全面預算管理在企業中運用的對策探析

王蕾

摘 要 時代的不斷變化與社會的發展進步對企業的發展不斷提出了新的要求，全面預算管理對企業的發展日漸重要。全面預算管理作為企業財務工作的一部分內容，是企業財務管理的總抓手，只有在良好的企業預算管理下才能進一步促進企業的業務擴張，為企業的發展提供動力。本文根據當代企業全面預算管理的現狀進行分析，全面分析其中存在的主要問題，并給予相應的建議，加強全面預算管理任務在企業發展壯大中的作用。

關鍵詞 全面預算管理 企業經營 對策

一、全面預算管理在企業中的運用現狀

（一）全面預算管理與企業的實際經營脫軌

在當代企業的發展過程中，許多企業經常將企業預算管理工作與企業的經營相互分割，不注重企業的經營目標與預算管理任務相結合。在許多企業中也經常出現預算管理工作的開展只能服務于企業短期的經營，并未將財務狀況作長久的規劃。企業的長期戰略目標關乎企業的穩定發展，僅僅考慮短期戰略目標可能出現預算管理工作的目標與企業長期的經營目標相悖，造成企業長期發展面臨困境。當代企業的全面預算管理工作與企業的經營發展息息相關，在許多企業不斷發展的階段，會發現最初的企業全面預算管理工作為以后的經營發展帶來了巨大的影響。過于注重短期的經營目標制訂全面預算管理工作計劃，將促使企業的長期發展缺乏有效的執行力。全面預算管理工作關乎企業的發展與經營，對這部分工作內容，需要嚴謹的科學性與準確性，按照企業的發展來制定計劃是十分重要的工作理念。

（二）全面預算管理的員工綜合素質較低

隨著時代的進步，企業的各項工作都逐漸有所提升，在當代企業預算管理工作中，許多員工的能力有限，不能滿足企業的發展需求。在當代企業全面預算管理工作中，經常出現結構化的工作方式，這部分工作內容安排的人力較為隨意。面對不同的企業，存在不同的發展方式與組織形式，全面預算管理工作需要結合企業的經營結構開展工作。當代企業經常將全面預算管理工作交由財務部門，而這部分工作內容的性質需要全體員工的反饋。許多企業的預算管理工作人員無法根據已有的數據準確地進行預測，導致企業的經營出現虧損或經營業務受限。企業預算管理人員的專業素養直接關系著企業的經營發展，需要不斷地提高。

（三）全面預算管理工作形式較為落后

信息時代的到來，為企業的發展提供了新的機遇，但企業在經營過程中也需要面對新的挑戰。全面預算管理工作也需要不斷結合時代的變化，更改工作方式，豐富工作內容。許多企業的全面預算管理工作的工作形式依舊是傳統的工作方式，在這種工作方式下，更易產生較大誤差的數據。結合企業的經營，預算管理工作的開展需要十分謹慎與科學，不能為了更方便的計算方式采取較為寬松的預算方式。不同的企業經營業務大相徑庭，簡單地復制其他公司的預算管理內容會導致企業的經營緩慢甚至倒閉。在許多企業中，對企業預算管理任務的內容也較為落后，并未根據企業的發展經營及時更新，造成企業經營效率低下。

二、全面預算管理在企業中的新路徑

（一）加強全面預算管理與企業經營的聯系

企業在開展全面預算管理工作時，需要結合企業的實際經營狀況與長遠的經營戰略，將全面預算工作與其他工作相融合，共同促進企業的發展進步。企業的全面預算管理工作對企業的經營發展起到了良好的導向作用，根據財務規劃開展企業工作會極大地促進企業的發展，引導企業的未來走向。在當代企業全面開展預算管理的工作中，需要更重視企業的長遠化發展，提高綜合戰略水平，利用預算管理工作支撐企業長久穩定的經營能力。

（二）增強全面預算管理人員的能力

隨著時代的發展與進步，企業的經營發展需要不斷地注入新的活力，在面對老員工不能滿足現狀的工作狀態時，企業需要面向社會廣泛吸納賢才;將社會中的優秀人員引入企業的經營發展，完善企業全面預算管理工作，增強全面預算管理工作的總體能力。許多企業會吸納許多缺乏經驗的青年員工，在工作中，老員工可以積極帶領新員工完成工作，將自己的工作經驗傳授給青年員工，而青年員工的存在也會給予老員工一些工作上的活力與新的知識。全面預算工作需要員工具備良好的專業素養與科學謹慎的工作態度，不斷完善自身工作能力是從事全面預算管理工作必須具備的素質。

（三）豐富全面預算管理業務內容

在企業的發展中，全面預算管理業務要不斷地豐富工作的內容。企業的預算管理工作與企業的各個方面都相互關聯，企業的各個部門與全面預算管理工作相結合，為企業的長久穩定發展提供最佳經營策略。企業預算管理中的內容需要根據時代的變化不斷更新，將最新的預算管理知識填充在企業的工作中，促進全面預算管理工作的進一步提升，提高企業的經營能力與發展水平。全面預算管理工作的開展也會由于不斷更新的技術與知識變得更加嚴謹科學，保持準確的財務預測能力與合理的資金規劃能力，積極促進企業的長久穩定繁榮。

（作者單位為中國航發四川燃氣渦輪研究院）

參考文獻

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