進度管理在建筑工程管理中的重要作用

【摘要】隨著科學社會的不斷進步，我國建筑行業的快速發展，建筑企業也開始意識到在建筑工程管理當中進度管理的必要性。如果一個企業不能按時完成工作，則會被看作違反條約，從而給企業帶來無法估計的后果，甚至對建筑企業自身名聲造成影響。本文在此基礎上，對建筑工程管理當中進度管理的重要作用進行了分析，希望能給我國建筑行業的發展起到借鑒作用。

【關鍵詞】進度管理;建筑工程管理;重要作用

隨著我國經濟的發展，人們生活水平的提高，我國建筑行業也在快速發展。由于建筑工程受到各種因素的影響，而工程管理是一項非常重要且復雜的內容。工程管理有許多內容構成，工程進度管理卻是其中一個重要的內容，如果能夠合理對建筑工程進行進度管理，不但可以使得建筑工程按時甚至提前完成，還能減少其對于建筑工程的影響，幫助企業提高經濟效益。對建筑工程進行進度管理，還能讓施工技術和員工相互配合，推動建筑行業的穩定發展，促進我國經濟水平的提高。

1、進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

1.1對施工進度進行科學合理的統籌安排

施工是整個建筑工程進行的主要階段，施工進度管理也成為建筑工程管理的主要管理方面。在建筑工程施工當中，建筑施工企業應當依據實際情況來對工程進行前期準備。包括確定施工方案、評估施工規模以及設計施工圖紙等等。施工單位應當在符合國家有關規定的前提下，依據施工合同來定期定量保質的完成施工。如果由于某些因素導致工程質量不達標或者出現延期的現象，則應當依據程序進行索賠。因此進度管理在建筑工程管理當中發揮著重要作用，應當采用合適的方法來制定科學合理的施工目標及施工計劃，從而保證工程的順利完成，避免出現延期的情況。

1.2 對工程施工成本進行合理控制

對建筑工程開展項目管理，不但可以保證工程的順利完成，還能最大程度上減少建筑工程的預算，提升建筑成本使用的合理性。在工程施工時，為了節約人力、物力、財力，通常建筑企業會對工程每一步驟的成本進行把控，從而提高建設機構的成本使用成效。這不但在一定程度上減少了工程的整體投入，而且還影響了建筑物的利用時間以及建設機構的建筑質量。因此，在對建筑工程資金進行預算的過程當中，建筑公司應當制定恰當的資金預算程序以及制度，加強施工進度中的資金管理，在不影響建筑物質量的前提下，控制建筑工程的施工進度。

1.3幫助建立健全安全生產責任制

隨著人們安全意識的提高，建筑的安全性成為人們最為關注的問題，因此為了保證工程質量，保障人們的生命安全，有必要不斷完善安全生產責任制。而進度管理則可以推動安全生產責任制的建設。所以在建筑工程管理當中應當遵循責任落實到個人、生產負責人負責安全的原則。因此進度管理不但可以推動安全生產管理體系的建立，將工程安全整體目標細分為小目標融入到每一個步驟當中，并安排負責人對每個安全生產小目標負責，從而落實了責任制度，如果出現問題能夠快速查找出負責人，并調查出原因。此外，進度管理還能幫助管理人員提高責任意識，使他們認真對待自己的工作。

1.4 保障施工單位的投資效益

為了保證投資效益，建筑企業一般會對工程的規模、施工時間的長短、工程規模的大小以及施工難度進行分析，從而進行施工項目進度管理，并制定相對應的管理策略。此外，施工人員還應整理及總結施工過程當中的常見問題，并制定解決對策，從而在縮短施工時間的同時減少資金投入，以保證工程按原計劃完成，最大程度上提高建筑企業的經濟效益和投資效益。

1.5 有利于保證建筑工程的質量

對建筑工程進行進度管理可以降低施工過程中出現問題的可能性。通過進度管理，在工程開始之前，工程負責人可以依據工程實際情況來對施工方案進行研究，從而確定一個最佳方案。之后還應當很合理分配工作人員，嚴格審查施工設備及材料，盡可能避免施工過程當中出現問題，保證建筑工程的施工質量。此外，進度管理還可以幫助施工負責人在施工過程當中有效掌控每個施工步驟，控制施工進程，從而保證建筑工程能夠按照合同約定時間完成。最后，在正式施工之前，工程負責人應當組織全體員工開展工程安全質量會議，提高所有施工人員的安全意識，保證建筑質量。

2、對建筑工程進度管理造成影響對主要因素

2.1 環境因素

從規劃到竣工，建筑工程的每一環節都與工程環境密切相關。在施工開展之前，應當對施工環境進行考察，施工方只有做好現場環境對勘測工作，才能全面了解施工環境，進度管理計劃才能起到作用。施工環境的內容包括有氣候、地理、人文環境等。我們應當根據施工環境來進行進度管理，從而提高進度管理工作的有效性。

