業財融合在傳統制造業中的建設路徑分析

牟渝

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，各個行業之間的競爭也在不斷加劇，特別是傳統制造業更是受到了前所未有的發展壓力。在新型制造業的壓迫下，傳統制造業利潤空間不斷壓縮，這對傳統制造業的財務管理也就提出了更高要求。而業財融合這一概念的提出為傳統制造業的財務管理帶來了新的發展契機。基于此，本文首先就業財融合對傳統制造業的影響進行了簡單分析，而后提出了業財融合在傳統制造業中的建設路徑，望有效推進傳統制造業發展進程。

關鍵詞：業財融合;傳統制造業;建設路徑

雖然近幾年傳統制造業的發展速度在不斷加快，但是其市場競爭也日益激烈。觀察當前傳統制造業現狀不難發現，一些含金量較高的核心技術只掌握在少數企業手中，其他中小型的傳統制造企業根本不具備核心技術含量，只是一味與其他企業拼價格戰。在此背景下，傳統制造業要想在保證自身利益的基礎上使自身產品脫穎而出，就必須要保障企業管理精細化[1]。基于此，越來越多的傳統制造企業都開始意識到業財融合對于企業發展的重要意義，以期通過業財融合的應用走出發展困境，提升企業競爭力。

一、業財融合對傳統制造業的影響

（一）業財融合是提高傳統制造業經濟效益的需要

近幾年，受多種新興技術影響，傳統制造業的經濟效益不斷降低。要想實現傳統制造業利潤最大化，就必須要利用財務管理對各個生產環節、步驟進行控制管理并分析其成本收益。如若業務部門與財務部部門不能實現動態融合，那么財務部門很難在第一時間掌握生產流程中的成本收益，就無法以相關數據為依據開展監控經營、財務風險評估等工作，導致財務監控、決策只能無法得到有效發揮，拉低企業管理者配置資源合理性。如此一來，利潤最大化的經營目標很難實現。

（二）業財融合是提升傳統制造業財務管理水平的基礎

受傳統觀念影響嚴重，現階段下，仍然還有很多人認為財務工作的本質就是事后核算、反映，并沒有意識到財務工作的預測、決策功能。事實上，現階段下，很多傳統制造業的業務部門、財務部門都是完全獨立的，彼此之間對于業務性質、資本運作情況根本一無所知，此種情況會導致財務管理職能得不到有效發揮。比如在傳統制造業進行項目投資時，就需要財務人員通過分析精準數據得出專業的判斷。這就需要管理人員對各個部門之間進行協調，使各個部門都參與至整個項目規劃中，只有如此才能保障當前數據獲取精準性。只有業務與財務的有效融合才可以幫助財務人員從本質上了解業務性質，進而有效提升財務工作精準度，為后續財務核算、財務預算工作開展奠定良好基礎。

（三）業財融合是加強傳統制造業控制監督與防范風險的需要

傳統制造業在不斷發展，對于發展過程中的潛在風險進行分析防范是財務工作人員的重要職能。通過業財融合的應用，可以對生產各個環節實現實時監督，在第一時間發現內控存在問題，并針對不同問題選擇針對性解決措施，提升風險防范、監控有效性。

二、業財融合在傳統制造業中的建設路徑分析

（一）貫徹業財融合理念

調查發現，對于傳統制造業的管理理念、管理模式的改革問題，大部分管理人員都會存在各種各樣的想法。一些管理人員可以清楚地意識到業財融合對于企業發展的重要意義，所以在實際工作開展中以業財融合管理模式作為工作中的重點內容;但是還有部分管理人員卻認為業財融合的應用會阻礙企業發展進程，所以持反對意見[2]。不僅如此，由于制造業特殊性較強，人口基數較大且文化水平參差不齊，所以各個員工對于新型管理模式、管理理念的接受程度也都各不相同，大部分員工都無法清楚認識到業財融合對于企業發展以及個人發展的重要意義。針對這一問題，傳統制造業要想實現業財融合模式的有效應用就必須要爭取管理人員、基層員工的認可度，只有他們真正理解的業財融合的概念以及應用意義才可能真正接受這一管理理念，應用這一管理模式。在傳統制造業中，首先要要求企業管理人員明確業財融合的重要意義，并對業財融合的影響、意義有充分理解，而后以企業自身實際情況為依據制定出切實可行的業財融合發展計劃;其次，傳統制造業中層管理者也要對業財融合進行全面認識，以高層所指定的業財融合發展計劃為中心，結合基層員工實際情況，做好“承上啟下”工作，真正將業財融合理念落實至實際工作中。

