
中國聯(lián)通、中國移動與中國電信舉行線上發(fā)布會,三大運(yùn)營商聯(lián)合發(fā)布5G消息白皮書。對于運(yùn)營商而言,傳統(tǒng)短信已經(jīng)沒落,5G的到來或能讓其“起死回生”。短信升級為5G消息后,運(yùn)營商有機(jī)會重新爭奪即時通信市場蛋糕。

繼海底撈、西貝等被曝漲價(jià)后,網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),喜茶部分產(chǎn)品都上漲了2元。這樣一來,有的產(chǎn)品已經(jīng)賣到了超30元,奶茶也與咖啡一樣,進(jìn)入30元時代,背后折射出的是疫情給餐飲業(yè)造成的巨大打擊。

日前,國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制印發(fā)通知,強(qiáng)調(diào)結(jié)合當(dāng)前疫情防控形勢,落實(shí)分區(qū)分級防控要求,推進(jìn)生產(chǎn)生活秩序逐步恢復(fù)。其中,建議包括影院在內(nèi)的密閉式娛樂、休閑場所均暫不開業(yè),具體要求由各地依據(jù)本地疫情形勢研究確定。
《2020中國消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》對消費(fèi)者進(jìn)行畫像并提出了五大值得關(guān)注的消費(fèi)趨勢:中低線城市消費(fèi)新生代成為增長新引擎;多數(shù)消費(fèi)者出現(xiàn)消費(fèi)分級,在升級的同時有的更關(guān)注品質(zhì),有的更關(guān)注性價(jià)比等;健康生活理念繼續(xù)升溫;旅游消費(fèi)更注重體驗(yàn);本土高端品牌崛起。
在武漢解封的第一天,良品鋪?zhàn)佣麻L楊紅春在抖音直播間“帶貨”。30分鐘的直播里,楊紅春不僅喊出“寶寶們下單”,還向網(wǎng)友“比心”。楊紅春在直播中推薦了麻薯果仁等6件商品,并稱“每款都是我平時很愛吃的零食”。

百勝中國宣布正式完成對黃記煌的控股權(quán)收購。據(jù)了解,收購?fù)瓿珊螅賱僦袊鴮⒊闪⒅胁褪聵I(yè)部,由三個核心中式餐飲品牌組成:小肥羊、東方既白和黃記煌。百勝中國在公告中表示,隨著黃記煌的加入,希望在中式餐飲領(lǐng)域擁有更強(qiáng)的立足之地,并增強(qiáng)在該領(lǐng)域的專業(yè)知識,因?yàn)橹惺讲惋嬙谥袊牟惋嬍袌錾稀皳碛邢喈?dāng)大的份額”。

百麗方面表示,未來將和李宇春一起,重新為自己定義時尚風(fēng)向。公開資料顯示,1993年全國第一家百麗店開業(yè),2007年5月,百麗國際上市,市值697億港元。百麗國際擁有鞋類、運(yùn)動和服飾三大業(yè)務(wù)。其自營門店達(dá)2萬家,店員達(dá)8萬人,2017年百麗退市引發(fā)了公眾對“鞋王”的熱議。

百事可樂重新設(shè)計(jì)了2020年的百事零糖可樂包裝罐,推出新款啞光黑罐和一個獨(dú)特的黑色標(biāo)簽。除此之外,百事可樂還宣布了一項(xiàng)新的營銷活動來推廣這款零糖飲料,包括與超級碗LIV的競爭伙伴關(guān)系。百事可樂營銷副總裁表示:“我們一直在尋找滿足消費(fèi)者不斷變化的偏好的新方法,今年將在百事零糖可樂上大量投入,使其在任何地方都能脫穎而出,吸引消費(fèi)者眼球。”


數(shù)字移動和社交媒體已成為世界各地人們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡囊徊糠郑⑶覍⒃谖磥肀l(fā)出更大的勢能。2020年初,全球已有超過45億人使用互聯(lián)網(wǎng),而社交媒體用戶總數(shù)也已突破38億大關(guān)。最新趨勢表明,2020年中期,全球總?cè)丝诘囊话胍陨蠈⑹褂蒙缃幻襟w。

