分析生產型企業財務管理存在的問題及對策

張海霞

摘要：在我國社會經濟中，生產型企業是其中重要的組成部分，同時生產型企業的發展具有非常重要的作用，與我國社會經濟發展和人們的生活有著密切的聯系。隨著我國社會經濟的發展，給生產型企業的發展帶來了機遇，但同時也由于市場環境因素的影響，使得企業經營管理存在一系列問題，尤其是財務管理方面仍然存在許多不足的地方，阻礙生產型企業的發展。對此，本文主要針對生產型企業財務管理中存在的問題進行分析，并提出相關的解決對策。

關鍵詞：生產線企業;財務管理;問題;對策

隨著市場經濟的快速發展，許多企業面臨的競爭壓力越來越大，生產型企業也不例外。從當前我國社會經濟發展的情況來看，生產型企業在我國社會經濟發展中占有重要的地位，可以有效推進我國社會經濟的發展。但是，我國社會經濟的發展也給生產型企業帶來了一些問題，生產型企業在順應社會變革和發展的過程中，許多內部管理問題日益凸顯，其中最重要的問題就是財務管理問題，如果生產線企業不加以重視并解決這一問題，則會影響企業資金的正常運轉，甚至會給企業帶來巨大的經濟損失。因此，生產型企業在改革發展的過程中，要重視財務管理問題的分析，加強內部控制和內部審計，調整和改正財務管理模式，解決財務管理工作中的問題，從而更好地促進自身企業的發展。

一、生產型企業財務管理中存在的問題

（一）存在嚴重的財務風險

我國生產型企業中大部分是私營的中小型生產型企業，這部分中小型生產型企業的資金大多數來源于自身的資金，而生產型企業的發展是一個長期的過程，在這一過程中高成長的發展戰略很有可能會導致資金短缺，從而導致企業進入負債經營的狀態，甚至有的企業會陷入靠貸款來維持生存的死循環中。這樣的現象使得企業的財務風險越來越大，并且難以控制。同時，由于中小型生產企業無法像大型生產企業一樣依靠發放債券、上市的方式來進行融資，一旦自身經營管理能力不足，在面對資金短缺的情況下，則會面臨破產倒閉的危機。

（二）財務信息缺乏真實性

目前，在我國生產型企業的財務管理工作中，還存在一個比較嚴重的問題就是財務信息失真。財務信息是財務管理工作的重要基礎，也是企業決策工作的重要依據，一旦財務信息缺乏真實性，則會導致企業決策工作存在嚴重的偏差，很大程度上會阻礙企業的發展。而造成生產型企業財務管理中存在財務信息失真問題的原因有非常多，其中最主要的是以下兩個方面的原因：一方面是生產型企業在財務管理工作中，存在諸多違規違紀的問題，在個人工作上也存在以權謀私或者是中飽私囊的現象，這樣的現象發生造成了財務信息失去真實性，造成了企業的資產流失;另一方面是企業財務部門在填制財務會計報表時，其中摻雜著許多虛假的信息，用這些信息來掩蓋當前企業實際的經營情況或者是一些不正當的行為，這不僅導致財務風險的產生，而且會引起決策失誤從而導致企業出現嚴重的經濟損失。

（三）財務管理制度不完善

財務管理制度是企業財務管理工作的重要制度保障，也是財務管理工作的重要依據。如果財務管理制度不完善，不僅會嚴重阻礙財務管理工作的順利進行，而且會增加企業財務管理中的風險率。但是從目前的情況來看，我國大部分生產型企業的財務管理制度還不夠完善，與其相關的管理制度也不健全，常見的有內部控制制度、工作制度、部門管理制度等等，這些制度的不完善，也會導致財務信息的質量難以有效保證，出現財務信息失真。尤其是在新時期，內部控制在企業的發展中具有重要的作用，有效的內部控制措施可以有效保證企業的各項管理工作有序進行，同時也能夠為企業決策管理保駕護航，促進企業的穩定發展。但是由于大部分生產型企業在內部控制上的認識還不足，以至于在財務管理工作中內部控制力度不足，沒有設立專門的內部控制部門和內部控制人員進行管控，經常是財務管理部門的人員來進行內部控制，這樣不僅會增加企業財務風險發生的幾率，而且會降低企業財務管理工作的質量。