（二）牢固業財融合組織基礎

觀察當前傳統制造業管理模式不難發現，大多數傳統制造業在企業運行過程中仍然應用了傳統的企業管理模式，業財壁壘現象極為明顯，財務部門與業務部門完全獨立，且各個部門之間的員工交流也相對較少，所以企業內部存在著明顯的溝通障礙與協作問題。在此背景下，要想實現業財融合的有效落實，難度極大。因此，傳統制造業在應用業財融合這一管理理念之前應當牢固業財融合組織基礎，幫助員工形成優勢互補、互相幫助、共同進步的團隊思維。同時，還要依據業財融合模式特點制定出企業特有的運作機制，明確基層員工的分工、執行流程，為后續業財融合的開展奠定良好基礎。比如，在傳統制造業中，可以組建推進業財融合應用的專業團隊，來連接業務、財務部門;或者還可以根據企業實際情況直接成立單獨業財融合部門，進而真正實現業財協作。

（三）掌握業財融合工具方法

古人云：“工欲善其事，必先利其器”，業財融合工作開展也是如此。如若沒有科學高效的工具方法，很難實現業財融合的有效推進。因此，在傳統制造業發展過程中，傳統制造業管理人員應當針對業財融合這一模式定期開展相關培訓，使企業員工系統化學習相關知識[3]。當然，除了理論性知識學習外，還應當掌握當前較為先進的業財融合工具，如：ABC、BSC等等。與此同時，還要讓企業員工“走出去”，多多向行業內其他巨頭企業學習業財融合的工具與方式，吸取經驗，而后再將經驗與自身企業特點進行有效結合，轉變為適合自身企業發展的方式，進而有效推進業財融合開展進程。

（四）具備業財融合標準化前提

由于傳統制造業是一項標準化的工作，所以大多數傳統制造業都有自己的“標準化基礎”，但是涉及到傳統制造業管理方面，這一套“標準化基礎”就顯得極不適用，尤其是業財融合方面，根本沒有一套科學合理的標準化流程。比如，很多傳統制造業都會存在業財數據口徑存在偏差或者業財制度不夠全面等問題，這都會對企業最終的業財融合工作效率造成直接影響。因此，要想保障業財融合在傳統制造業中的順利應用，就必須要保障財務標準化、業財融合標準化前提。首先，傳統制造業管理人員應當依據企業實際情況制定一套標準化財務管理制度，并將業財融合方式納入標準化流程過程中。但是在納入過程中，必須要保障業財制度不存在沖突，只有如此，才能保障業財協作的有效開展;其次，在財務數據方便，必須要保障業財數據口徑統一，降低因數據口徑不同意而導致的多種問題，為后續業財數據分析、管理決策奠定良好基礎;最后，傳統制造業應當將標準化業財信息系統納入財務系統中，同時還要保證業財信息系統與財務系統兼容性，進而保障業財信息溝通、數據交流效率，提升業財協作工作質量。

（五）夯實數據采集與加工，實現信息對等與共享

當前時代是大數據時代，要將數字變為數據，而后通過對數據的加工處理來分析當前傳統制造業的整體發展趨勢，提出企業發展決策。因此，在應用業財融合過程中必須要保障當前數據的真實度，否則就會導致財務部門數據分析效率降低，進而對業務部門的正常運行造成直接影響。在業財融合推行過程中，財務工作人員必須要轉變自身思想，不可認為自己是財務就只負責財務工作，不可僅站在財務視角分析工作。除此之外，在信息共享環節應當加大監督服務力度，進而有效解決管理前移問題。

三、結束語

總而言之，為了有效應對傳統制造業的轉型升級問題，傳統制造業必須要緊跟當前時代發展潮流，明確應用業財融合的重要意義，幫助企業內部工作人員清晰業財融合過程。同時，還要通過構建科學合理的業財融合機制來提升財務人員業務能力，進而為傳統制造業的成功轉型奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]彭東華.“互聯網+”背景下制造企業財務會計與管理會計的融合研究[J].時代經貿，2019 （23）：24-25.

[2]劉立.淺談財務管理工作業財融合的必要性[J].營銷界，2019 （25）：203+218.

[3]邢天添.加速推進制造業業財融合的幾點認識[J].中國總會計師，2017 （07）：56-58.