突破經營理念促進地勘經濟發展

摘要：隨著市場經濟體制的不斷發展，我國的地質勘探行業迎來了新的發展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰。要想促進地勘經濟的發展，就必須轉變經營理念，通過屬地化管理和企業化經營從而不斷地實現地勘企業科學化的發展，提升地勘企業在市場競爭中的優勢地位，本文就此展開了探討。

關鍵詞：經營理念;地勘經濟;發展

引言

地質勘探行業不同于其他的行業，其專業性較強，在社會主義市場經濟體制下中經過多年的發展，在企業經營上出現了全新的理念和模式，通常來說地勘單位是屬地化管理模式，在創新的經營理念推動下，不同的地勘單位由于內部的經營管理理念不同，抓住機遇的能力不同，因此在發展過程中也出現了一定的差異。一些地勘單位經營理念沒有突破，還是沿用傳統的管理模式，導致了企業發展越來越落后，影響了自身的發展進程。因此地勘單位要想獲得經濟的發展，就要進行科學化的經營，在企業戰略上要站在宏觀的角度來分析自身發展面臨的優勢和劣勢，從而在經營管理中尋找突破點。

一、目前地勘單位經濟發展的現狀

加強供給側結構改革是解決目前地勘經濟發展深層次矛盾的重要方法和推手，也是提升地勘經濟發展質量和效益的必然選擇。要做好供給側結構的改革，就必須做好地勘單位的轉型升級以及創新工作。地勘單位在經歷了幾十年的發展以后，現在面臨著嚴峻的經濟發展形勢，因此如何在供給側結構背景下做好地勘單位的改革，突破經營理念，全力推動地方經濟的轉型升級，就成為地勘行業必須解決的現實問題。如今，不論是中央的地勘企業還是地方的地勘企業都在一定程度上遇到了一些困難和問題，有很多發展的瓶頸和矛盾需要解決，首先表現在固體礦產勘查等傳統的地勘行業產能相對過剩，而進行轉型升級所需要的廣義的地質以及非常規的能源勘查等領域技術攻關能力又不夠強大，因此整個轉型升級的步伐和進展不夠快。其次是近年來雖然地質勘探單位對于人才培養非常重視。同時也根據地勘行業的發展出臺了一系列的績效考核體制和薪酬管理辦法，在實踐的運行過程中也取得了一定的成效，但是由于對于地勘人才培養的周期相對來說較長，同時也需要大量的成本投入，尤其是對于轉型升級所需要的一些緊缺人才嚴重不足，這就導致了地勘行業的新項目推進較慢，成果不是十分顯著。同時地勘行業的工資分配制度很難調動工作人員的積極性和主動性，現在受到事業單位分類改革以及工資分配制度改革的影響，現在的收入分配制度受到了工資總額管理的約束，在地勘行業內部很難體現出多勞多得的分配制度。最后是地勘單位的管理創新步伐不夠大，重視地勘行業的經營而忽視地勘行業的管理這種現象還普遍存在，離地勘行業實現精細化和集約化的發展還有一定的距離。同時在推進地勘單位分類改革的過程中。如何對工作流程進行優化，同時規范各種津貼項目的發放，根據相關的法律法規合理合規地開展相關的工作，還必須建立一套完整的監督和約束機制。今后的若干年是地質勘探行業發展的關鍵時期，地質勘探經濟要想能夠獲得更好的發展就必須適應國家對于地質勘探工作的要求，在新的歷史發展時期謀求新的發展道路，不斷拓寬發展的路徑，同時要不斷地對思路進行創新，地勘產業結構進行優化，從而不斷提升地質勘探經濟的公益性和服務性等廣義地質工作的比重。同時也要掌握地質勘探行業的新技術和新項目，比如農業地質、海洋地質等技術領域，從而不斷實現地質勘探行業轉型升級的發展戰略。

二、更新經營發展的理念，確保地勘經濟發展

地質勘探行業對我國的發展和建設做出了重要的貢獻，在發展的過程中形成了艱苦奮斗的優良品質，因此地勘經濟在不同的發展時期都要弘揚艱苦奮斗的民族文化精神，同時也要充分認清當下經濟發展的新形勢，提高市場競爭的意識，認識到地勘行業競爭存在的嚴峻形勢，樹立與時俱進的發展理念，要創新發展地勘技術，開展多元化的經營模式，尤其是現在隨著經濟發展的不斷加快，社會上對于資源的需求越來越多，這也從側面促進了地勘經濟的發展，勘探工作人員應該在工作中應該按照企業發展的戰略，用發展的眼光去探索發展的途徑，同時也要及時解決在發展過程中遇到的問題，要明確目前地質勘探行業行業發展的目標，不但要能夠留住地質勘探人才，同時不能夠安于現狀，要把工作的重點放在地勘行業的長遠發展目標上，尤其是要在經營理念上摒棄傳統的方式，要以企業價值最大化最為經營管理的目標，要鼓勵地勘行業不斷地進行擴張，同時進行業務拓展，開辟一些新的業務增長點，處理好發展與穩定的關系，實現地勘行業的規模效應，提升地勘行業的綜合能力。

