新時(shí)期企業(yè)投資管理及風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究

黃成寨

摘? ? 要：新形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多機(jī)遇，但是在此過(guò)程中，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，想要在這樣的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，企業(yè)自身就需要主動(dòng)做好投資管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作，保證資金使用過(guò)程中的合理性。本次研究中，文章就針對(duì)新時(shí)期企業(yè)投資管理工作開展過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及投資管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展策略兩個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行了具體的研究。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);投資管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;策略

1? 前言

從企業(yè)自身發(fā)展的角度來(lái)講，通過(guò)做好投資管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)工作，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展提供指導(dǎo)，同時(shí)還能輔助企業(yè)管理人員積累管理經(jīng)驗(yàn)，保證投資安全，最大限度的提升企業(yè)自身的投資收益。新的發(fā)展背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，在此過(guò)程中，無(wú)論是項(xiàng)目的投資人員還是市場(chǎng)的監(jiān)管人員，對(duì)于企業(yè)投資管理工作的開展都提出了更加嚴(yán)格的要求。但是從現(xiàn)階段的情況來(lái)看，部分企業(yè)在投資的過(guò)程中依然存在不理性的問(wèn)題，文章就針對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了具體研究。

2? 新時(shí)期企業(yè)投資管理工作開展過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

2.1? 缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，投資與風(fēng)險(xiǎn)是相輔相成的兩個(gè)存在，只要企業(yè)發(fā)生了投資行為，就不可避免的會(huì)伴有一定的風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下，投資的初期階段，投資方或企業(yè)需要保證資本充足，在此基礎(chǔ)上，最低限度的避免投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。但是，對(duì)于一些規(guī)模較小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候投資行為都帶有較強(qiáng)的博弈色彩，一旦投資成功，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間也會(huì)越來(lái)越廣闊，而一旦投資失敗，企業(yè)就面臨著被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)[1]。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不確定因素越來(lái)越多，這也在一定程度上加大了企業(yè)發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率。新時(shí)期，很多企業(yè)都缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投資過(guò)程中對(duì)于市場(chǎng)需求的關(guān)注較少，投資不專業(yè)和投資不規(guī)范的問(wèn)題十分普遍，非常不利于投資管理工作的順利展開。

2.2? 缺乏對(duì)于市場(chǎng)信息的把控

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和投資管理之間存在著十分密切的聯(lián)系，而財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中又處于核心地位，其日常工作的開展會(huì)直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。但是從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)信息都缺乏足夠的把控，由于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)無(wú)法滿足實(shí)際工作開展的需要，在工作的過(guò)程中對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境缺乏足夠的了解，因此，針對(duì)企業(yè)開展的投資活動(dòng)很難進(jìn)行高質(zhì)量的跟蹤，在投資管理工作的開展缺乏足夠?qū)I(yè)性的情況下，企業(yè)的投資活動(dòng)也很難滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，進(jìn)而加大了企業(yè)發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率[2]。

例如，我公司在投資貴港市東湖片區(qū)舊城改造項(xiàng)目的過(guò)程中就出現(xiàn)了類似的問(wèn)題。項(xiàng)目于2008年4月開工，2015年竣工交付使用，項(xiàng)目推動(dòng)歷經(jīng)7年的時(shí)間，總投資超過(guò)16億元。而在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，外部市場(chǎng)環(huán)境也在相應(yīng)的發(fā)生著變化，無(wú)論是材料的價(jià)格，還是施工人員的人工成本都呈現(xiàn)出了逐年上漲的趨勢(shì)，而在此過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)市場(chǎng)信息的把控，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)后期資金相對(duì)緊張，雖然在相關(guān)部門的調(diào)控之下未造成較大的影響，但是依然在一定程度上影響了企業(yè)的利潤(rùn)。

2.3? 未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)在開展投資管理工作的過(guò)程中，科學(xué)的管理制度是前提條件。但是從現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的投資管理活動(dòng)開展情況來(lái)看，未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，由于企業(yè)管理者沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)問(wèn)題給予足夠的重視，也沒(méi)有成立專業(yè)負(fù)責(zé)投資管理風(fēng)險(xiǎn)管控的部門，致使項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任很難得到有效落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管控單純依靠企業(yè)制度中的一些原則性條款很難全面滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。

