國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險及防范對策

摘 要：財務(wù)管理工作的有序運行狀態(tài)將會對國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，同時，新時代財務(wù)管理工作的內(nèi)容及形式在不斷發(fā)生變化。如果還在使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，就容易引發(fā)經(jīng)濟安全風(fēng)險。基于此，本文主要結(jié)合了我國大部分國有企業(yè)在現(xiàn)階段財務(wù)管理工作過程中存在的實際問題進行分析，明確引發(fā)問題的根本原因，以便于有針對性地研究相應(yīng)的預(yù)防及解決問題的方案，推動企業(yè)各項工作的穩(wěn)步運行。另外，在這個環(huán)節(jié)中還有一些注意事項需要遵守，具體包括數(shù)據(jù)安全性、穩(wěn)定性以及人性化管理等多個方面的問題，需要企業(yè)引起高度重視。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險防范

大多數(shù)國有企業(yè)在經(jīng)營過程中并不以經(jīng)濟利益為主要發(fā)展目標，但是，在新時代的發(fā)展背景下，也需要通過不斷完善財務(wù)管理制度，規(guī)范員工的工作行為來降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。尤其是在市場經(jīng)濟管理工作內(nèi)容及形式不斷更新的情況下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求，這就需要企業(yè)具備與時俱進的精神，能夠積極開展人才教育培訓(xùn)工作，研究出有效防范風(fēng)險的方法。

一、財務(wù)管理工作的重要作用及發(fā)展前景

在進行財務(wù)風(fēng)險管理工作之前，企業(yè)應(yīng)當了解財務(wù)管理工作對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能夠產(chǎn)生的影響有哪些，明確財務(wù)管理工作的主要發(fā)展方向。

1.重要作用

通過建立科學(xué)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況擬定項目運行方案，然后預(yù)估項目的風(fēng)險和收益，有針對性地擬定管理方案，完成項目決策工作。這樣才能真正發(fā)揮出財務(wù)管理工作的應(yīng)用價值，真正幫助企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險問題。同時，設(shè)定風(fēng)險防范機制能夠幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜的社會發(fā)展環(huán)境。并且，將財務(wù)管理工作與內(nèi)部管控機制合理融合起來，這可以有效規(guī)范員工的工作行為，提高內(nèi)部資金及資產(chǎn)的穩(wěn)定性及安全性，而這就突出體現(xiàn)了財務(wù)管理工作的重要作用。

2.財務(wù)管理工作的整體發(fā)展趨勢就是將財務(wù)會計與管理會計結(jié)合起來，共同發(fā)揮出二者之間的應(yīng)用優(yōu)勢，達到取長補短、優(yōu)勢互補的目的，以此來全面預(yù)防財務(wù)風(fēng)險問題。這項工作對會計人才的專業(yè)工作能力有著較高的要求，對企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)工作也有一定的要求。另外，大數(shù)據(jù)時代背景下在給企業(yè)的財務(wù)管理工作提供便利的同時，也帶來了一定的挑戰(zhàn)。比如，如何保障財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和安全性，就是企業(yè)在新時代發(fā)展過程中需要解決的根本問題之一。

二、國有企業(yè)發(fā)展過程中常見的財務(wù)管理風(fēng)險問題

結(jié)合實際工作情況可以看出，財務(wù)管理的風(fēng)險問題將會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益，影響企業(yè)參與市場競爭的能力。而想要有效解決這些問題，必須要從日常工作流程中，分析出財務(wù)管理工作的風(fēng)險問題有哪些，并應(yīng)當充分研究出引發(fā)這些風(fēng)險問題的關(guān)鍵因素是什么。

