丁富植
摘 要:企業的財務管理主要是指在一個整體的目標中,企業的管理部門對企業的投資、籌資以及企業的營運資金進行管理,同時還涉及到了企業利潤分配與人員薪酬分配等內容。在企業中財務管理是一個重要的部分,企業在開展財務管理的過程中需要結合國家的財經法規,結合企業的運營發展情況處理財務關系,財務管理的本質屬于一種活動,而在這一項活動中財務規劃是最為重要的一個部分,企業通過財務規劃能夠保證投資、籌資等決策的科學性,促進企業財務指標的轉化,保證企業營運資本、收益分配以及成本管理工作的質量。
關鍵詞:企業;財務管理能力;評價體系
本文主要從兩個部分展開分析,首先從企業財務管理概念、內容以及財務管理評價體系構建的作用綜合分析,而后從企業的發展能力、各部門溝通能力、盈利能力以及風險水平等多個角度分析企業財務管理能力評價指標,最后通過總結得出各項評價指標是企業在構建財務管理能力水平評價體系的重要基礎,企業的財務管理水平的提升離不開評價,所以企業需要從多個角度多個層面上對各項指標展開評價,從而保證評價的針對性。
一、企業財務管理包含的內容
1.營運資本
從廣義的層面上對企業的營運資本進行分析,企業的營運資本主要指企業流動資產的總額,而狹義層面上企業的營運資本則是指凈營運資本,凈營運資本是企業去除負債后所剩的余額。對于企業的財務管理來說凈營運資本是衡量企業償債能力的主要指標,本文主要針對廣義上的營運資本進行研究,企業的流動資產一般分為企業的銀行存款、先進存款以及應收賬款等,此外企業的存貨以及預付款項也包含在流動資產的范疇之內。
2.成本管理
成本管理主要指的是對企業的產品、勞務耗費、商品銷售等展開的管理,其中費用是企業本身資產的耗費,成本是運營成本以及生產升本的耗費,耗費 包含了簡介費用和直接費用,所以成本管理指企業一切運營活動中所產生的費用管理。
3.收益分配
企業在經營活動中的對企業的年度收入進行分配就是企業的收益分配,但是如果從更為嚴謹的層面上分析,收益分配應指企業在經營過程中將成本和費用補齊后的收入分配,或是企業繳納稅金后的收入分配。企業的股東為企業收益分配的最后享有者,所以企業開展財務管理的目的之一就是股東利益的最大化。狹義的角度分析企業的收益分配主要指股東分配和員工分配,良好的收益分配制度不僅能夠提升企業的償債能力,還能夠對企業的員工起到一個激勵的作用,使其更好地投身于企業的各項工作中。
4.財務監督
企業的財務監督主要指對企業財務管理方面的活動和項目進行觀察和監督,財務監督工作目的極為明確,監督的主要內容就是保證企業有關資產方面的各項活動符合法律規定,科學合理。財務監督的主要形式就是對企業的財務報表進行查閱分析,整理財務會計報告及其相關數據,利用信息技術或軟件設備通過對企業運營情況進行綜合分析,評價企業的財務管理水平為企業的決策者提供全面、準確的依據。
5.資本結構組成控制
資本結構組成的控制主要針對的就是中小企業的控制權問題,中小企業在開展財務管理工作的過程中資本結構組成的各個要素是最為重要的管理內容,如企業的合并、企業的擴建組建、以及企業的財產清算等。而控制則主要指對各項資產活動進行全過程的控制。
6.經營資金管理
固定資金、流動資金與專項資金是企業資金的三大類別,我國中小企業的資金管理模式主要為金字塔形式、等比例形式。在中小企業財務管理中最為傳統的理念就是“現金為王”,具體地說就是企業的現金管理水平決定著企業的生死存亡。隨著我國市場經濟體制的變革和政策的變動,在新時期下中小企業面臨著生存環境復雜、競爭壓力、融資困難等多重問題,中小企業的財務管理中現金流的管理是保證企業經營風險有效規避的基礎,也是緩解上述問題的先提條件。
7.基本制度控制
中小企業的財務管理中基本制度涉及到資金運用制度、項目投資控制制度、對外擔保制度等內容,中小企業通過基本的制度控制,實現企業運營發展的穩定,保證企業內部各職能部門的工作質量,在提高資產使用率的基礎上促進了財務信息質量的不斷優化。
二、企業財務管理評價指標體系的作用
企業的財務管理評價指標體系在企業運營中提出、執行的方向,都是朝向企業的經濟利潤和經濟效益,也就是說在企業的財務工作人員與企業的業務工作人員共同協作的基礎上,提出戰略財務管理模式并全面落實,從而實現降低企業財務風險的目的。財務分析內容在企業財務管理評價指標中主要指的是在企業的財務管理中實現業務信息和財務信息的整合分析,為財務部門提供更為具體全面的信息內容,從而促進企業財務管理工作的順利開展,進而達到實時把控企業經營狀態的目的。通過這兩個方面內容的有效融合能夠提高企業對財務風險、業務風險的預測能力,還能夠在縮小風險范圍的基礎上制定一個更為完善的風險管控體系,從而實現風險強度的最大限度降低。此外企業財務管理評價指標體系的構建能夠促進企業實現運營利潤的最大化,企業的財務管理能力水平評價體系具備可操作性,同時利潤最大化的目標與企業的發展規律相符合。
