管理會計在制造業(yè)運用中的現(xiàn)存問題與有效應(yīng)對

鄭昕欣

摘要：為了推動我國經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，促進我國向世界制造業(yè)強國的方向邁進，我國提出了“中國制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略層面對制造業(yè)水平的提升進行了合理規(guī)劃與部署。在這一戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，我國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該把握制造業(yè)發(fā)展趨勢，以提升制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，積極引進先進的管理思想與管理手段，不斷提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平，增強市場競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。管理會計既是一種先進的管理思想，又包含多種有效的管理工具，可以在企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升方面發(fā)揮積極作用。但是，目前，制造業(yè)在運用管理會計的過程中還存在諸多問題，需要制造業(yè)企業(yè)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)實際發(fā)展情況，提出合理有效的解決對策，不斷強化管理會計的運用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與制造業(yè)整體水平的提升做出重要貢獻。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);運用;管理會計;對策

一、管理會計簡述

管理會計是從會計系統(tǒng)中分離出來的，與財務(wù)會計并列，是管理控制與成本會計兩大系統(tǒng)的組合，它在企業(yè)財務(wù)管理活動中發(fā)揮著重要作用，也對企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略的一體化發(fā)展起著積極作用。當(dāng)前，管理會計在企業(yè)決策、經(jīng)營管理等方面都具有積極作用[1]。企業(yè)在運用管理會計時，需要積極搜集與傳遞管理信息，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行記錄與分析，并使管理會計直接參與到?jīng)Q策與控制活動的全過程，為企業(yè)編制計劃、科學(xué)決策，控制經(jīng)濟活動等具體工作做出貢獻。

二、管理會計在制造業(yè)運用中存在的問題

（一）缺乏良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境

制造業(yè)企業(yè)在運用管理會計的過程中，沒有建立完善良好的環(huán)境，阻礙了管理會計在企業(yè)具體經(jīng)營管理工作中的運用。其一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理層對產(chǎn)品研發(fā)、成本控制等工作比較重視，對管理會計缺乏全面正確的了解與認識，對管理會計在財務(wù)管理與企業(yè)決策等方面的重要作用認識不清，這導(dǎo)致企業(yè)的管理會計應(yīng)用意識比較淡薄，對管理會計在具體工作中的運用產(chǎn)生了不利影響[2]。其二，企業(yè)會計與財務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低，專業(yè)水平有限，無法在具體工作中科學(xué)合理地有效應(yīng)用管理會計理念與管理會計工具。其三，企業(yè)對管理會計的重視度不足，沒有設(shè)置管理會計工作崗位，也沒有制定完善的管理會計制度，管理會計工作無法有序開展。

（二）管理會計信息化水平較低

我國傳統(tǒng)制造業(yè)處于低端產(chǎn)業(yè)的企業(yè)較多，其發(fā)展規(guī)模有限，信息化建設(shè)投入較小，導(dǎo)致企業(yè)整體的信息化水平較低，因此，管理會計在企業(yè)運用中的信息化水平也不高。當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的管理會計信息化建設(shè)集中在個別模塊，主要是成本管理、績效評價方面，沒有將信息化建設(shè)與企業(yè)的所有經(jīng)營管理工作內(nèi)容結(jié)合起來，建立健全的管理會計信息化系統(tǒng)，這阻礙了管理會計在實際工作中的運用。

（三）管理會計工具運用不廣泛

當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)對管理會計的認識不全面，管理會計運用意識淡薄，很多企業(yè)的管理會計建設(shè)停留在基礎(chǔ)層面，在經(jīng)營管理決策中企業(yè)還是以財務(wù)會計為主要的參考依據(jù)，很多管理會計工具也沒有在實際業(yè)務(wù)中得到運用。部分企業(yè)正在初步運用管理會計工具，但是還是比較分散，管理會計工具在具體業(yè)務(wù)的運用中缺乏聯(lián)系，處于孤立的狀態(tài)，無法為決策水平的提升起到積極作用。同時，管理會計模式設(shè)計還存在片面、單一等問題。導(dǎo)致管理會計工具的運用無法深入財務(wù)分析、固定資產(chǎn)投資等具體工作中去。