（四）缺乏專業的財務管理人才

財務管理人員是企業財務管理工作的重要基礎。但從目前生產型企業的財務管理模式來看，采用的財務管理模式仍然是傳統的財務管理模式，企業領導層的財務管理意識較薄弱，相應的責任制度也未落實，也沒有建立起專門的內部審計部門進行監控，導致企業財務管理出現財務管理混亂、財務監控缺少、財務信息失真等現象發生。同時企業管理者的財務管理思想和觀念也相對比較落后，沒有將財務管理納入企業的管理工作中，不重視財務管理工作，使得財務管理存在巨大的風險。除此之外，企業的財務管理人員大多數的綜合素質并不高，專業知識和管理能力不足，在進行財務工作時通常依靠經驗來進行，這很大程度上降低了企業財務管理的水平。尤其如今信息化時代的發展，財務管理人員的財務管理觀念沒有及時更新，專業知識和管理能力無法滿足當前企業財務管理工作的需求，財務管理工作效率和質量較低，以至于一系列諸如財務管理不規范、會計賬目混亂、會計信息不透明等現象發生。

二、解決生產型企業財務管理問題的對策

（一）轉變管理觀念，樹立現代化財務管理觀念

要想有效提升生產型企業財務管理的水平，首先就是要轉變傳統的財務管理觀念，順應時代發展的變化，樹立起正確的現代化財務管理觀念。只有在正確的財務管理觀念的指引下，企業的財務管理工作才能夠有序進行，這也是避免企業財務管理混亂問題發生的重要措施。同時，從人員管理的角度來看，生產型企業也要加強財務人員的管理意識，促使其轉變傳統的財務管理觀念，財務人員也要順應市場經濟發展的變化以及企業的實際情況，不斷更新自身的財務管理知識和創新財務管理辦法，提升自身的工作責任。除此之外，生產型企業也要不斷強化風險防范意識，針對財務管理中存在的財務風險，要充分進行市場調研和分析，制定合理的投資方案，同時要通過多種投資渠道來降低企業的風險，提升企業資金的使用效益，從而有效改善企業自身資金短缺的問題。

（二）堅持管理原則，保證財務信息的質量

為了有效保證生產型企業財務信息的真實性，在進行財務管理工作中必須要遵循一定的管理原則，首先就是企業開展財務管理工作時，其中一個重要的前提條件就是必須在相應的法律法規制度的要求下進行，在這一基礎上不斷完善財務管理信息系統，加強財務信息的采集和分析工作，尤其是在面對較大的財務信息時，必須要嚴格控制財務信息的質量。同時還要注重生產型企業經營管理活動中原材料采購和產品生產兩個重要環節的信息采集工作，要確保這兩個重要環節中財務信息的真實性和完整性，從而提高財務信息的質量。其次就是企業要嚴格遵循國家相關的財政政策和法規，不斷完善和優化會計科目和會計賬簿，確保其具有合法性、規范性，然后在這一基礎上根據自身財務管理的需要，增設相應的財務會計科目。最后就是企業在編制財務會計報表時，要確保財務會計報表的真實性和嚴謹性，要確保財務會計報表能夠真實地反映出企業當前的經營和發展狀況，從而有效提高企業決策的準確性。

（三）完善管理制度，建立健全內部控制體系

在企業的發展過程中，企業各項管理制度是其發展的重要保障。因此，針對于生產型企業財務管理中存在的問題，企業要完善相應的管理制度，落實各個管理部門的工作制度以及工作責任制度，并且建立健全內部控制體系，通過有效的內部控制制度，保證企業財務管理工作的順利開展，保證企業財務信息的真實性和完整性。對此，企業建立健全內部控制體系的過程中，首先要保證內部控制制度的合理性，要根據自身的實際情況來制定內部控制制度;其次就是要有效落實內部控制制度，加大制度執行的力度，促使內部控制制度真正發揮其作用;最后 就是順應時代發展的變化，積極引進先進的管理理念和管理技術，加強內部控制的效果，從而有效促進企業的可持續發展。

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