1.投融資風(fēng)險

投融資工作是國有企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益的一項主要活動，在這個環(huán)節(jié)的重點問題就是對投融資項目及合作方的科學(xué)選擇。這就涉及到擬定項目運行方案，分析出市場外部及企業(yè)內(nèi)部存在哪些影響經(jīng)濟效益的風(fēng)險，明確投融資活動的可行性。不過，目前大多數(shù)國有企業(yè)的財務(wù)管理部門所使用的管理工作形式都是以財務(wù)會計模式為主，工作的側(cè)重點是對財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理，無法參與到企業(yè)的內(nèi)部管控工作環(huán)節(jié)，更沒有設(shè)置事前風(fēng)險預(yù)估的環(huán)節(jié)。這些都是導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)安全風(fēng)險的關(guān)鍵所在，這就需要企業(yè)能夠充分意識到管理會計工作模式的應(yīng)用優(yōu)勢，積極對財務(wù)管理工作內(nèi)容及形式展開創(chuàng)新研究。

2.責(zé)任劃分風(fēng)險

現(xiàn)階段，許多國有企業(yè)在將財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)移時，由于工作內(nèi)容及形式會發(fā)生一定的變化，因此，對還沒有完成的項目后續(xù)如何管理的問題，就逐漸成為了新時代的企業(yè)工作難題之一。同時，會計人員沒有意識到自身工作的重要性，存在有工作態(tài)度不積極的問題，影響著經(jīng)濟運行的安全。這與企業(yè)沒有定期開展人才素質(zhì)教育及工作能力的培訓(xùn)有關(guān)，也與企業(yè)內(nèi)部的人才管理制度有待進一步優(yōu)化和完善有一定的關(guān)系，需要企業(yè)引起高度重視。另外，企業(yè)各部門之間缺乏緊密的聯(lián)系性，無法及時發(fā)現(xiàn)項目運行過程中的風(fēng)險，問題出現(xiàn)的時候無法找到問題源頭，部門之間出現(xiàn)責(zé)任推脫、職責(zé)分工不明確的情況，這些都是現(xiàn)階段需要解決的根本問題。

3.其他風(fēng)險問題

在新時代的社會發(fā)展背景下，市場外部環(huán)境的競爭逐漸激烈起來。企業(yè)想要提高自身的市場競爭地位及作用，就必須要保證在合理合法的范圍內(nèi)開展內(nèi)部的財務(wù)管理工作，為各項工作的有序運行奠定基礎(chǔ)。不過，外部市場環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點，比如，管理制度的變動，各類產(chǎn)品價格的變動以及市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求變化等等。如果企業(yè)不能準確預(yù)估市場未來的發(fā)展動態(tài)，就容易導(dǎo)致所生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)大量積壓的問題，進而造成經(jīng)濟成本的浪費。這就要求企業(yè)能夠根據(jù)自身工作情況及市場發(fā)展現(xiàn)狀，建立完善的風(fēng)險防范機制。

三、新時代有效防范財務(wù)風(fēng)險問題的可行對策

針對目前國有企業(yè)財務(wù)管理工作當中存在的風(fēng)險問題，具體可以從人才教育培訓(xùn)、完善內(nèi)部管理機制，建立有效的溝通交流渠道等多個方面展開分析。

1.思想教育及能力培訓(xùn)

國有企業(yè)必須要充分意識到人才的重要作用，定期對人才的工作能力進行考核，了解員工的工作優(yōu)勢及不足，然后擬定科學(xué)的人才培養(yǎng)方案。邀請專家為員工傳授先進的工作觀念及工作經(jīng)驗，確保新時代的財務(wù)管理工作能夠符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。同時，基于有些員工存在有工作態(tài)度不積極的情況，企業(yè)應(yīng)當從思想教育的角度入手，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，安排領(lǐng)導(dǎo)人員與員工進行溝通交流，了解員工在工作中存在的問題，并及時幫助員工解決問題。通過組織開展政工工作，引導(dǎo)員工意識到自身工作的重要性，并引導(dǎo)員工制定個人工作計劃，以此來推動員工個人及企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的財務(wù)管理工作需求，面向社會招聘高質(zhì)量、高素質(zhì)的工作人員，組建一支專業(yè)的人才管理隊伍，以此來降低經(jīng)濟風(fēng)險的發(fā)生幾率。

