論建筑工程管理的重要性及改進策略

黃鐘

【摘要】當前，我國正處于深化改革期，各行各業都在進行如火如荼的改進，城市化發展步伐日益加快，為建筑行業提供了新的發展契機，在激烈的市場競爭環境下，建筑企業要想抓住這一有利契機，就要不斷完善現場施工管理，為建筑工程的施工質量提供有效保證。本文將從建筑工程管理的重要性出發，就如何改進建筑工程管理提出相應的策略。

【關鍵詞】建筑項目;工程管理;重要性;改進策略

1、建筑工程管理的重要性分析

1.1 加強工程管理，符合建筑行業發展要求

在經濟社會不斷發展的過程中，建筑行業也不斷實現創新和發展。在建筑施工中，因為受諸多因素影響的緣故，導致工程不可避免地出現質量缺陷或安全管理問題，不利于建筑行業的持續發展。根據建筑行業的發展實際，導致建筑工程管理會出現一些問題和缺陷，這就需要在實踐中不斷加強建筑工程管理，為建筑工程質量和安全提供保障。

1.2 提高施工現場管理水平

在建筑工程施工中，由于諸多影響因素的存在，導致工程施工受到不利影響，因此，在施工中，就要采取有效的管理措施，并選取安全事故重點部位與環節加強檢查分析，以免造成嚴重的安全問題。同時，為著力提升管理效率，要求工作人員熟練掌握工程實際施工情況和特點，促進管理水平的提升。此外，施工中，因存在一些不安全因素，導致施工存在極大威脅，所以，管理人員應注重管理工作，降低安全事故發生率，確保工作人員安全，使企業經濟效益水平得到有效提高。

1.3保障建筑工程的質量

目前，建筑工程項目數量持續增加，使用范圍不斷擴大，對于建筑工程質量的要求更高了。為確保建筑工程質量，應不斷強化建筑工程管理，保證建筑工程不同環節的施工滿足設計標準要求，按照施工規范開展施工工作，加強各項資源的統籌與規劃，協調好不同施工環節的工作，為建筑工程提供質量保障。同時，開展建筑工程管理工作，能夠加強工程驗收，及時發現建筑工程存在的質量與安全隱患，不僅能保障建筑工程質量，也能確保其安全性，使建筑工程的使用壽命得到有效延長。

2、建筑工程管理的改進策略

2.1嚴格建筑工程質量管理

一是完善質量管理機制。一方面，構建重點防控制度，管理人員應當重視質量檢測和工序安排，現場負責人也要立足于施工現場實際，對施工材料、設備以及各環節質量進行有效把控，對施工工序進行合理調整，并加強質量與工序監督，為各個環節的質量安全提供有力保障。另一方面，建立職責到位制度，逐層逐級落實安全管理職責，確保企業領導、部門負責人以及基層員工都能明確自身職責與權限，在整個單位內部營造良好的質量管理氛圍，使質量管理制度的可操作性得以提升。

二是加強對材料設備質量的把控。建筑單位應針對施工材料與設備制定嚴格的采購與管理制度。在采購階段，采購人員應事先掌握材料設備的市場行情，貨比三家，在保障產品質量的前提下，盡可能地以最低價格購入，不僅能確保施工材料設備質量，又能有效避免質量不合格的產品進入施工現場，以實現對施工成本的節約。在管理階段，材料與設備進場后，現場管理人員就要及時安排管理與維護工作。先對進場的施工材料設備采取集中式庫房管理措施，以免由于自然環境因素導致材料設備出現損耗，為材料設備質量提供有效保證。領用材料時，要做到實名記錄，一旦出現質量問題，可及時采取解決措施。

三是建立質量監督制度。建筑單位應構建質量監督制度，嚴格把控各個環節的施工質量。加強材料設備監督。在施工準備階段，就要認真檢查施工現場所有的材料與設備，保證其質量達標;嚴格人員監督。在施工前，負責人應對各崗位的人員到崗情況進行清點，使各部門組織結構保持完整，同時，還要關注項目經理、技術經理和現場負責人是否到位，確保施工順利;強化隱患監督。施工中如若發現質量隱患，應及時排除隱患;注重項目監督，對于施工流程復雜、技術難度高的施工工序，應進行重點監督;加強會議監督。定期組織所有人員召開全體會議，就施工進度與質量管理狀況作會議報告，針對存在的質量問題做好整改安排工作，完善質量工作記錄，以便更好地開展質量管理工作。

2.2優化施工進度管理

一方面，設置進度管理崗位。進度管理人員應當明確自身“信息紐帶”的作用，不斷加強和各部門、工種以及環節的信息交流，促進信息的共享，保證不同施工環節銜接緊密。同時還要以進度管理為核心，開展工作會議，邀請相關管理人員及員工代表參加，探討施工中存在的缺陷與進度風險，并提出相應的解決辦法。另一方面，制定項目進度計劃，為進度管理工作提供有利依據。相關人員應當針對各個施工部門與階段設計相應的計劃內容，并制定月度、季度以及年度工作計劃，確保進度計劃表能夠對建筑施工項目進展進行有效反映。

2.3強化建筑施工安全管理

第一，建立安全管理制度，明確施工現場的規章制度，提高施工人員行為的規范性，以規避引起安全事故的相關因素。同時，建筑單位還要指定安全負責人，加強對施工現場安全的考核，保證安全責任能夠落到實處。

第二，強化施工人員安全培訓。在施工項目開工前，應當組織施工人員參加培訓，主要圍繞項目特點、施工工藝、施工流程以及施工所用的工程器械等進行培訓，保證每位施工人員都能明確自身的工作內容，同時，為有效應對施工過程中可能出現的緊急情況，還要針對應急處理措施開展培訓工作，不斷增強施工人員的安全意識，防止施工中不聽安排蠻干問題的出現。

第三，做好安全檢查工作。施工單位應當定期不定期的派出工作人員專門就施工現場的安全管理情況開展檢查工作，特別是雨雪天氣、季節變化以及節假日期間內，更應加大安全檢查力度，一旦檢查發現存在施工安全隱患，應當及時指出并要求相關負責人做出改正。同時，在施工現場，應當設置安全標語和危險標識，并在施工現場做好安全施工宣傳，提升現場所有人員的安全意識。

結語：

總之，隨著人們生活質量的提升，對于建筑工程的質量與安全提出了更高的要求，為增強自身競爭力，建筑單位必須認識到加強建筑工程管理的重要性，并針對現有工作的不足采取相應的改進策略，如嚴格建筑工程質量管理、優化進度管理、強化建筑施工安全管理等，促進建筑工程管理水平的提升，保障建筑工程質量。

參考文獻：

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