淺談企業財務預算管理方法的創新

摘 要 在企業的財務管理中，財務預算作為重要的組成部分，在企業經營和發展中占據的地位越來越重要。在企業的經營和管理中，良好的財務預算可以加強對企業內部的監督和控制，在當前的時代背景下，需要加強企業財務預算管理方法的創新。本文在財務預算概念的基礎上，重點探討企業財務預算管理方法的創新。

關鍵詞 現代企業 財務管理 財務預算管理 方法 創新

一、前言

在企業的管理中，通過合理的財務預算管理，能夠更加合理地規劃和利用企業的資源，結合企業發展內外部的情況進行科學的估算，有計劃地協調、組織及控制企業的資源等，對我國企業的資源利用具有很大的幫助。但是在我國很多的企業中，預算管理水平還比較低，沒有發揮出預算管理的作用。因此在當前的時代背景下，需要進一步創新和變革企業的財務預算管理，以提高企業的經濟效益，推動企業發展。

二、財務預算管理概述

（一）財務預算管理的含義

在企業的經營管理中，預算管理作為核心的內容，對企業的發展具有至關重要的作用。預算管理即深入分析企業的經營和資本與預算，以此作為基礎進行合理的資金規劃，同時估算和制作出一定期限的損益表和資產負債表。實質上，企業進行財務預算是為了確保對現有資金進行科學的配置，保證企業在維持一定盈利水平的基礎上，利用剩余的資產創造出最大的價值。財務預算管理存在于財務管理的各個環節，有助于企業實現戰略發展目標。

（二）財務預算管理的特點

財務預算管理的特點主要表現為以下幾點：第一，系統性。企業的財務預算管理應該是一個完整的體系，涵蓋財務預算的編制、落實、評估、調整以及考核等。每一個方面的預算內容都是緊緊相扣的，只要完成好上個環節的預算工作，才可以確保完成下一個環節的預算工作。對企業預算管理的目標，需要采用分解的模式，將總的財務預算目標分解到企業的每一個部門中，再由部門形成自身的預算目標，每個部門預算目標是否實現，對企業的總體預算目標實現具有直接的影響。第二，全面性。企業的財務預算管理貫穿企業的各個經濟活動，在預算管理具備系統性的基礎上，要求預算管理進行全面的預算，并且需要企業的全體員工參與到預算管理中，真正實現全面預算管理。

三、企業財務預算管理的問題分析

（一）財務預算管理效率不高

企業財務預算管理中，很多企業缺乏對企業經濟效益形成過程的考慮，只重視其獲得的效益結果。因此，在財務預算管理上利用傳統的模式，包括固定預算以及定額預算。這種預算管理的方法沒有結合企業在不斷變化的市場環境下企業業務發生的改變，制定的預算管理方案缺乏整體性，在實際的應用中存在很大的缺陷，最突出的表現是此方法預算的結果具有較強的滯后性。還有部分企業在預算管理方面沒有將目光放長遠，所實施的預算管理只重視短期利益，這對企業的長期發展來說是不利的，同時也導致企業在投資上缺乏目的性和規劃性。企業財務預算管理效率不高還表現在人員方面，很多企業對財務工作者缺乏必要的激勵，因此財務工作者在工作中缺乏動力，導致財務預算工作效率低下。

（二）財務預算管理缺乏準確性

隨著企業之間的競爭不斷增加，很多企業在預算管理上只做短期的預算，使得企業的整體財務預算連接性比較差，財務部門的工作和企業的整體戰略目標的匹配度較低，在企業的發展中缺乏精確的財務數據作為支撐，不僅沒有發揮出預算的功能，同時也不利于企業的發展。同時，部分企業的財務預算管理比較表面化，忽視了預算管理在實際的經營和生產中的重要作用。這是因為很多的企業管理者認為預算屬于財務部門的工作，沒有參與到預算管理中，財務工作者在編制預算時沒有結合企業的整體利益，所編制的預算過于形式化，預算結果的準確度比較低，不能為決策提供有效的參考。

（三）企業財務預算管理內容不全面

一般企業在進行財務預算時，將重點放在資金的運用方面和內部方面，缺乏對成本管理及外部方面的預算，這就使得企業的預算管理內容不全。在這種情況下，容易導致企業的資金結構不合理，面對不斷變化的市場，應對能力不高，也會使企業面臨一定的財務風險。

四、加強企業財務預算管理方法的創新

針對當前企業在預算管理上存在的不足，需要盡快加強預算管理的方法創新，以此來提高企業的財務預算管理水平，具體措施如下：

（一）加強預算管理方式的創新，提高預算管理效率

隨著信息技術的廣泛應用，在財務預算管理中也引進了信息化技術，進而提高了預算管理的工作效率。在預算管理中，需要結合企業的整體發展戰略目標制定預算管理的目標，兩者需要相匹配。在資金管理預算中，需要重點應用基礎預算、彈性預算及股東預算等方式，加強對長期資金的監管，充分利用信息化系統編制企業各項資金預算，將各項預算結合起來應用到企業的生產經營中。尤其是需要充分做好預算控制，包括事前預算控制、事中預算控制以及事后預算控制。

（二）加強預算管理制度的創新，提高預算管理準確性

預算管理的準確性直接關系到企業的生產和經營，因此為了提高預算管理的準確性，需要構建具有創新性的預算管理制度。第一，以企業發展目標為基礎，制定合理的預算機制，通過對企業經濟活動中財務往來情況的組織和協調，使企業在進行預算管理編制的時候數據更加精確;第二，落實及合理控制財務預算方案，在企業的日常預算管理中構建相應的制度，以確保企業日常預算管理的有效性，同時編制預算預測表，對企業的經濟活動實施嚴密的監管，確保企業的財務預算和經營管理緊密聯系;第三，構建財務預算考評制度，結合企業預算管理的實際情況，設置合理的考評指標和激勵考核制度，以激發員工的工作積極性，確保所制定的預算管理方案具有較高的準確性。

（三）加強預算管理理念創新，提高預算管理全面性

目前，大多數企業的預算管理內容不全，主要是由于企業的財務預算管理理念較為落后，需要及時轉變企業管理者的預算管理理念和意識，使企業財務預算管理貫穿企業經營的每一個環節，樹立以市場為導向的財務觀念。在企業的財務預算管理中，細分預算科目，并加大執行力度，在預算管理實施中明確劃分各個崗位職責，通過合理的激勵制度來增強員工的責任感。很多企業在進行預算管理時，偏向于以歷史指標作為編制的出發點，但是缺乏對市場外部環境變化的考慮，企業需要轉變這種思想意識，在預算管理中充分地考慮外部市場環境，進而提高財務預算管理內容的全面性。

五、結語

隨著企業的發展，財務預算管理的地位越來越高。但是目前我國很多企業的財務預算存在很多的弊端和不足，導致企業發展受到了阻礙。因此，在不斷變化的市場環境下，企業需要在預算管理理念、制度以及方式等方面進行創新，以提高企業的財務預算管理水平，進而推動企業穩定健康發展。

（作者單位為青州市城市建設投資開發有限公司）

[作者簡介：蔡海華（1979—），女，山東濰坊人，研究方向：財務管理。]

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