崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性分析

周穎

摘要：本文主要針對崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性展開深入研究。做好崗位設置工作可以有助于優化調整學科結構、便于對醫務人員進行履職考核、有利于突進人才隊伍建設等。隨后提出了具體操作時的優化要點，包括符合醫院戰略規劃需求、注重崗位調查、合理配置院區間優秀人才、提高醫療人員的綜合素養、加強人力資源開發等。

關鍵詞：崗位設置;醫院;人力資源管理;導向性

引言

在現代醫院管理工作中，人力資源管理是非常重要的內容，對醫院的經營有直接影響，加上醫院人員分配具有顯著的復雜性特點，所以醫院應著力提升自身人力資源管理水平，最終實現可持續發展的目標。在醫院人力資源管理的過程中合理開展崗位設置工作，可以最大限度調動醫務人員積極性，提高工作效率，充分發揮個人實力。

一、崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性分析

（一）有助于優化調整學科結構

醫院只有做好崗位設置工作，才能體現出各個崗位人員的素質情況，保證人才配置的合理性及學科配置的科學性，確保專業學科可持續性、良性發展。此外，在崗位合理設置的基礎上，醫院可以將重點學科進行明確化，尤其在團隊建設和人才需求等方面，促進重點學科的健康發展。同時，借助崗位設置，還可以將部分激勵性政策的系統作用發揮出來[1]，進一步落實好優勢學科發展戰略。換言之，在醫院人力資源管理過程中，做好崗位設置工作，對優化學科結構發揮著重要的作用。

（二）有利于為醫務人員的履職考核帶來便利

實施崗位設置能夠進一步明確醫務人員的崗位職責，從而為人事部門對醫務人員的履職考核帶來便利。在人力資源管理中，醫院要想實現長遠發展的目標，需定期對醫務人員進行各類考核，尤其應確保業務能力考核定期舉辦。考核不僅能夠使醫務人員明確自身工作職責，提高工作質量，更好地為廣大病患開展診療活動，還能促進他們不斷學習，使其持續精進業務能力。前期崗位設置環節的實施，使整個考核工作更加方便，能夠在一定程度上指導人力資源管理人員開展相應的考核工作，不斷提高服務水平。

（三）有利于促進人才隊伍建設

基于本質視角，醫院競爭與人才競爭之間的關聯性比較大。醫院最寶貴的財富不是高、精、尖的醫療設備，也不是舒適、優美的院區環境，而是一支梯隊合理、精于業務的高水平醫務工作者隊伍。目前國內普遍現象是醫院發展情況難以和人才隊伍建設程度匹配，人才隊伍建設力度有待提升，高層次的人才嚴重缺失，對醫院的長遠發展造成了不良影響。因此醫院必須加強崗位設置的管理工作，完善人才管理機制，進一步拓寬人才引進渠道，打開醫院大門，以多種形式積極引進高層次人才，降低人員的流動性，確保醫療隊伍的穩定。此外，醫院還要加強計劃性內部人才的培養，保證自身“造血”功能良好發揮作用。制定可行性強，操作性優的人才激勵機制，充分調動醫務工作者積極性，確保人才培養目標的順利達成。

二、崗位設置的原則分析

（一）結構整合原則

在技術崗位結構方面，要對其比例進行控制，貫徹落實結構整合原則。在醫院建設過程中，人才扮演著不可忽視的角色，在技術崗位設置管理過程中，要對其比例予以高度重視，將人才隊伍建設落實到位。醫院在崗位設置過程中，要充分調查了解現有的人才狀況，了解當前人才需求，從而明確引進人才類型。

（二）發展為主原則

要將發展的主體性地位和改革的輔助性作用發揮出來。一般來說，在醫院管理制度改革過程中，崗位設置發揮著重要的作用。在人力資源管理中，崗位設置管理得到了充分體現，可以保證人員聘請和人員考察的合理性[2]。同時，借助崗位設置，還可以充分利用人力資源，與人才規劃集中整合在一起，從而將技術人才的潛能充分挖掘出來。

（三）推陳出新原則

在醫院優化人力資源管理過程中，要對自身特點充分了解，進一步創新原有的落后制度。在醫院調整崗位設置過程中，會對人力資源管理的變革造成影響，因此必須要創新人力資源管理制度。做到推陳出新、革故鼎新，確保人力資源管理系統滿足醫院人才結構和組織結構發展需求。