例如，我公司在推進(jìn)貴港市東湖綜合整治項(xiàng)目的過(guò)程中，由于項(xiàng)目涉及多個(gè)子工程，因此在項(xiàng)目正式開始推進(jìn)之前，我公司相關(guān)工作負(fù)責(zé)人員對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的解決策略，可以說(shuō)，事前的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展十分充分。但是在項(xiàng)目的實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，由于項(xiàng)目的總投資額較大，加之項(xiàng)目的時(shí)間跨度整體較長(zhǎng)，中間依然出現(xiàn)了一些投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而由于對(duì)一些新出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致后期在一定程度上影響了項(xiàng)目的整體利潤(rùn)。究其原因，之所以會(huì)出現(xiàn)上述問(wèn)題，事后風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展不夠充分，項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是十分重要的原因。

3? 新時(shí)期企業(yè)投資管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展策略

3.1? 增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

新時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為了一個(gè)十分重要的趨勢(shì)，這也加速了外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，不僅是發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)更是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對(duì)上述情況，企業(yè)管理人員在開展投資工作的過(guò)程中就需要主動(dòng)提升自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的重要意義有充分的了解，在此基礎(chǔ)上，主動(dòng)分析自身所處的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合本企業(yè)自身的情況，對(duì)投資活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行深入研究，在此基礎(chǔ)上，確保投資收益能夠真正實(shí)現(xiàn)最大化。除此之外，企業(yè)在投資的過(guò)程中，還需要建立完善的市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)投資管理工作開展過(guò)程中可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行全面的管控和分析，在此基礎(chǔ)上，確保投資管理工作的開展能夠具有較強(qiáng)的合理性和科學(xué)性，將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)控制在合理的范圍之內(nèi)。與此同時(shí)，其余員工也需要主動(dòng)提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2? 主動(dòng)收集新的市場(chǎng)信息

隨著外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜程度的逐漸提升，企業(yè)在實(shí)際投資的過(guò)程中也需要積極采取多種有效的手段予以應(yīng)對(duì)，在確保投資效果不受影響的基礎(chǔ)之上，主動(dòng)收集市場(chǎng)信息，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少因外部市場(chǎng)環(huán)境問(wèn)題給投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在制定投資決策的過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是合理選擇投資時(shí)機(jī)，企業(yè)在決策的過(guò)程中一方面要考慮本單位的實(shí)際情況，另一方面需要充分考慮外部市場(chǎng)的影響因素，主動(dòng)收集新的市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)信息的變化判斷自身投資行為的合理性。二是要充分考慮區(qū)域差異給投資活動(dòng)帶來(lái)的影響，即使是同一類型的投資活動(dòng)，在不同的地區(qū)進(jìn)行推進(jìn)，投資結(jié)果也會(huì)出現(xiàn)較大的差異。以貴港市東湖片區(qū)舊城改造項(xiàng)目為例，同一類型的項(xiàng)目在很多地區(qū)都取得了十分良好的收益，但是，在部分地區(qū)也有投資失敗的案例，要想有效避免此類投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在正式制定投資決策之前就需要充分考慮區(qū)域差異，收集本地區(qū)的市場(chǎng)信息，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，如此，項(xiàng)目投資收益才能真正得到保證。

3.3? 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

為了保證企業(yè)在投資過(guò)程中相關(guān)的投資行為能夠具有較強(qiáng)的有效性和規(guī)范性，企業(yè)方面就需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷優(yōu)化自身的工作流程，真正達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。首先，要加大對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的關(guān)注程度，在確定投資標(biāo)的之后，企業(yè)需要充分分析被投資方的實(shí)際情況，組織專家小組對(duì)項(xiàng)目的投資收益進(jìn)行初步評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行可行性判斷。其次，要加大對(duì)管理問(wèn)題的重視程度，在落實(shí)投資項(xiàng)目的過(guò)程中需要做到全過(guò)程管理，在保證事前管理質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，加大事中管理及事后管理的重視程度，有效防控投資風(fēng)險(xiǎn)。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好投資管理工作以及投資風(fēng)險(xiǎn)防控工作不僅關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，同時(shí)關(guān)系著企業(yè)自身的投資收益，因此，必須加大對(duì)這一問(wèn)題的重視程度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 揭明訊.新時(shí)期企業(yè)投資管理及風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（8）：264～265.

[2] 張軒瑜.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中金融投資風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施探討[J].中外企業(yè)家，2020（8）：61.