企業管理模式與企業管理現代化探究

任鋒

摘要：近年來隨著我國經濟全球化的不斷發展，對于企業的管理水平也提出了更高的要求，傳統以盈利為目的的企業管理模式難以滿足現階段企業管理現代化的具體需求。針對這一問題，就要求各企業能夠在結合自身運營特點基礎上，進行管理模式的不斷優化，本文主要就企業管理模式以及企業管理現代化進行了探究分析。

關鍵詞：企業管理模式;管理現代化;發展趨勢

一、目前企業管理模式

隨著我國經濟以及科學技術的發展，企業的管理模式也出現了一定程度的轉變。就傳統的企業管理模式來說，其沒有應用到過高的管理策略，主要是將企業的盈利作為管理重點，對于企業的可持續發展以及壯大考慮不足，這樣也就導致了企業管理工作過于片面，難以滿足當今經濟市場的具體需求。現階段的企業管理模式中還存在比較多的問題，比如很多企業過于重視短期的經濟效益，忽視了自身持續發展的管理需求。此外，部分企業的管理階層還無法進行發展方向的準確掌握，在日常工作中一味追求效率，沒有做好質量上的管理工作，對我國企業的發展造成了一定程度的阻礙。

二、開展企業管理現代化的必要性分析

隨著信息化時代的到來以及經濟全球化趨勢的進一步加深，資本和商品流通的自由度日益增加，企業在日常運行過程中還需要積極采用更加開放以及科學的管理模式，才能夠適應激烈的市場競爭對于企業的發展要求。這也就要求各個企業能夠實現企業的管理現代化，在結合市場需求和自身特點基礎上對自身的管理模式不斷優化創新，借此獲得持續的發展。

我國經濟正處于重要的轉型期，如何在這一時期得到持續穩定的進步發展，也就成為企業發展的一項重要課題。唯有進行管理模式的經濟改進，做好企業發展戰略的合理制定，這樣才能夠讓企業的各項工作得到落實，保障企業發展戰略的科學性以及合理性，從而加速企業的發展，為企業帶來更好的經濟效益和社會效益。

三、企業現代化管理的發展趨勢

（一）保持良好的競爭意識和姿態

隨著經濟的不斷發展，企業所需要面臨的市場競爭也變得越來越激烈，在這一趨勢下，需要企業能夠積極順應市場的要求，激勵自身的進步。近年來我國市場經濟得到了迅速發展，企業只有樹立起良好的競爭意識，增強自身的市場核心競爭能力，這樣才能夠立于不敗之地。在傳統的企業發展模式中過于注重短時間的效益，這種管理模式無法滿足企業的持續發展需求。因此現代企業的管理層還需要時刻保持清醒的頭腦，對現有的市場競爭情況以及經濟形勢進行明確，還要根據自身經營特點來對企業經營策略進行不斷的優化與調整，從而保障企業的持續以及穩定發展。

（二）做好人力資源管理工作

人力資源管理是企業管理的重要內容，要求企業能夠做好這方面的管理工作，實現人力資源的最優化配置，為企業的發展提供足夠強的人才基礎。首先，在人力資源管理工作中，需要堅持以人為本的管理理念，在日常管理過程中還需要充分了解員工的想法，為員工考慮，并且采用多種激勵措施來提升員工的工作積極性，保障企業各項工作的有效落實。在管理方式上需要采用一些柔性化的管理措施，不得一味使用嚴格制度以及硬性指標來要求員工。在企業發展過程中，還需要在企業內部營造出良好的工作氛圍，對于一些工作表現突出的員工需要及時給予獎勵，這樣才能夠提升員工對于企業的歸屬感，激發員工的內在動力，對于企業整體管理水平的提升也有著非常重要的意義。其次，企業組織應注意全面做好人才培訓與開發工作，加強創新型人才隊伍建設，培訓講師應避免將培訓與開發工作割裂，引導員工不斷提高個人工作能力，使自身職業技能與績效標準相匹配，實現對文化知識、職業常識、職業技能和職業道德的有效開發，不斷提高個人創新能力。與此同時，企業應重視提高人才培訓與開發管理戰略，發揮該項管理工作的積極作用，通過有效培訓與開發活動全面提高員工的職業技能與文化素養，培養全體員工的敬業精神和責任意識。再次，企業組織應結合培訓對象的差異性，制定不同的培訓課程與培訓方案，例如針對技術人員培訓、基層管理人員培訓、中層管理人員培訓和高層管理人員培訓的工作內容與要求，設計相應的培訓課程，制定最適宜的培訓方案。此外，應根據員工資歷和人才培訓與開發目標分別做好入職培訓、在職培訓、脫崗培訓和輪崗培訓工作，這樣有助于為本企業培養更多一專多能人才。