2.2物資供應因素

在工程施工時，物資供應情況對施工進度管理有著直接影響。例如施工所需材料不能充分滿足工程需要、施工材料、設備、機器等不能按時到達施工現場、或施工材料、設備、機器等到達施工現場發現質量問題或不符合合同要求等都會對施工進度管理造成嚴重影響。除此之外。進場機械設備也會影響進度管理。如果施工現場設備過多，則會導致資源浪費或導致現場出現擁擠，從而影響施工進度。相反，如果現場施工設備太少，則可能降低施工效率，影響施工進程。

2.3 管理因素

工程進度還受到領導層的管理能力及組織能力的影響。組織領導者開展有效的進度管理工作，可以提高工作效率，保證工作順利進行。若領導層管理能力和組織能力欠缺，則會影響工程進度以及管理工作的安排和監管。因此如果領導層不能很好的對監督工作做出表率，沒有監督及核查下屬部門的實際工作，則可能導致工程成本的增加，施工效益的下降，并且還存在安全和生產隱患，對工程的質量及效率造成影響。

3、建筑工程管理中施工進度管理的措施

3.1 建立先進的進度管理理念

要提高進度計劃表的科學性以及客觀性，則應當合理安排各項工作程序、有效組織資源應用、嚴格控制施工時間，從而有效提高建筑工程的管理水平。目前依舊在進度管理中存在一些問題。例如沒有制定詳細的工程進度表，缺少統一的進度管理理念，不能系統的進行規劃、員工缺少動態控制理念，未能重視對計劃實施過程的調整控制。因此建筑企業應當提高員工進度管理意識，建立先進的進度管理制度，平衡好進度管理和安全管理、質量和成本之間的關系，不斷完善進度管理體系，提高管理人員的綜合素質，充分落實好各項進度管理工作。

3.2充分考慮對建筑工程施工造成影響的環境因素

在開展進度管理的過程當中，應當實地勘察當地環境，并對環境進行深入了解分析，找到可能對施工造成影響的環境因素，從而為后續施工提供資料，調整施工進程。此外，還應當處理好施工環境當中如氣候條件、地理因素、人文因素等各個部分的聯系，在盡量不對周邊環境造成影響的情況下，科學合理的進行施工。但是要想制定出和環境相適應的進度管理方案相對困難，需要各個部門相互配合，尋找一種和環境和諧相處的方式，嚴格管理和環境相關的所有施工操作，盡可能減少施工對于環境的影響。

3.3 落實責任制度

建筑工程應當制定建設時間表，來激勵施工人員的工作熱情，按時完成工作，從而保證實際施工進度和計劃進度相同。此外施工單位管理層還應當對工程各個環節進行評估，并設立獎懲機制。

3.4嚴格控制施工圖紙的質量

施工圖紙是開展進度管理的依據。因此應當確保施工圖紙客觀詳細，從而使得工程施工效果可以清晰展現。要提高施工圖紙質量，保證其科學性，施工單位應當要求設計部門提供清詳細的圖紙，并安排所有參與施工的員工對圖紙充分掌握。此外，參建單位還應審核施工圖紙，提出建議并不斷完善，當施工項目發生變更時應當立刻給予反饋，從而保證進度管理的順利開展。

3.5合理控制工程進度

在工程施工之前，應當依據企業的實際情況，依據項目要求及合同要求來制定進度管理計劃以及施工方案。在控制施工進度時，應當以施工進度計劃為基礎，依據實際需求，并通過組織、管理機制來不斷優化進度管理，進而使其達到目標，按時完成施工。在實際開展施工的過程當中，進度管理人員應當充分了解進度管理計劃內容以及施工流程，從而控制協調施工時間。在技術方面，施工人員應當學習更多理論知識，掌握新技術，并將其運用于實踐。還應該嚴格審查進度計劃，并找出可能存在的問題，對其進行調整。此外還應當針對一些容易出現問題的程序制定問題解決預案，遇到問題能及時解決，防止其對于工程進度造成較大影響。

結語：

進度管理目前已經成為建筑工程管理當中的重要部分，它對于建筑企業的建筑項目和企業本身都有著影響。因此建筑企業應當加大對于建筑工程管理中進度管理的重視力度，將進度管理理念和企業本身管理理念及管理歷史相結合，不斷提高建筑企業管理水平，從而在最大程度上提高建筑項目的管理水平，推動建筑行業的可持續發展。

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作者簡介：

周安，男，1986年6月生，湖南寧鄉人，本科，主要從事工程監理工作。