企業財務管理中存在的問題與對策

王曉燕

摘 要：財務管理是企業整個管理體系的核心，直接關系到企業經營管理以及戰略管理目標的順利實現。本文針對企業財務管理等相關內容，首先介紹了企業財務管理的內涵職能等，并分析了當前企業財務管理方面所面臨的主要問題，最后論述了改進完善企業財務管理體系的具體措施。

關鍵詞：企業;財務管理;改進完善

在我國經濟轉型發展的關鍵階段，企業自身實現戰略發展和經營效益目標，必須高度重視企業自身的內部經營管理，尤其是應該充分認識財務管理在企業內部經營管理的重要性，確保企業經營發展的正常穩健。但是當前，不少企業在財務管理中還存在著不少的問題，在財務管理模式的選擇、財務風險控制、財務控制措施制定落實等方面還存在著不少的問題，這就要求企業在內部管理中應該針對財務管理方面的薄弱環節，積極改進完善企業的財務管理體系，有效控制企業的財務風險，增強企業的市場競爭能力和發展能力，這對于推動企業的長遠發展都有著重要意義。

一、企業財務管理的內涵職能分析

財務管理在企業內部管理中具有核心作用，財務管理的內容重點是對企業內部的各項財務管理活動所進行的組織管理，通過財務控制管理確保企業經營發展目標的順利實現。財務管理內涵主要包括以下幾方面：確定企業的財務管理目標，重點是有效控制企業的財務管理風險、科學合理進行企業稅負籌劃，促進提升企業的經營效益;明確企業的財務管理內容，尤其是適應現代企業在財務管理運作以及資金流動等方面的實際特點，完善企業內部的成本管理、資產管控、存貨管理、報表管理、預算管理、票據管理以及稅務管理等;確定企業的財務管理責任，對財務管理工作開展實施過程中所涉及到的財務部門、業務部門、預算部門等明確財務管理的具體內容要求，落實財務管理責任。

對于現代企業來說，財務管理的職能重點是完成企業的籌資管理、投資管理、營運管理、財務監督管理、財務計劃管理、財務控制管理以及企業的財務預算管理、資本運營管理以及財務決策管理。財務管理對于現代企業意義重大，通過開展實施財務管理不僅可以完善企業內部管理體系，尤其是通過財務管理機制，可以對企業財務管理活動和經營活動進行規范，同時還能夠及時發現在經營活動開展實施過程中各類影響企業經營目標實現的不利因素，進而進行有效應對，在確保企業資金資產安全可靠、財務信息真實完整的基礎上，促進實現企業的財務目標，并依托財務管理工作增強企業對于內部經營活動的管控能力，最終確保企業經營預定目標的順利實現。

二、當前企業財務管理中存在的主要問題分析

財務管理是企業內部管理的核心和關鍵，涉及到企業內部的各個部門以及經營發展活動中的各個環節，但是當前一些企業由于在管理架構、制度以及監督等方面存在著不少問題，造成了財務管理方面出現薄弱環節，集中表現在以下幾方面：

1.企業財務管理組織體系不夠完善。健全完善的財務管理組織體系，是確保企業財務管理工作順利開展實施的重要基礎，但是當前有的企業由于內部法人治理結構不夠完善，企業內部財務部門的工作職責不夠清晰，在財務管理的具體開展實施過程中缺少企業內部業務部門的參與，因而還沒有在企業內部形成系統完善的財務管理體系，造成了企業的一些財務管理措施難以在企業內部經營活動開展實施過程中得到有效的執行落實。

2.財務管理活動執行落實不夠具體完善。財務管理工作是一項較為系統復雜的管理工作，涉及到的內容較多，但是有的企業在財務管理方面還不夠系統完善，財務管理具體開展實施中存在著不少的問題。有的企業籌資活動管理方面，籌資渠道和方式較為單一，籌資成本過高，籌資風險較大;在投資管理方面，投資管理制度不夠規范完善，投資項目可行性分析和跟蹤管理不到位;在營運資金管理方面，營運資金管理效率較低，應收賬款問題較為突出，資金流量安全性不高，等等。

3.財務風險管理體系不夠完善。企業財務管理工作中，關鍵是應該突出財務風險管控，有效避免可能造成企業出現經營危機的各類風險問題。但是當前有的企業內部財務風險管理體系不完善，尤其是財務風險預警機制不夠完善，對于企業經營發展過程中可能出現的風險問題難以及時發現并制定有效的管控措施，造成了企業存在著較大的財務風險隱患。

4.財務管理模式需要進一步優化完善。當前不少企業在財務管理方面，仍然是采取傳統的財務管理模式，尤其是財務管理工作開展實施過程中，缺乏業財融合的基本理念，財務管理工作仍然主要是停留在會計核算方面，企業內部管理過程中業務活動和財務活動的融合性整體上相對較差，尤其是企業內部的財務數據信息等方面存在著較大的滯后性，再加上企業財務管理信息化建設水平不高，因而難以為企業經營管理決策提供有力的支撐，影響企業戰略發展目標的順利實現。

三、企業財務管理優化實施策略分析

改進優化企業的財務管理體系，應該結合現代企業財務管理理念，強化企業的財務管理工作體系建設，積極轉變財務管理理念和財務管理模式，突出風險管控和內部控制，完善提升財務管理水平，可以從以下幾方面進行改進完善：