三、樹立長遠的企業經營目標，提升地勘經濟活力

在長期的歷史發展過程中，地勘行業形成了成熟的企業管理模式，在經濟實力上也獲得了巨大的進步，現在地勘單位的產業結構已經初步確立，競爭機制也在不斷完善和發展，已經具備了現代化企業管理的基礎，通過以服務為目標在市場中占有一席之地。現在地勘行業的市場發展局面已經逐漸得到了拓展，同時自身的經營和管理團隊也在逐漸建立。但是地勘行業在長期計劃經濟的影響下，經營理念還存在滯后的現象。地勘經濟管理相對于西方發達國家的管理模式還處于初級階段，很多地勘單位還沒有形成規模化的產業發展模式，沒有成型的產品作為企業發展的支撐，同時在企業發展戰略中，對于人才的重視程度不高，導致了發展后勁不足，對地勘經濟的長遠發展造成了一定的影響。地勘單位必須轉變發展的理念，樹立長遠發展的目標，不斷提升自身實力，擺正經濟發展方向，在企業發展戰略上不斷地突破和創新，尋找政策突破口。地勘單位要做好戰略部署工作，突破企業發展的關鍵點。地質勘探行業本身發展具有差異性，不同的地質勘探單位所在的地區不同，自身的經濟實力不同，所以發展優勢也不一樣，對當地經濟影響也有不同的作用，因此地質勘探單位必須站在整體的角度，根據企業發展的實際，樹立全局發展的意識，全面地對自身經濟發展優勢和劣勢進行評估，評估以后要選擇地勘行業具有市場競爭力的產品作為促進地方經濟發展的重點，同時也是地勘單位重點管理的產品，將其作為企業發展戰略中的重要發展方向。地勘單位應該對具有市場發展前景的產品不斷地進行拓展，朝向規模化發展邁進。比如現在比較流行的海上油氣勘探是這個行業未來發展的目標之一，要做好市場研發工作，就要對產品進行充分的調研，樹立整體的發展目標，在激烈的市場競爭中尋求促進經濟發展的突破口。地勘單位經濟總量的突破必須靠重大項目來實現，因此必須對地勘行業的工作內容進行創新和改革。在企業進行戰略部署時，要優先發展重點的項目。轉變傳統的經營理念，監理全新的經營機制，同時也要調整重點產品的布局，樹立品牌意識，創新品牌在社會發展中的影響力，提高地勘行業的知名度。

四、發揮人才優勢，促進地勘經濟發展

人力資源是地勘經濟發展重要的戰略資源，也是保證地勘經濟獲得長遠發展的重要源泉，因此地勘單位必須把人力資源發展戰略作為企業發展的優先目標來考慮，要對員工進行全方面的培養，使其具有創新能力和進取能力，具備市場觀念和奉獻精神，能夠全心全意地為地勘企業服務和奮斗。同時在人才利用標準上也要打破傳統理念，要選擇德才兼備的工作人員為地勘經濟服務，要對人力資源進行重點開發，為地勘經濟多元化發展培養各種各樣的儲備人才，同時結合企業長遠的發展目標進行人才的引進，提高地勘人才隊伍的建設水平，發揮地勘專業人才對經濟發展的促進作用。地勘單位要提高薪資待遇，為他們的發展提供更大的平臺，讓他們能夠充分發揮自身的優勢，促進地勘經濟不斷向前發展。

五、結語

地勘經濟要想得到快速的發展，就要突破傳統的經營管理理念，樹立現代化的經營管理模式，不斷地對自身的經營觀念進行創新，緊緊抓住企業發展的突破口，采取有效的方式促進地勘經濟的長遠發展。

參考文獻：

[1]林敬東.新常態下地勘經濟科學發展的若干思考[J].科技經濟市場，2017（5）.

[2]劉維新.新常態下實施“五個勘查”推動國有地勘經濟發展[J].黑龍江科學，2017（1）.

[3]李紹丹，李海軍.對地勘經濟可持續發展的思考[J].中國國土資源經濟，2017（9）.

作者簡介：尹云武（1971—），男，漢族，山東煙臺人，大學本科，職稱：中級經濟師，主要從事經濟研究。