試論建筑工程造價全過程動態控制

曾昌和

【摘要】在全球經濟競爭日益激烈的市場環境中，建筑行業也面臨著巨大的挑戰。為了保證我國建筑工程的健康發展，必須對工程項目進行科學的管控，加強對整個建筑成本的動態管理和控制是一個非常重要的部分。本文主要從建筑工程動態控制管理的重要性、現階段我國建設項目施工成本控制存在的問題以及具體的解決措施等方面進行了重要闡述。

【關鍵詞】建筑工程造價;全過程動態控制;重要性

隨著經濟的發展和社會的進步，各種工程項目建設已經越來越多，項目建設的競爭也不斷加劇。為了保證經濟效益，實現企業經濟利益的最大化，必須做好工程造價全過程的動態管控，只有這樣才能夠真正提高工程項目企業的總體競爭實力。然而，由于當下的工程造價控制管理還存在一些問題和不足，因此必須要采取強有力的舉措，從而真正將工程造價全過程動態管控工作落到實處。

1、實施建設工程造價全過程動態控制的重要性

加強對建設工程造價全過程的動態控制，對建筑企業的長遠發展具有深遠的影響。它在中國建筑業的可持續發展及其在市場競爭中立于不敗之地的能力中發揮著重要作用。在工程建設項目的招標階段，設計階段，項目實施階段和完工結算階段，實施建設項目成本全過程動態控制的實施，規范控制好建筑工程項目的成本，預算好每個施工環節所需要的成本，防止各個環節中出現的浪費情況，減少施工中無效的投資，增強對資金的合理利用，進行全過程的造價管控，從而實現資源的合理配置，促進建設項目的順利進行。此外，實施動態控制建設項目造價的全過程不僅可以監督建設項目的浪費，還可以根據項目不同階段的實際情況進行監督。制定相應的對策和措施，靈活運用建筑工程造價控制方法和管理辦法，實現施工企業人力，物力，財力的合理配置。提高企業經濟效益，進而實現建筑企業的健康發展。

2、現階段我國建設項目施工成本控制存在的問題

2.1 施工企業未能實施項目成本控制，缺乏管理意識

在建設項目施工期間，必須嚴格執行項目成本控制管理。然而，很多建筑企業雖然進行了工程造價，也設定好了每個階段的資金使用額度，但是在項目進行中，缺乏工程造價控制管理意識，不能嚴格執行和實施項目成本控制，自作主張改變施工流程和工程進度，從而使得建筑工程造價的全過程動態控制工作失去了其科學合理性，結果，項目成本增加，項目成本增加。還有就是建筑工程項目問題一般情況下是出現在施工階段，而這些問題出現的原因往往是對施工細節處理的不夠得當，從而導致工程項目不過關，發生返工的情況。這樣一來，就會造成資金和資源各方面的浪費，使各種資源不能夠合理運用，超出成本預算，導致工程造價的增加。另外，還有一部分建筑企業缺乏建筑工程項目的工程造價控制管理意識，不認真對待此項工作，對工程項目不進行科學專業的成本預算，為了應付審查部門，使工程項目能夠順利審批，還會做出虛報工程造價的行為，這樣一來，建設項目難以開展項目成本控制管理工作。

2.2施工企業缺乏工程造價管理的創新方法和手段

一直以來我國建筑企業進行建筑工程造價管理時還是沿用以前的方法，方法和手段比較單一，很少有新的方法和手段被引進或者提出。但是，在市場經濟環境下，為了實現資源的合理配置，建設項目必須適應市場經濟的發展。創新適應市場經濟發展的新方法，使項目成本更加科學合理，使建設項目成本管理水平上了一個新臺階。從而推動了中國建筑業企業的發展。

3、動態控制建設項目成本全過程的策略和措施

3.1 在項目決策階段注重項目成本控制

項目決策階段的項目成本管理直接影響項目各階段的項目成本管理。因此，在建筑方案決策前，管理人員必須對項目情況進行全方面考察，并且要聘請專業人士，對工程的投資規模進行科學評估，還要依據項目工程的實際需求，將決策方案深入分析研究，對不完善的方面及時采取應對措施。此外，在工程決策階段進行成本管理時，員工應站在總體位置，全面考慮各方面的工作。并把過程中的可變因素都考慮進去，制定出科學全面工程造價方案。

3.2 在設計階段動態控制整個過程的策略

在我國建筑工程現階段，由于設計階段工程成本低，往往不被重視。但是，如果設計階段的工程造價控制不好，將直接對后續的大部分工程成本產生不良影響。要在設計階段加強項目成本管理，必須有一個完整的項目管理系統來支持，規范工程設計招標過程，監督整個設計過程，掌握設計水平。最重要的是要制定出工程造價的限額，設定好范圍，嚴格把控好設計規模，不能改變設計，謊報造價。

3.3 施工階段的造價控制策略和建議

3.3.1 工程項目施工材料的管控

在建設工程施工過程中，對與應用材料管理是否完善，是體現一個企業管理層次和施工質量的重要標志之一。在實際施工過程中，要充分了解施工過程中所需材料和設備的規格，并進一步調查整個市場。掌握市場規則，采用商品購物原則，將商品價格降到最低，確保質量，同時降低成本。并保證進行施工時，做好庫房存儲量與現場需求的計算，既不能使儲存量過低，也不能讓儲存量過高。

3.3.2 加強化合同管理

在一個項目實施建設過程中，應注重深化對合同的管理，創建以合同管理為核心的管理制度，構成有機運行體系，只有這樣才能保證預期的目的。同時，加強所有人員對合同管理的認識，理解和應用合同的各項條款，收集整理原始建筑材料和相關數據，確保合同管理工作有序開展。

3.4 合理控制設計變更與簽證事件

在項目建設過程中，設計變更和簽證是項目成本增加的重要因素之一。在正常情況下，工程簽證和設計變更將大大增加建設成本約 4%～15%的項目結算。對工程造價影響非常大。所以要制定管理規章制度，設定現場管理責任人，并責任人要具備豐富的經驗和責任心，對變更和簽證嚴格把控，嚴格審查，減少不必要的現場簽證，將總體經濟損失控制最低。

結語：

綜上所述，建筑工程造價全過程的動態管理是一項十分復雜的工作，雖然現階段，我國在這項工作上還存在許多不足，但是，我們在不斷研究和積極探索，針對各種問題，嘗試提出一些合理的解決策略，希望以上所述能對相關工作人員有所幫助。

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