查，不符合標準的都不予以通過，只有質量過關了，才能作用到房建工程施工中去。另外就是相關的技術人員也要和進行管理的人員取得聯系，方便后續工作的進行和溝通，在出現問題的時候能夠及時發現和解決。并且所用的材料在保證質量的前提下，還要注意對環境的影響，不能對環境造成污染，如果沒有選擇好合適的原材料，就會對施工質量產生一定的影響。所以，有關選擇施工材料這方面的一些部門，要加強監管，對所用原材料進行嚴格的檢查。同時，負責房建工程施工的各個部門之間也要加強聯系，方便對施工過程中各個環節的狀況進行了解，如果發現哪個環節出現了問題，要及時取得與相應部門的聯系，針對所存在的問題，提出具體的解決方案，使房建工程能順利完成。

3.4控制施工材料所需要的成本

房建工程所需要的材料是多種多樣的，降低材料所需要的費用對控制房建成本來說是至關重要的，所以，對施工材料進行精細化管理是很有必要的。在進行施工的過程中，要盡量減少對資源的浪費，每種材料都能得到最大的利用，實現其應有的價值，對可以反復使用的資源，也要提高其利用率。在對房建工程進行設計的時候，就要充分考慮到對資源的利用情況，如果在施工時還是不清楚設計方案的話，肯定會對資源造成很多浪費。對施工所用的剩下材料進行妥善的處理，避免對環境造成污染。

結語：

雖然精細化管理在房建工程施工管理中的運用在我國出現的比較晚，但經過這么長時間在我國的不斷發展，還是出現了很多成功的管理經驗的，這些經驗對我國房建工程管理的發展起著推動作用，有助于我國的房建工程管理朝著更好的方向發展。當然，那些建筑工程的管理者，也需要對已有的經驗進行總結，融入更加先進想法，不斷進行改進，只有這樣，才能使我國的房建工程管理取得更好的成績。

參考文獻：

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