提升基層工會財務管理水平的路徑分析

劉萍

摘 要 隨著我國工會會計制度改革的不斷深入，對公會財務會計工作也提出新要求和新的政策，但當前基層工會財務管理工作中仍出現(xiàn)一些問題，需要基層工會財務工作人員采取相應措施，提升基層工會財務管理水平，并推動基層工會財務管理工作不斷完善。本文從基層工會財務管理工作中存在的問題出發(fā)，探討提升基層工會財務管理水平的路徑，從而促進基層工會財務工作不斷發(fā)展。

關鍵詞 基層公會 財務管理 路徑

一、前言

基層財務管理工作是維持工會運用的重要組成部分，但在新形勢下的工會會計制度改革下，傳統(tǒng)的基礎工會財務管理模式已無法滿足工會的運營需求，在一定程度上阻礙了工會的發(fā)展。因此，在新要求和新政策下，工會的首要任務是分析并改善基層財務管理工作存在的問題，采取相應措施提升基層工會財務管理水平，促使財務管理工作能夠適應時代需求，從而促進工會穩(wěn)定發(fā)展。

二、基層財務管理工作存在的問題

（一）工會管理者不重視工會財務管理工作

由于基層工會管理人員不重視財務會計工作，沒有認識到工會財務管理工作的重要性，認為工會設計資金流動不大，不需要太多財務人員，因此沒有嚴格按照有關規(guī)定和要求設置財務部門，并配備相應的專業(yè)財務人員。一些基層工會采用工會干部兼職的方式開展財務管理工作，導致在財務管理工作中，干部的工作熱情降低，延長了工作周期，并且財務管理工作開展質量較低。[1]

（二）工會經(jīng)費管理工作不合理

由于工會管理人員沒有重視財務管理工作，并沒有嚴格設立賬簿并規(guī)范填寫登記，導致工會經(jīng)費管理工作出現(xiàn)不合理情況。一是部分基層工會在開展工會職工活動前沒有進行活動資金預算，也沒有設立相應的審批手續(xù)，導致職工活動開展只能依靠支出發(fā)票作為原始憑證，無法在活動開展前進行詳細的資金預算規(guī)劃，導致工會資金的不確定性。[2]二是工會針對員工福利標準沒有統(tǒng)一規(guī)定，部分行政部門或事業(yè)部門將行政事業(yè)單位離退休人員節(jié)日慰問金、死亡慰問金等經(jīng)費從工會經(jīng)費中列支，同時在工會職工生病慰問金上執(zhí)行標準也不統(tǒng)一，隨意性較大，嚴重影響了工會在職員工的切身權益。

（三）工會財務管理質量較低

由于基層工會財務人員多以行政財務為主，財務人員的專業(yè)素質參差不齊，部分財務人員連基礎的借貸關系都無法理解，嚴重缺乏崗位經(jīng)驗，出現(xiàn)財務管理質量較低，沒有開展憑證記賬、會計核算等工作。財務人員在財務管理工作中沒有按照《會計法》的相關要求規(guī)范性進行，造成財務管理工作嚴重滯后，同時基層工會財務人員調整變動較頻繁，在變動時并沒有按照相關會計要求進行工作交接，僅僅交接工會的銀行存款數(shù)據(jù)，導致新上崗財務工作人員無法短時間內熟悉工會財務管理內容，從而造成財務管理工作的質量嚴重下降。

（四）工會財務部門監(jiān)管機制缺失

由于部分基層工會的審批制度不符合規(guī)定，存在由行政領導代其簽字審批，違反了工會財務部門的審批原則，同時工會管理人員并沒有設立相應的監(jiān)管機制，對工會資金流動情況進行全面監(jiān)管，導致財務管理工作中出現(xiàn)較多問題，工會經(jīng)費的使用情況無法透明化呈現(xiàn)。

三、提升基層工會財務管理水平的路徑

（一）增強基層工會管理者的財務管理意識

提升財務管理水平的第一步需要增強基層工會管理者的財務管理意識，讓管理者認知和學習相關法律法規(guī)，了解財務管理工作對基層工會發(fā)展的重要性，根據(jù)會計法相關制度，設立相應的專業(yè)財務人員，促進財務管理工作的順利開展。同時，管理者還需要不斷豐富自身的管理經(jīng)驗，根據(jù)工會的發(fā)展情況制定相應的財務管理制度，規(guī)范基層工會財務工作內容，提高財務管理質量，促進基層工會發(fā)展。[3]

（二）完善基層工會經(jīng)費管理制度

工會經(jīng)費管理制度主要包括經(jīng)費預算制度、經(jīng)費核算制度。一是工會的預算資金是工會經(jīng)過預算程序后確定的工會年度經(jīng)費收支計劃，能夠直接決定工會該年度收取、管理經(jīng)費的金額。因此，基礎工會需要根據(jù)相關規(guī)定正確編制預算管理方法，提高預算工作效率。針對預算的收入和支出費用，需要真實、合理的編制，并實行公開透明化，設立相應的審查監(jiān)督組織，全程監(jiān)管。二是工會的經(jīng)費核算屬于工會實際支出費用的管理內容，需要增強對核算工作的分析總結能力，為次年的工會預算工作提供數(shù)據(jù)支撐，促進財務工作的開展。

（三）加強財務管理工作的信息化建設

隨著時代的進步，基礎工會在財務管理工作中可以合理應用網(wǎng)絡技術，采用會計電算化輔助財務管理工作，能夠做到實時查看、記錄，有效提高工會財務管理工作水平。[4]同時，財務管理人員要不斷提升自身的財務管理水平，學習先進的財務管理軟件操作方法，促進財務管理工作的信息化建設，從而促進基礎工會的長遠發(fā)展。

四、結語

基層工會財務管理是保證工會穩(wěn)定運行的主要工作之一，目前財務管理工作中，存在工會管理者不重視工會財務管理工作、工會經(jīng)費管理工作不合理、工會財務管理質量較低、工會財務部門監(jiān)管機制缺失等問題，阻礙著財務管理工作的開展，直接影響了基層工會職工的切身利益。因此，基層工會需要提升財務管理水平，首先需要增強基層工會管理者的財務管理意識，引導管理者認識到財務管理工作的重要性，并規(guī)范基層工會的財務管理制度，從加強基層工會經(jīng)費管理制度和財務管理工作的信息化建設兩個方面提高財務管理水平，為基礎工會發(fā)展打下良好的經(jīng)濟基礎。

（作者單位為中國水電基礎局有限公司）

參考文獻

[1] 朱春敏.加強基層工會財務管理水平的路徑探討[J].財經(jīng)界（學術版），2014（15）：221.

[2] 王海明.現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平提升路徑分析[J].時代金融，2015（14）：102-103.

[3] 魏恒強，李曉鳳.加強基層工會財務管理工作規(guī)范的探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（28）：162-163.

[4] 陳桂才.加強財務管理水平的路徑研究[J].現(xiàn)代國企研究，2017（14）：131.