1.加強企業財務管理工作基礎建設。在企業經營發展過程中，應該強化現代財務管理理念，逐步強化財務管理工作基礎建設。首先，應該注重完善企業內部財務管理架構的設計，尤其是應該注重強化企業財務部門的職能權限，加快推進企業財務部門的職能從傳統的記賬管理向管理會計方向轉變，在企業經營決策方面更好地發揮財務部門的作用。其次，應該完善企業財務管理各項制度建設，在企業財務基礎管理體系方面完善制度建設，對企業的財務管理的各項基礎工作，重點是會計核算、收支管理、報表編制、財務分析以及財務考核等，強化制度的規范約束，落實企業財務管理工作責任。此外，為了確保企業財務管理制度以及管理措施的有效執行落實，還應該強化企業的財務內部控制管理，突出貨幣資金的控制管理、籌資活動和投資活動控制管理、固定資產控制管理、應收賬款控制、成本費用控制、存貨控制等方面，建立完善存貨內控管理制度，提高企業財務管理的制度化水平，同時還應該充分發揮內部審計的作用，推進內部審計從財務審計向內控審計、經濟責任審計以及專項審計轉變，強化審計結果的運用，為企業財務管理工作的開展提供良好基礎保障。

2.推進業財融合在企業財務管理中的應用實施。實現企業財務管理工作的轉型，提高企業財務管理的質量和效率，還應該注重加快推進企業內部的業財融合。在業財融合的實施中，應該結合企業經營發展規模情況，探索建立完善財務共享服務中心，以企業內部的財務管理信息系統為基礎，將傳統的企業財務管理過程中業務財務分離的單一的財務會計核算系統轉變為業財融合的系統集合，實現企業財務工作中有關的會計核算、數據整理和匯總、核算數據存儲、登記報表以及稅務核算的自動化，其中尤其是應該突出在會計核算中的財務憑證審核以及預決算工作、資金管理中的收入支付集中化、財務報表管理中的報表信息錄入、計算、審核及生產等功能的整合，并將有關的信息數據與企業的管理部門、財務部門和業務部門進行共享，通過對企業的當前財務狀況、階段性的經營成果等有關的經濟活動信息和財務數據信息進行系統的財務評價分析，強化企業經營決策中的信息數據支持，提高企業經營管理決策的科學性。

3.構建系統科學的財務風險管控體系。財務風險管控是企業財務管理的核心內容，在企業財務風險管理目標的確定方面，應該注重與企業的經營發展目標相結合，尤其是強化對企業經營發展過程中有關的財務預算控制、財務日常運營以及財務管控的控制，科學的確定企業日常財務管理的基本目標要求。在企業財務風險的預警分析方面，應該注重做好財務風險的識別分析，通過對企業財務報表資料以及會計核算資料的分析，綜合選取償債、盈利、營運以及資金等多方面涉及到財務活動的風險分析指標，將確定的財務風險指標錄入財務風險預警系統，建立科學合理的財務風險分析模型，確定風險預警的臨界值，對企業經營活動開展過程中可能出現的財務風險問題進行提前的應對分析。此外，還應該完善企業財務風險管理策略的制定，結合企業風險的等級、概率、危害等多方面的情況，綜合選擇財務風險轉移、分散、回避等應對策略。此外，為了有效避免財務風險問題的發生，還應該針對企業的財務風險管理落實風險管理責任，提高企業內部各部門參與風險管理的積極性，防范財務風險問題的發生。

4.改進企業財務活動的有效控制。在企業財務管理工作的改進優化方面，還應該有針對性地建立完善具體的管理措施。在企業籌資活動的改進方面，應該對企業的籌資環境進行優化，在做好爭取銀行信貸資金的基礎上，還應該積極通過信托融資、保險融資以及證券融資等多種方式爭取非銀行金融機構的資金支持，同時還應該對企業的債務結構以及資本結構進行動態的跟蹤分析，確保企業借貸成本和還款壓力保持在合理的范圍水平。在投資活動的控制方面，應該結合企業自身的發展階段和規模實力，做好企業投資資金的測算，強化對企業投資項目內外部環境的分析，并合理估量投資活動的效益性，對投資風險問題進行科學評估，盡可能提升企業投資項目的資金使用效率，實現企業投資項目利潤收益的最大化。在企業的營運資金管理方面，應該結合企業的實際情況，來建立完善企業的現金管理制度，突出企業的流動資金管理，全面強化企業的融資能力，科學合理地制定企業的營運資金計劃，建立更加科學有效的存貨管理方式，減少存貨對企業資金的占用，同時，還應該加強企業的應收賬款管理，按照企業客戶信用等級的實際情況等采取分類管理的方式，盡可能地減少壞賬或者是呆賬問題的發生。在企業的利潤管理方面，應該結合企業的實際情況，對企業的利潤分配方式以及支付效率等進行改進完善，既應該注重調動企業投資主體的積極性，同時也應該確保企業具備足夠的資金用于企業生產經營規模擴大以及開展投資活動，為企業經營發展提供有力的資金支持。

四、結語

對于企業財務管理中存在的各項問題，企業應該注重完善財務管理工作基礎，突出財務風險管控，增強企業的財務控制能力，完善財務管理信息化體系和財務管理監督體系，提高企業的財務管理水平，確保企業經營管理目標和財務目標的順利實現。

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