BIM技術(shù)在全過(guò)程造價(jià)管理中的應(yīng)用

耿翠

摘? ? 要：BIM技術(shù)模型是良好的建設(shè)、運(yùn)維管理工具，可以提高工作效率，降低建設(shè)運(yùn)維成本，提升工程科技管理水平，具有較好的應(yīng)用價(jià)值。BIM技術(shù)應(yīng)用在大型復(fù)雜項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工上能起到較好的效果，由于BIM建模須達(dá)到一定深度才能有效發(fā)揮作用，實(shí)施成本相對(duì)較高，在小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)相對(duì)傳統(tǒng)管理手段并無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);全過(guò)程;造價(jià)管理;具體應(yīng)用

1? 引言

利用BIM技術(shù)軟件對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)部信息作出處理，使得后續(xù)負(fù)責(zé)BIM技術(shù)的操作人員，更加全面地掌握整體工程不同階段的數(shù)據(jù)信息，從而達(dá)到提升建筑工程造價(jià)管理效率的目的。來(lái)自不同領(lǐng)域的BIM技術(shù)人才，在BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)作用下，不再局限于自身的專業(yè)知識(shí)，而是使得各方面的專家學(xué)者互相溝通和交流，在知識(shí)碰撞的過(guò)程中，使得不同專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的人才，實(shí)現(xiàn)了從單一的BIM技術(shù)層面向全能型人才的優(yōu)化。

2? 全過(guò)程工程造價(jià)管理

國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理體系建設(shè)起步較晚，在建國(guó)初期引進(jìn)了預(yù)算等額管理制度。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化，管理模式也在不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的造價(jià)管理處于改革的重要階段。全過(guò)程造價(jià)管理指的是對(duì)投資決策到竣工驗(yàn)收的工程全周期的造價(jià)控制和管理。全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中遇到了很多的問(wèn)題，比如在項(xiàng)目決策階段就出現(xiàn)了專業(yè)人才缺失的問(wèn)題。項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，因?yàn)閰⑴c方非常的多，極易出現(xiàn)信息脫節(jié)的情況，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率低下。BIM是建筑工程項(xiàng)目實(shí)體和功能特性的數(shù)字化表達(dá)，為整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)提供了信息化的管理模型。

3? BIM技術(shù)的具體特征探析

3.1? 可視化

對(duì)于大型企業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目而言，提控制和管理證明重要的內(nèi)容是：把控整體經(jīng)濟(jì)效益，歸根結(jié)底，便是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行直接而精確地控制。BIM技術(shù)在大型工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用，其中一個(gè)顯著特點(diǎn)是：“可視化”，與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的施工圖紙有所不同，在BIM技術(shù)的加持下，工程人員需要運(yùn)用不同領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，將設(shè)計(jì)完成的平面圖紙，轉(zhuǎn)化為能夠“看見(jiàn)”的建筑工程實(shí)體。對(duì)于不同結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程而言，其轉(zhuǎn)化的難易程度各有差別。

3.2? 協(xié)同性

對(duì)于BIM技術(shù)的應(yīng)用而言，其中最為關(guān)鍵的內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)不同參與主體之間的協(xié)同。在大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，具體負(fù)責(zé)不同施工環(huán)節(jié)的主體，例如“設(shè)計(jì)規(guī)劃、組織建設(shè)、施工完善”等環(huán)節(jié)，這些參與主體可以通過(guò)BIM技術(shù)創(chuàng)設(shè)的模型展開(kāi)合作，并且可以實(shí)時(shí)對(duì)BIM技術(shù)模型的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)資料做出查詢，有利于不同建筑參與主體之間的溝通交流。

3.3? 模擬性

在具體的施工操作中，BIM技術(shù)模型的應(yīng)用，能夠使得工期安排和建筑順序更加明確，建設(shè)所用材料及時(shí)送檢。將BIM技術(shù)模型和工期安排妥善結(jié)合，通過(guò)模擬，可以將現(xiàn)場(chǎng)施工界面和工期順序向工作人員反映出來(lái)，從而使得負(fù)責(zé)不同施工環(huán)節(jié)人員之間的協(xié)調(diào)，更加嚴(yán)密有序。

3.4? 優(yōu)化性

根據(jù)BIM技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)的具體數(shù)據(jù)結(jié)合，得出的模擬模型，能夠?qū)κ┕み^(guò)程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性安排，不同的方案在模型中的比較，可以使得工作人員充分明確不同方案設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在。最終，將操作工期較短、且能夠達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的方案選擇出來(lái)，從而避免工程建設(shè)開(kāi)始之后，出現(xiàn)其他修正和彌補(bǔ)問(wèn)題，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

4? BIM技術(shù)在工程建設(shè)管理中的應(yīng)用

4.1? BIM模型搭建

為實(shí)現(xiàn)建筑信息在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維階段的有效傳遞及應(yīng)用，BIM模型搭建時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)。首先是輸入相關(guān)物理信息實(shí)現(xiàn)模型的可視化，如建筑結(jié)構(gòu)、洞口尺寸位置、管線、設(shè)施設(shè)備等;其次輸入其他基礎(chǔ)參數(shù)，為模型中各類對(duì)象（如一臺(tái)水泵）添加相關(guān)類別、品牌規(guī)格、功能參數(shù)、廠家信息、質(zhì)保期限等信息;再次添加維修維護(hù)管理信息，比如設(shè)施設(shè)備維保記錄、維修工單信息、加載設(shè)備應(yīng)急管理手冊(cè)等。還可考慮設(shè)置相關(guān)軟件接口，以BIM為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化管控和共享。