三、制造業(yè)在運用管理會計過程中的有效對策

（一）優(yōu)化管理會計應(yīng)用環(huán)境

制造業(yè)行業(yè)需要加大對管理會計的宣傳，使制造業(yè)企業(yè)認識到管理會計的重要性，為管理會計的應(yīng)用營造良好的環(huán)境。其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層需要從現(xiàn)代企業(yè)管理角度出發(fā)，積極學(xué)習(xí)先進管理理念，全面了解管理會計，對管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策方面的重要作用進行充分了解，增強管理會計應(yīng)用意識。同時，企業(yè)還應(yīng)該加大教育宣傳，使全體工作人員都充分認識到管理會計與自身工作的聯(lián)系，提高全體工作人員在實際工作中應(yīng)用管理會計的意識。以船舶配套物資采購的供應(yīng)商選擇為例，采用傳統(tǒng)的成本管理作為參考所做出的決策還存在一定局限性，企業(yè)管理者如果對管理會計認識比較全面，可以運用管理會計，從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)分析會計信息，促進企業(yè)打造完整的價值鏈，對供應(yīng)商加大管理，提高決策水平。其二，企業(yè)需要加大對財會人員的教育培訓(xùn)，開展專業(yè)的培訓(xùn)活動，將管理、經(jīng)濟、財務(wù)、會計、法律等各方面的內(nèi)容納入到培訓(xùn)工作體系中，提高財會人員的綜合素質(zhì)，促使財會人員應(yīng)用管理會計的能力不斷提升。其三，企業(yè)需要將管理會計提升到重要地位，設(shè)置管理會計經(jīng)理與專門的管理崗位，完善管理會計制度，明確管理會計的具體工作內(nèi)容與職責(zé)，為管理會計在實際工作中的應(yīng)用提供規(guī)范指導(dǎo)。

（二）提高管理會計信息化水平

隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中加大了信息化建設(shè)，信息化的建設(shè)可以打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理工作的流程，加快信息的交流與傳遞，這對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升具有積極意義。其一，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)原有的成本計算方法比較落后，直接成本與間接成本已經(jīng)不能全面包含所有產(chǎn)品成本，物流、采購、庫存以及個性化服務(wù)與定制等產(chǎn)生的額外費用計算難度更大。基于此，企業(yè)可以建立信息管理系統(tǒng)，推動成本信息化發(fā)展，采用精細化的成本管理對成本進行歸集與分攤，提高成本精細化管理水平。在成本管理中工作人員還可以采用信息技術(shù)，提高會計核算的效率與準確率，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠。其二，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)與云計算技術(shù)建立完善的管理會計信息系統(tǒng)，使當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)各種孤立的管理會計信息化模塊整合在一起，并將管理會計貫穿到實際經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的全過程中去。其三，企業(yè)需要將管理會計工具與方法在信息化建設(shè)中整合起來，對收集到的數(shù)據(jù)進行分析處理，深入挖掘出數(shù)據(jù)價值，為相關(guān)決策者提供參考。其四，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)有的XBRL技術(shù)、ERP軟件與新的區(qū)塊鏈技術(shù)結(jié)合起來，建立完善的管理會計信息系統(tǒng)。

（三）綜合運用管理會計工具

目前比較常用的管理會計工具較多，制造業(yè)企業(yè)可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)需求，選擇合適的管理會計工具，將其運用到實際業(yè)務(wù)決策與經(jīng)營管理活動中去。在管理會計工具的運用中，有時單一的管理會計工具無法發(fā)揮有效作用，因此，企業(yè)可以選擇多種管理會計工具，運用多種管理會計工具對同一業(yè)務(wù)進行科學(xué)分析，提高業(yè)務(wù)分析的客觀性，使相關(guān)決策更加科學(xué)合理。例如，個性化產(chǎn)品的成本、利潤、定價等信息需要在事前就計算出來，這些信息的確定需要綜合運用多種管理會計工具，將組織運營模式、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇等結(jié)合在一起，開展戰(zhàn)略成本管理，對成本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。“海洋工程裝備及高技術(shù)船舶”是“中國制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略的重要領(lǐng)域，因此，船舶制造等企業(yè)也應(yīng)該積極地運用管理會計進行經(jīng)營管理與決策[3]。以船舶研發(fā)為例，傳統(tǒng)的研發(fā)階段決策主要以財務(wù)信息作為參考標(biāo)準，在運用管理會計后，企業(yè)將非財務(wù)信息納入決策參考之中，企業(yè)采用目標(biāo)成本法對研發(fā)成本進行計算，以此提升了決策水平，減輕了研發(fā)成本。

四、結(jié)束語

我國制造業(yè)整體質(zhì)量的提升需要各制造企業(yè)共同努力，創(chuàng)新管理思想與方法，加快信息化建設(shè)，不斷提升創(chuàng)新研發(fā)能力，增強自身的綜合競爭力。因此，制造業(yè)企業(yè)必須認真學(xué)習(xí)管理會計，增強管理會計應(yīng)用意識，加強信息化建設(shè)，為管理會計的運用創(chuàng)造良好的環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要充分分析不同業(yè)務(wù)活動，選擇合適的管理會計工具，將管理會計應(yīng)用到具體經(jīng)營管理活動中去，將企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升起到積極作用，以期實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，為我國制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出貢獻。

參考文獻：

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