試論新形勢下如何做好國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作

摘要：紀檢監(jiān)察工作是國有企業(yè)發(fā)展中的一項關(guān)鍵工作，對國有企業(yè)的健康穩(wěn)定運行有著積極的作用，與當前中國政府廉政建設(shè)要求相協(xié)調(diào)，所以必須要進一步提高國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作建設(shè)力度。當前，國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作過程中還存在很多現(xiàn)實問題，這些現(xiàn)實問題的存在無疑阻礙了國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作進步，不利于國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此：國有企業(yè)必須要嚴抓紀檢監(jiān)察工作力度，落實紀檢監(jiān)察體系建設(shè)，從而全面提高紀檢監(jiān)察工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);紀檢監(jiān)察;問題

前言

當前，中國經(jīng)濟發(fā)展進入到一個全新的時期，在新的發(fā)展時期對國有企業(yè)的期望與要求變得更高，為促進國有企業(yè)健康發(fā)展，提高國有企業(yè)紀檢監(jiān)察力度是非緊迫。國有企業(yè)通過實施紀檢監(jiān)察工作，有利于提高國有企業(yè)廉政建設(shè)水平、有利于提高國有資產(chǎn)管理水平、有利于強化對國有企業(yè)員工的管理，從而有利于進一步提高國有企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展實力。當前，很多國有企業(yè)在開展紀檢監(jiān)察工作過程中都存在紀檢監(jiān)察人員水平參差不齊、管理體系不完備、國有企業(yè)對紀檢監(jiān)察認識不到位等常見問題，需要國有企業(yè)引起高度的重視，積極落實好解決策略，從而構(gòu)建更為完備的紀檢監(jiān)察體系，提高紀檢監(jiān)察執(zhí)行力與效用，從而保障國有企業(yè)整體的發(fā)展需要。

1 當前國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作建設(shè)中存在的難點分析

當前國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作過程中還存在很多問題，包括體系建設(shè)方面、人員管理方面、認知方面等，這些問題的存在不僅會降低國有企業(yè)紀檢監(jiān)察執(zhí)行力，更重要的是這些問題會影響到國有企業(yè)的整體規(guī)劃與發(fā)展。

1.1思想認知有待進一步提高

當前仍然有很多國有企業(yè)對紀檢監(jiān)察工作的認識不到位，從而使得紀檢監(jiān)察工作建設(shè)比較緩慢。首先：長久以來很多國有企業(yè)在發(fā)展中都存在重生產(chǎn)、輕管理的理念，尤其是黨政建設(shè)工作更是很難得到國有企業(yè)的重視，很多國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作往往都停留在表面，比較形式化，很難深入到實處。其次：部分國有企業(yè)對紀檢監(jiān)察工作的保障力度不夠，紀檢監(jiān)察工作在建設(shè)過程中缺少充足的人力、物力、財力保障，從而不利于國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作體系的進一步完善。

1.2國有企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍能力水平參差不齊

首先：這與國有企業(yè)紀檢監(jiān)察培訓(xùn)與考核機制不完備有直接的關(guān)系，從而導(dǎo)致紀檢監(jiān)察隊伍得不到來自國有企業(yè)內(nèi)部的幫助，也容易使得國有企業(yè)紀檢監(jiān)察人員對國有企業(yè)心生不滿，時間久了不利于國有企業(yè)紀檢監(jiān)察隊伍的穩(wěn)定。其次：部分國有企業(yè)紀檢監(jiān)察人員對自我的要求較低，往往認為在國有企業(yè)中工作就可以高枕無憂，在加之部分國有企業(yè)績效評價體系不完備，使得很多紀檢監(jiān)察人員長期放松對自我的管理與要求，并未與時俱進不斷提高自身的能力水平。此外，在一些國有企業(yè)中紀檢監(jiān)察隊伍結(jié)構(gòu)不合理，很多紀檢監(jiān)察人員的年齡都比較偏大，隨著時代的不斷發(fā)展，會導(dǎo)致國企紀檢監(jiān)察缺少活力與動力，而且這部門紀檢監(jiān)察人員往往思想也比較陳舊，不利于新時期國有企業(yè)紀檢監(jiān)察進步。