三、企業財務管理中各評價指標分析
1.企業財務信息溝通能力
財務部門與企業業務部門之間的溝通與工作方面的銜接,是企業戰略財務管理模式順利開展的必要條件,所以企業可以通過內部的活動、議事會程等方面先增強管理階層之間的溝通,然后再形成業務與業務之間的銜接,從而使兩個部門之間的職工工作水平都得到提高,使其滿足業戰略財務管理模式下的工作需求。此外就是企業是否遵循因地制宜的原則也影響著企業的信息化水平,具體來說企業必須在全面考量自身的運營情況和潛在風險問題的基礎上進行相應的財務管理戰略的落實,在戰略財務管理模式下建立獎懲機制,促進部門職工的工作積極性和競爭意識,使其能夠以更為積極的態度投入到工作中來,并加強部門之間職工業務升級、能力更新的認知,讓職工認知到能力水平提高和部門之間的銜接是保持自身長遠發展的必經之路。
2.企業應收賬款和存貨機制
企業的應收賬款機制和存貨控制機制是否完善對于企業的財務管理水平存在直接的影響,企業的存貨機制主要是指對企業存貨成本的控制,在保證企業各項運營活動正式開展的基礎上結合生產經營的實際情況健全企業的存貨體系,保證存貨體系能夠全面地反映企業的存貨情況。此外還應建立健全財務審核機制,保證財務審核機制嚴格落實、全面實施;建立健全企業的財務激勵機制,以激勵機制促進員工的工作熱情;順應“互聯網+”時代的發展趨勢完善企業的財務成本控制,以成本控制規章制度和相應的理念實現運營效率的最大化;優化財務管理規范并予以全面落實等內容。最后就是制度、機制的健全與完善還需要相應的監督體制予以督促,這樣才能夠保證各項制度的全面落實,以制度促企業財務管理模式的轉型。
3.企業的發展能力
企業的發展能力主要是指企業在后續的運營生產中所擁有的一個前景,發展能力所涉及到的內容為電力企業運營規模的擴張、利潤的增加等,在財務指標中企業的發展能力反映的主要是企業在一定年限或者一定時間內,企業內部是否有足夠的流動資金去擴增企業,企業的總資產是否增長,也就是說企業的資產是評價企業發展能力的重要指標和企業發展的基石。此外在企業財務指標的分析中還涉及到了償債能力,主要是指企業能夠利用企業本身所擁有的資產,將運營過程中所產生的債務進行償還的能力,其中的債務從時間的層面上將其分為長期債務和短期債務,企業的償債能力映射著企業的現金支付能力和財務管理水平,而這兩個要素同樣能夠間接地反映出企業的運營績效。
4.企業的風險水平
一般情況下企業在運營的過程中存在固定成本,而且企業的盈利水平會受到企業風險水平的直接影響,而風險水平又存在多樣化的特性,所以在企業的財務指標中風險水平的合理控制能夠提升企業的盈利能力,但是風險水平與風險水平不同,無論從宏觀“政策環境”還是從微觀“市場經濟體制”的角度上看,企業所面臨的風險水平存在必然的差異。基于這一問題本課題主張應用經營杠桿、財務杠桿以及綜合杠桿三個評價指標針對企業的風險水平進行全面衡量。
5.企業的營運能力
營運能力屬于財務管理績效評價中的一個指標,在評價體系中企業的營運能力主要通過資產運營效率和運營績效進行衡量,其中企業的總資產周轉率是企業營運效率的衡量指標,而企業的運營能力能夠被作為評價企業財務管理水平的基礎指標。基于資本總額與流動資產周轉的效率和效益可以得知,這兩個要素是提升企業營運能力的重要內容,也就是說在財務管理能力指標評價中運營能力是基礎能力,而資產周轉率是關鍵要素。
6.企業的盈利能力
盈利能力主要指企業通過產品銷售與企業的經營,在一個動態的時間內企業能夠獲得運營收益和經濟效益的一種能力,在企業績效評價中盈利能力是其中的一個重要評價部分,在對企業盈利能力分析的過程中,筆者主要從企業的資產凈利率和營業利潤率等方面展開,而后明確在企業的盈利能力中,各個要素是評價電力企業盈利能力的重要指標。
7.其他
企業的財務管理能力評價指標還包含了企業會計基礎能力,企業經營管理人員的財務管理意識以及企業內部治理結構等,其中企業的會計基礎能力主要涉及稅務核算以及成本核算等工作內容,對于企業的財務管理能力來說會計基礎能力是一項較為重要的評價指標。而經營管理人員的財務管理意識主要是指評價企業在發展的過程中,是否切實地去分析政策環境和市場發展趨勢,針對現存的問題展開財務管理模式的優化,管理人員的財務管理觀念對于財務風險的防范效果存在直接的影響,同時也阻礙企業財務管理能力水平的進一步提升。
四、結束語
綜上所述,企業財務管理能力水平評價指標涉及到多個角度,所以要想構建一個完善的評價體系,企業首先應明確財務管理能力指標都包含哪些要素,而后再集中歸納各項要素,并在評價的過程中強化評價體系的作用,通過對各項評價指標的全面分析,全面掌握企業的財務管理能力水平和企業的發展情況,從而以財務管理質量的提升促進企業的可持續發展。
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