三、實施醫院崗位設置工作的具體措施與注意事項

（一）充分結合醫院戰略發展規劃進行崗位設置

在崗位設置管理過程中，要結合戰略規劃需求，學科戰略性，促進學習型醫院的健康發展。現階段，在醫院重點學科戰略規劃過程中，存在一些薄弱點和空白點，特別梯隊結構的合理性嚴重缺失等[3]。所以醫院必須要引進和培養人才，進一步完善學科人才梯隊建設，對專業技術崗位進行合理化設置，從而進一步優化調整人力資源結構和學科結構等。

（二）注重崗位調查工作

在醫院崗位設置的前提下，必須要充分了解醫院實際情況和人力資源情況，防止不良問題的出現。首先，加強數據調研。要做好各個科室數據內容的收集工作，比如科室人員學歷、相關醫療工作效率指標以及科研工作成果等。其次，對各個科室的意見進行采集和征詢[4]。在數據調研的基礎上，要對各個科室的意見進行征求，而且不同的科室，要安排專業人員，提高崗位設置談話的參與度，共同對難題進行探討和深入交流，確保崗位設置和人才隊伍建設的科學性和合理性。最后，在崗位設置過程中，要確保比例搭配的合理性。在征詢意見以后，要從各個學科發展情況出發，明確發展問題。在崗位設置時，要對各個學科發展情況和需求進行深入分析，將優勢學科建設落實到位。

（三）合理分配醫院內部的優秀人才

在醫院不斷發展過程中，人才梯隊結構是重要影響因素。一些部門的崗位聘任職數與獲得相應崗位資格人數具有一定差異，同時，一些部門的崗位聘任職數與現有崗位資格人數具有明顯差別，這對醫院發展產生了很大的影響。因此，醫院要將崗位設置管理積極提上日程[5]，確保各個部門人員流動的合理性，防止崗位職數空缺現象的出現，確保醫院醫療技術水平的穩步提升。

（四）提高醫療人員的綜合素養

在崗位設置過程中，通過實施評聘分開制度，將受聘條件和崗位職責要求明確化、細致化，能讓醫院人力資源管理工作的開展更加順利。現階段，崗位設置的競爭機制，可以將醫療人員的工作積極性、主動性以及創造性提升上來。總之，崗位設置的實施，能夠引導醫院管理人員開展科學的人力資源管理工作，不斷提高醫療人員的綜合素質，為醫院創造出更多社會效益和經濟價值。

（五）加強人力資源開發

在醫院人力資源管理過程中，人力資源開發發揮著重要的作用，所以必須要加強專業技術崗位管理的合理設置。通過設置崗位聘任條件和崗位描述，可以明確發展目標，合理制定職業生涯規劃，保證通過自我努力實現自我發展目標[6]。合理配置和開發人力資源，要借助崗位設置的分布情況，以此來為調控提供依據，充分發揮人才潛能，從而使醫院發展提升到全新的高度和深度。

四、結語

總而言之，在現代醫院管理過程中，人力資源管理是重要的管理內容，而崗位設置更是不容忽視的關鍵部分。要想將崗位設置的導向性發揮出來，就必須要注重醫院戰略規劃需求、注重崗位調查、合理配置院區間優秀人才、提高醫療人員的綜合素養、加強人力資源開發等要點，讓在崗人員能將自身的職能作用充分體現出來，調動在崗醫務工作者的積極性和主動性，不斷提高醫院人力資源管理的水平，為醫院可持續發展目標的實現提供堅實保障。

參考文獻：

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[2]蘇淑文，李小球，周凌名，等.公立醫院人力資源結構和崗位設置改革研究[J].衛生經濟研究，2017（12）.

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[4]劉海.科學合理的崗位設置和聘用管理在提升醫院人力資源管理中的重要性[J].世界最新醫學信息文摘，2017，17（1）.

[5]丁夏夏，沈永祥，董黎明.新醫改背景下某公立醫院人力資源配置優化研究[J].中華全科醫學，2016，14（12）.

[6]儲曉紅，螘敏，邱海云，等.做好醫院崗位管理以提升醫院人力資源管理水平[J].安徽衛生職業技術學院學報，2014，13（5）.