1.3國有企業(yè)紀檢監(jiān)察體系不完備

很多國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察體系卻并不完備，從而導(dǎo)致紀檢監(jiān)察工作執(zhí)行力與效用大打折扣。當前在我國國有企業(yè)中，仍然存在一小部分國有企業(yè)未單獨設(shè)立紀檢監(jiān)察部門的情況，這會使得紀檢監(jiān)察執(zhí)行力不夠。此外，部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對紀檢監(jiān)察工作的干預(yù)較大，使得紀檢監(jiān)察工作獨立性得不到保證，我們鼓勵國企領(lǐng)導(dǎo)積極參與到紀檢監(jiān)察工作建設(shè)當中，但這并不意味著國企領(lǐng)導(dǎo)直接參與實施紀檢監(jiān)察工作，再加上又缺少對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，使得很多領(lǐng)導(dǎo)都毫不避嫌的直接參與到紀檢監(jiān)察工作當中，妨礙了紀檢監(jiān)察工作的正常執(zhí)行。

2 國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作建設(shè)的優(yōu)化策略分析

2.1 進一步提高國有企業(yè)對紀檢監(jiān)察工作的認識與重視

國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作建設(shè)需要一個穩(wěn)定、良好的內(nèi)部環(huán)境，這就需要進一步提高國有企業(yè)全員對紀檢監(jiān)察工作的認識與重視。首先：作為國企領(lǐng)導(dǎo)，一定要身先士卒，積極參與到紀檢監(jiān)察工作當中，鼓勵企業(yè)其他員工了解紀檢監(jiān)察工作、參與紀檢監(jiān)察工作，但一定要把握好尺度，確保紀檢稽查工作的獨立性。其次：進一步保證對紀檢監(jiān)察工作的投入力度，從人力、物力、財力等方面給與紀檢監(jiān)察工作建設(shè)最大的幫助。

2.2 提高隊伍能力水平

為了進一步保障紀檢監(jiān)察工作質(zhì)量，必須要落實好對從業(yè)人員的管理與培養(yǎng)，這就要求國有企業(yè)要進一步加強對紀檢監(jiān)察隊伍的素質(zhì)升華。紀檢監(jiān)察是一項特殊且有意義的工作，關(guān)乎到國企廉政發(fā)展、黨紀建設(shè)等，所以從業(yè)人員的道德水準對工作表現(xiàn)意義重大。要提高對從業(yè)人員的道德教育與考核力度，在國企內(nèi)部針對紀檢監(jiān)察管理人員建立完備的監(jiān)督評價機制，發(fā)現(xiàn)問題要及時給與處理，一定不能夠讓品質(zhì)存在問題的人混入到國企紀檢監(jiān)察隊伍當中。此外，根據(jù)新時期紀檢監(jiān)察工作變化及要求，國企要穩(wěn)步推進紀檢監(jiān)察隊伍技能培訓(xùn)工作，使其更加符合當前國企紀檢監(jiān)察工作要求，勝任并做好紀檢監(jiān)察工作，提高工作效率與質(zhì)量。

2.3 建立健全國有企業(yè)紀檢監(jiān)察體系

從國有企業(yè)整體運營管理角度分析，健全國有企業(yè)紀檢監(jiān)察體系需要做好權(quán)力的約束，從而達到利用制度來約束權(quán)力的目的，避免國有企業(yè)管理人員因權(quán)力過大而影響其監(jiān)察效果。其次：國有企業(yè)要加快推進紀檢監(jiān)察信息化建設(shè)步伐，改變傳統(tǒng)國企紀檢監(jiān)察公祖模式，以現(xiàn)代化、信息化的管理方式來開展工作，從而提高紀檢監(jiān)察效率與質(zhì)量。最后：加強紀檢監(jiān)察部門與國企其他部門之間的聯(lián)系與溝通，一方面方便紀檢監(jiān)察工作開展，另一方面提高其他部門對紀檢監(jiān)察工作的認識與重視，積極配合紀檢監(jiān)察部門開展工作。

結(jié)語：

紀檢監(jiān)察工作對保障國有資產(chǎn)安全，穩(wěn)定國有企業(yè)發(fā)展，提升國有企業(yè)市場競爭力等都有著積極的價值。為此，國有企業(yè)必須要提高對紀檢監(jiān)察工作的重視，構(gòu)建更為完備的國有企業(yè)紀檢監(jiān)察管理體系。

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作者簡介：唐亞薇（1990.9.4）女，民族：漢，籍貫：重慶江津人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于山西大學(xué)，職稱：中級人力資源管理師，研究方向：紀檢監(jiān)察。