2.完善內(nèi)部監(jiān)督管理機制

國有企業(yè)在研究如何解決財務(wù)管理工作風(fēng)險問題時，首先必須要在內(nèi)部建立嚴格的管理機制。從人員工作行為管理的角度出發(fā)，設(shè)置專門的管理部門，根據(jù)員工所在部門工作職能的不同，分配不同的工作任務(wù)，并定期了解項目的完成進度。在這個環(huán)節(jié)可以使用管理會計工具當中的績效管理機制，對員工的工作狀態(tài)進行考核，然后給予一定的獎勵和懲罰。同時，還可以設(shè)置競爭機制，從員工中選拔優(yōu)秀人員組建干部團隊，提高其工資福利待遇，這樣可以有效提升員工工作的積極性，營造良好的內(nèi)部工作氛圍。另外，為了避免內(nèi)部管理機制過于嚴苛而產(chǎn)生負面影響，企業(yè)應(yīng)當從政工工作的角度出發(fā)，將思想教育與內(nèi)部管理工作融合起來，保障企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)。

3.建立內(nèi)部溝通交流渠道

組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作是確保企業(yè)各項工作穩(wěn)步運行的基礎(chǔ)，基于此，企業(yè)還需要在內(nèi)部為各個部門建立溝通交流的渠道。目前，比較常見的方法就是融合獨特的企業(yè)文化，開展文化交流活動。通過趣味性的文化活動，不僅可以發(fā)現(xiàn)員工的個性化優(yōu)勢，還可以增進員工之間的情感交流。同時，企業(yè)通過設(shè)置一些集體性的活動，可以讓員工意識到團結(jié)的重要性，并將團結(jié)意識帶入到日常工作環(huán)節(jié)中，解決項目運行時信息傳遞不及時的問題。此外，基于我國已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展。針對這個問題，企業(yè)應(yīng)當積極建立網(wǎng)絡(luò)工作平臺，讓員工通過網(wǎng)絡(luò)渠道在內(nèi)部工作平臺上記錄自己的工作數(shù)據(jù)，實時針對工作問題進行交流互動。還可以方便財務(wù)管理人員及時根據(jù)企業(yè)項目運行方案發(fā)現(xiàn)工作中存在的經(jīng)濟風(fēng)險問題，并在第一時間處理這些問題，真正達到防范風(fēng)險的目的。

4.積極開展創(chuàng)新研究工作

實際上大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)完成了對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，尤其是計算機軟硬件設(shè)備都已經(jīng)配置齊全。但是，對于如何充分發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，還存在一些問題。比如，沒有及時掌握新時代市場經(jīng)濟管理制度的更新情況，會計工作人員受到傳統(tǒng)工作觀念的影響，缺乏創(chuàng)新意識及能力。這就要求企業(yè)積極提高員工的創(chuàng)新意識及能力，引導(dǎo)員工不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)目前財務(wù)風(fēng)險管理工作的優(yōu)勢及不足。并學(xué)會利用信息技術(shù)手段收集及整理各類管理會計工具的操作方法、應(yīng)用優(yōu)勢，結(jié)合項目運行的具體情況，選擇合適的管理會計工具開展全過程管理。與此同時，還應(yīng)不斷借鑒國內(nèi)外其他同行先進的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，認真做好財務(wù)管理工作。