經(jīng)歷過2019年的汽車產(chǎn)業(yè)“寒潮”,2020年汽車產(chǎn)業(yè)或仍將難以回暖。2020年是落后車企淘汰關(guān)鍵年,在去產(chǎn)能、去庫存及消費(fèi)增速下滑背景下,2020年整體市場仍將波動探底。預(yù)計(jì)2020年汽車銷量降幅收窄為-1.2%。不過,寒冬不會成為永遠(yuǎn)的主旋律,有機(jī)構(gòu)分析,2024年中國汽車市場將開啟新一輪繁榮。

電競產(chǎn)業(yè)作為近幾年來的新興產(chǎn)業(yè),一直以來都保持著較高的增長態(tài)勢。據(jù)悉,全球電競產(chǎn)業(yè)收入將由2019年的9.51億美元躍增至2020年的11億美元,年同比增長15.7%。電競愛好者人數(shù)將達(dá)到2.23億人,同比增長10.8%。目前,中國市場收入在全球電子競技市場總收入中占比最大,為全球電子競技總收入的35.0%。

隨著互聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)的加速滲透,在線高端自助游逐漸成為旅游愛好者的一大選擇。據(jù)統(tǒng)計(jì),超八成的在線高端自助游用戶在過去一年都有過國內(nèi)游和周邊游的經(jīng)歷,人均出游購物花費(fèi)達(dá)8342元,近四成用戶出游花費(fèi)在1萬元以上。購物是用戶出游的第一大消費(fèi)支出,最常購買的是當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)及紀(jì)念品。可以預(yù)見的是,在未來,在線高端自助旅游的市場或?qū)⑦M(jìn)一步擴(kuò)大。

前阿里巴巴B2B總裁衛(wèi)哲
——疫情可能是你獲得最優(yōu)秀客戶的時候,也可能是幫你找到如何更高效開發(fā)產(chǎn)品的時候。
旗飄飄只是創(chuàng)始人的虛榮心,它不一定給你帶來核心價(jià)值。如果你已經(jīng)做了,那么,在疫情期間,最重要的是下決心做減法。疫情不會改變趨勢,沒有非典,中國一樣會有電子商務(wù),一樣會有類似淘寶的公司誕生。疫情只是加速了趨勢的變化。如果疫情加速了某些趨勢,那么,在你保證資金安全系數(shù)的前提下,要敢于做加法。

優(yōu)客工場董事長毛大慶慶
——要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,首先需要一個創(chuàng)造的過程。
創(chuàng)新,實(shí)際上是對那些傳統(tǒng)的、我們熟知的或是已經(jīng)不太能夠適應(yīng)我們當(dāng)下需要的東西的一種突破和顛覆。要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,首先需要一個創(chuàng)造的過程,這里帶有一點(diǎn)發(fā)明、發(fā)現(xiàn)的意味。但創(chuàng)新不等同于發(fā)明。發(fā)明是一個完全從無到有的過程,是去做一個之前沒有的東西,而創(chuàng)新的不同點(diǎn)在于,是針對我們熟知的、已有的東西去實(shí)現(xiàn)突破或者顛覆。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授 陳春花
——企業(yè)價(jià)值來源于員工的持續(xù)創(chuàng)造力,組織一定要想辦法設(shè)計(jì)新角色。
新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),或者說數(shù)字型企業(yè),它會設(shè)計(jì)非常多的角色。當(dāng)角色變多的時候,其實(shí)也就等于我們的員工有更多的機(jī)會去發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。當(dāng)你能做到從勝任力轉(zhuǎn) 向創(chuàng)造力的時候,你在工作場景中的關(guān)鍵詞將不再是命令和 權(quán)力,而是怎么尋求成長,怎么讓大家發(fā)揮創(chuàng)意,怎么能夠 跟蹤現(xiàn)在的技術(shù)和市場的變化,然后找到新的可能。