（三）構建科學完善的企業規章制度

為了適應殘酷的市場競爭，需要企業能夠積極構建科學合理的管理制度，對于企業內的各項工作流程進行規范，來保障各項工作的順利開展。在進行企業規章制度的構建過程中，一方面，需要保障制度的合理性和有效性，要求該制度是結合企業自身運行特點以及實際情況進行制定的，并且能夠對企業內部需求進行客觀直接的反映。此外，制度還要具備絕對的權威性，保障規章制度落實在每個人身上都是公平公正的，在企業制度制定完成之后，還要嚴格按照制度標準要求所有的員工，這樣才能夠讓企業規章制度的效果得到最大限度的發揮，對企業的各項工作起到良好的指導作用。另一方面，企業應重視完善人才激勵制度，提升激勵效果，促進物質激勵與情感激勵的有機結合，不僅要滿足員工的物質需求，改善薪酬福利待遇，為員工營造舒適的工作環境，而且要從情感角度出發，構建更完善的激勵制度，不斷提升人才激勵工作的活力。除此之外，企業應注重實現激勵機制與員工績效考核工作的完美融合，針對不同職業的具體考核需求，設計最佳考核方法，與此同時，要充分發揮各種績效考核方法的優勢，克服其缺陷，根據績效考核結果實施針對性激勵，然后，根據績效考核結構制定公正的薪金激勵制度與科學的激勵薪金計劃。在制定績效考核管理機制的過程中，企業組織必須注重明確的定性考核指標，做好三項基本工作：第一，核對全體員工的工作內容，根據核對結果制定指標。在制定指標的過程中，應重視質量與指標的可行性，而不是盲目增加指標數量。第二，堅持定量原則，根據參考依據制定可行的指標。一般來講，指標參考依據包括上級期望、同行數據和歷史數據。第三，不僅要重視工作業績和對本企業的發展貢獻值，同時，要將員工職業道德、文化修養和職業技能均納入指標權重系數之中。同時要根據本組織發展狀況和外界影響因素及時調整和優化考核指標，確保指標內容能與新時代相吻合。

（四）做好企業文化建設工作

企業文化是企業管理內涵的具體表現，優秀的企業都具備有良好的企業文化氛圍，并有著自己獨特鮮明的企業理念。一方面，只有在日常工作中營造出良好的企業文化，才能夠讓員工對企業的認可度進一步提升，保障員工具備有良好的責任心以及高度的歸屬感。企業文化是企業中積極的精神力量，對于企業自身的發展也有著非常重要的作用，通過優秀的企業文化，能夠讓企業核心凝聚力得以提升，保障企業各項戰略目標的有效實現。除此之外，企業領導層還需要做好對員工的培養工作，通過員工培訓以及專題講座等多種模式，提升員工的整體素質。只有所有員工都具備有較高的工作水平，才能夠保障企業各項工作的有效落實，從而促進企業的持續與穩定發展。另一方面，企業應重視創建人本主義文化，努力增強文化向心力和凝聚力，從文化角度創新企業管理模式。從哲學視角來看，人本主義文化的實質是企業組織在經營管理工作和制定各種規章制度的過程中，均需要以人為承載體來生成和諧的文化觀念。因而，創新企業管理模式，開展柔性管理工作，激發員工的工作熱情，必須全面發展人本主義文化，以人為承載體，尊重員工的心聲和建議，在物質文化、制度文化和精神文化激勵、創新與發展中，積極構建人本主義文化觀念。

四、結語

企業只有做好自身的管理工作，才能夠獲得持續穩定的發展。但是在傳統的企業管理模式中還存在有比較多的問題，也就需要各個企業加強對該方面的重視力度，優化現有的企業管理模式，這樣才能夠獲得良好的企業管理效果，為企業的持續與穩定發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

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