四、企業(yè)具體防范財務(wù)風(fēng)險時應(yīng)遵循的注意事項

在企業(yè)防范財務(wù)管理風(fēng)險問題時，還有一些注意事項需要遵守，主要包括以下幾個方面：

1.人性化管理

企業(yè)在與時俱進的發(fā)展過程中，想要達到防范財務(wù)風(fēng)險的目的，必須要在內(nèi)部管理機制上進行優(yōu)化和完善。而在這個過程中，如何提高員工對企業(yè)的認同感和滿意度就是企業(yè)需要關(guān)注的重點問題。這就要求國有企業(yè)結(jié)合黨和國家的管理理念，遵循以人為本的工作原則，從基層員工的角度出發(fā)，考慮員工的切身利益問題。并在設(shè)置新的管理條例時，與員工進行溝通交流，悉心聽取員工的意見和建議，進行人性化的管理。這樣才能保證員工愿意遵守內(nèi)部管理條例，真正解決企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的難點問題。

2.數(shù)據(jù)真實性

在進行國有企業(yè)財務(wù)管理工作時，防范財務(wù)管理風(fēng)險的關(guān)鍵就在于要保障整個項目運行過程中所記錄的數(shù)據(jù)真實有效。有些數(shù)據(jù)需要利用會計計算公式進行推算，可能會產(chǎn)生誤差。如何將誤差控制在合理的范圍內(nèi)，就是國有企業(yè)的基本工作任務(wù)之一。以投融資工作為例，在這個問題上，國有企業(yè)應(yīng)定期通過賬簿監(jiān)督項目和資金，以確保財務(wù)部門收到的數(shù)據(jù)真實可靠。在整個管理流程中，國有企業(yè)需要充分結(jié)合國家制定的管理政策，擬定投融資的合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。然后，在項目運行過程中安排專業(yè)的財務(wù)管理人員進行財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，避免由于人為因素而影響管理工作的質(zhì)量和效率。

3.數(shù)據(jù)安全性

財務(wù)管理風(fēng)險防范工作的基本目標就是保證國有企業(yè)經(jīng)濟運行的安全與穩(wěn)定，而新時代我國已經(jīng)進入了科技信息化時代，在這種情況下，國有企業(yè)想要保障財務(wù)數(shù)據(jù)的運行安全，就必須要加大資金技術(shù)投入，引進專業(yè)的財務(wù)管理軟件，并安排技術(shù)人員定期進行計算機系統(tǒng)的升級及殺毒操作，避免由于中病毒的問題導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓和數(shù)據(jù)丟失的情況。另外，國有企業(yè)需要建立資金管理系統(tǒng)，重要資金的支付嚴格按照年度確定的綜合計劃（如固定資產(chǎn)大修計劃）進行;每日營運資金可以集中管理;領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審查和批準手續(xù)，例如：辦公和差旅費用等。企業(yè)管理層人員負責(zé)審批資金的管理和使用，進一步加強銀行賬戶，財務(wù)印鑒和網(wǎng)上銀行的管理。

五、結(jié)論

國有企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險問題以投融資風(fēng)險為主，具體指的是對投融資項目及合作方的選擇問題。同時，還有責(zé)任劃分風(fēng)險，需要從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建設(shè)以及對人才進行教育培訓(xùn)工作等方面來解決。利用嚴格的管理機制規(guī)范員工的工作行為，確保項目的穩(wěn)定運行狀態(tài)。另外，想要真正解決財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)還需要利用信息技術(shù)建立溝通交流渠道。并應(yīng)當從文化建設(shè)的角度，增進員工之間的情感交流，然后，鼓勵員工積極總結(jié)工作經(jīng)驗，開展創(chuàng)新研究工作，以便于充分發(fā)揮出財務(wù)管理工作的應(yīng)用價值。

參考文獻：

趙艷.企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控體制的建設(shè)與風(fēng)險防范[J].納稅，2019（9）：78-79.

作者簡介：彭景文（1978.04- ），男，土家族，重慶市秀山人，本科學(xué)歷，高級會計師，現(xiàn)工作單位：重慶市涪陵交通旅游建設(shè)投資集團涪陵興港港務(wù)物流有限公司，研究方向：會計學(xué)、企業(yè)管理