4.2? 在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

從最早的“畫(huà)板+丁字尺”傳統(tǒng)畫(huà)圖模式到CAD輔助設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)行業(yè)工作效率實(shí)現(xiàn)了革命性變化，現(xiàn)在又進(jìn)入了BIM三維輔助設(shè)計(jì)時(shí)代。在BIM模型中，設(shè)計(jì)人員可以實(shí)現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝不同構(gòu)配件的碰撞檢查、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、樓內(nèi)凈高的復(fù)核，開(kāi)展其他功能分析等工作，據(jù)此進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整。郵儲(chǔ)銀行合肥基地三期項(xiàng)目在應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，為保證樓層通道凈高，即將部分消防水管進(jìn)行了穿梁處理。

4.3? 在工程模擬建造中的應(yīng)用

BIM可用于指導(dǎo)施工，建立模型之后可進(jìn)行施工階段管線碰撞檢查和調(diào)整，加入時(shí)間維度后，可4D化動(dòng)態(tài)模擬建造，驗(yàn)證施工組織設(shè)計(jì)場(chǎng)地排布、機(jī)械設(shè)備設(shè)置、材料進(jìn)場(chǎng)、工序銜接等的可行性和科學(xué)性，并對(duì)工期及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核調(diào)整。通過(guò)三維可視化模擬建造，實(shí)現(xiàn)管線平面和標(biāo)高精確定位，用于施工指導(dǎo)。此外，在各專業(yè)分包工程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理上，BIM也能發(fā)揮模擬器的作用。郵儲(chǔ)銀行合肥基地三期項(xiàng)目施工階段，應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)場(chǎng)地平面布置進(jìn)行了建模調(diào)整，對(duì)工程安裝管線進(jìn)行了建模優(yōu)化，提高了施工效率。

4.4? 在工程進(jìn)度質(zhì)量管理中的應(yīng)用

在工程模擬建造的基礎(chǔ)上，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃，BIM可分階段生成資源配置圖表，對(duì)分區(qū)分塊施工材料供應(yīng)量、工序搭接時(shí)間點(diǎn)等均可以進(jìn)行測(cè)算，從而為施工組織提供科學(xué)的復(fù)核工具。如果工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)進(jìn)度偏差，也可以運(yùn)用BIM模型來(lái)進(jìn)行原因分析和糾偏措施測(cè)試。建筑工程管理中，質(zhì)量管理是重中之重，直接影響工程的使用效果和投資效益的實(shí)現(xiàn)。BIM技術(shù)在質(zhì)量控制上，可利用BIM的模擬性和可視性對(duì)復(fù)雜構(gòu)造進(jìn)行模型搭建，有利于分析工序和工法的實(shí)現(xiàn);利用智能化終端在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行演示指導(dǎo);也可以用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)與移動(dòng)終端互聯(lián)，及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)取工程信息對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量檢查。

4.5? 在工程投資控制中的應(yīng)用

BIM模型可自動(dòng)生成材料清單，統(tǒng)計(jì)復(fù)核主要材料工程量，比如管道、混凝土量等，便于物料采購(gòu)和輔助工程造價(jià)控制。BIM模型中可以隨時(shí)添加、修改工程造價(jià)數(shù)據(jù)，造價(jià)、施工管理人員等均可以共享共用，既可以作為過(guò)程審計(jì)變更工程量核價(jià)依據(jù)，也可供各方隨時(shí)進(jìn)行成本或投資核查，并可用作后期類似項(xiàng)目造價(jià)參考。

4.6? 項(xiàng)目竣工及運(yùn)維階段BIM運(yùn)用

工程設(shè)計(jì)、施工階段資料眾多，各類變更、設(shè)備說(shuō)明書(shū)等檔案資料形成碎片化信息孤島，查找閱讀困難。工程竣工后，可在BIM模型平臺(tái)內(nèi)集中進(jìn)行相關(guān)信息錄入，實(shí)現(xiàn)工程檔案資料的電子化集中管理，集成形成數(shù)據(jù)庫(kù)，可為運(yùn)維管理提供最直觀詳實(shí)的資料。相關(guān)維修保養(yǎng)記錄也可以動(dòng)態(tài)錄入，實(shí)現(xiàn)建筑信息查詢、記錄、修改、輸出和共享的一體化操作平臺(tái)。此外，BIM技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行融合，通過(guò)設(shè)備增設(shè)傳感功能，可實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控;通過(guò)移動(dòng)終端對(duì)設(shè)備上二維碼的掃描識(shí)別，讀取數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)備及運(yùn)行參數(shù)、維保手冊(cè)、上下游設(shè)備信息，做到運(yùn)行狀態(tài)巡檢比對(duì)、信息共享，及時(shí)處置緊急情況，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用范圍和功能的擴(kuò)展，挖掘其應(yīng)用潛力。

5? 結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)BIM技術(shù)在全過(guò)程工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究是十分必要的，明確全過(guò)程工程造價(jià)管理的價(jià)值和內(nèi)涵，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，搭建完善的信息化管理平臺(tái)，進(jìn)一步的提升項(xiàng)目管理的集成化水平。

參考文獻(xiàn)：

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