現代企業經濟管理意義與創新措施

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，我國經濟的發展越來越迅速，各行各業都呈現出一片欣欣向榮的景象。很多新材料類的企業也在探索現代化企業經濟管理的模式，以保證企業能夠適應時代發展的潮流。但是在進行探索的過程中，還是存在一些問題，影響了企業的發展。本文就現代企業經濟管理以及其存在的意義進行基本闡述，并分析現代企業經濟管理運行時存在的問題，提出優化現代企業經濟管理的策略。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;意義;問題;創新

引言：一個企業想要獲得持續、穩定、健康的發展，必須要在內部建立完善的經濟管理制度。我國目前經濟體制在逐步完善，企業只有不斷地創新和改革內部的管理運行機制，才能夠提高自身在市場中的競爭力。從我國企業經濟管理的現狀來看，較之傳統企業有了明顯的提高，也為企業的發展帶來了動力。但是不代表企業在經濟管理方面就是完善的，依舊存在一些問題，與新時代所要求的企業經濟管理存在一定的差距。因此必須深入對現代企業經濟管理進行研究，為企業的可持續發展奠定基礎。

一、現代企業經濟管理的基本闡述

現代化企業經濟管理即是管理人員結合自身的實際情況，制定和企業發展相一致、環境相協調的科學的企業管理體系，以達到項目正常運轉以及利益最大化的目標。這個概念也對新材料企業進行經濟管理做了最好的詮釋，即是通過一定的手段來管理并控制好企業內部一系列的工作以及成本支出的問題，最終達到提高企業效益的目的。新材料企業如果在進行經濟管理的過程中，采用合理的方式運行，不僅可以為企業構建有效的經濟管理體系，還能夠不斷地優化企業內部和財務相關的系統。當然企業在經濟管理方面是否合理有效直接關乎到企業未來的發展。因此作為一個現代化的新材料企業要盡量在利用資源的同時，發揮職能的優勢，提高企業的生產力，促進企業的可持續發展。

二、現代企業經濟管理存在的意義

隨著時代的發展，現代化企業制度逐步成為企業發展的必經之路。很多企業在構建了現代化制度之后，都取得了較好的成就。因此新材料行業必須要意識到建立現代化經濟管理的意義，繼而不斷為建立企業的經濟管理奠定基礎。

1.是現代化企業發展的必然要求

現代化企業想要獲得發展，市場環境是不能忽視的重要性問題。我國從社會主義經濟逐步轉變為社會主義市場經濟，企業在不斷的變化，也在不斷適應社會發展的要求。隨著經濟一體化的逐步深入，各國之間的聯系越來越密切，企業迎來了發展的機遇，與此同時也帶來更多競爭。在這種市場狀況下，企業必須要進行自我改革，才能夠適應市場的要求，提高駕馭市場的能力。作為企業的管理者必須要學會創新，更新傳統的經濟管理模式，引進先進的理念以及高素質的人才，才能促進企業向現代化經濟管理模式邁進，不斷提高企業的經濟收益。

2.有利于優化企業的經濟體制，促進企業的可持續發展

過去我國經濟管理的模式大多為粗放型，嚴重浪費資源型，這也造成了企業在運行過程中效率非常低下，影響了企業的穩定持續發展。因此在新時代企業想要在行業中占據一席之地，就必須要學會取其精華，去其糟粕，改變傳統經濟體制對企業發展的不良影響，融入先進的現代化企業經濟管理模式，以不斷提高企業自身在行業中的競爭力。就目前而言，我國處于“互聯網+”的模式之下，這種模式也對我國現代化企業提出了挑戰，企業只有不斷迎合挑戰，在現代化企業中融入互聯網思維，不斷拓展經濟管理發展的領域，才能使得“互聯網+”經濟管理得到進一步的突破，實現經濟管理內部資源的有效整合，促進企業的可持續性發展。

3.有利于提高內部員工工作的積極性

傳統企業在進行管理時，忽略了員工的重要性，一味的壓榨員工，使得員工內心出現不滿，影響了工作效率，也成為企業停滯不前的重要原因。于新材料企業而言員工一直是其內部重要的資源，只有管理好這部分資源，才能夠促進企業的可持續發展。融入現代化企業經濟管理的模式，就是充分尊重員工，理解員工，員工和企業連為一體，彼此的利益息息相關。在現代化企業經濟管理中會制定一系列的獎懲措施，以提高員工工作的積極性，以達到最優化人力資源管理的目的，最終提高企業在新材料行業中的競爭力。

三、現代企業經濟管理運行時存在的問題

1.經濟管理理念方面存在誤區

隨著市場經濟的不斷發展，很多現代化企業的管理者已經認識到經濟管理對于一個企業發展的意義，在內部也逐步引入了現代化企業經濟管理。但是企業在發展的過程中，影響經濟管理的因素有很多。比如企業管理者自身理念較為落后，這也使得現代化經濟管理停滯不前。例如新材料行業內部的很多企業在開展現代化經濟管理時，缺乏創新，并沒有意識到經濟管理的全面性以及全員性，對于一個企業發展的作用，忽略了以人為本的重要性，尤其是一些中小型企業在實行經濟管理時，缺乏柔性管理的理念，還是以傳統條條框框的壓制員工，進而影響了員工對企業的歸屬感，阻礙企業的進一步發展。

2.企業內部缺乏完善的經濟管理機構

一個企業想要提高自身的經濟管理水平，首先需要營造良好的內部環境，加強管理人員和工作人員的聯系和緊密配合，這樣才能夠將員工的力量發揮到最大，提高企業的經濟效益。因此在企業內部構建一個完善的經濟管理機構是必不可少的，但是就我國而言大部分新材料企業都屬于中小型企業，內部缺乏資金，也并未建立經濟管理機構，有些只是部門人員代為執行，缺乏完善的管理知識和相應的技能，這也使得我國企業經濟管理效率大大降低。有時候企業也會招聘一些新的人才來對企業進行管理，但是和企業發展的速度完全不相匹配，影響了企業經濟管理的可持續性發展。

3.經濟管理并未和企業戰略相聯系

目前，很多企業都意識到企業建立現代化經濟管理的意義，但是在進行應用時只是將重心放在了財務以及資金管理方面，并非將經濟管理模式上升到企業的戰略層面，構建一個“滲透性”的價值管理模式。經濟體制以及運行體制也不完善，各個部門之間缺乏有效配合，很顯然這種現代企業經濟管理創新力度不夠，風險控制率較差，這必然會影響現代企業經濟管理的效果。

4.缺乏和現代化軟件的結合

企業內部完善的經濟管理應該是涉及到內部的方方面面，加強各個環節之間的融合性，同時，還會意識到和現代化企業軟件的結合。就目前而言，企業不僅缺乏內部的高度融合性，還并未意識到經濟管理和現代化軟件結合的意義。目前是“互聯網+”的時代，“互聯網+”和經濟管理結合可以達到線上與線下管理和服務完美結合，但是縱觀新材料行業眾多企業并未實現這一部分的結合，在終端建設方面還是較為滯后的，并沒有引入“大數據、云計算”等先進的管理方式，這必然會影響企業的經濟管理效果。

5.內部缺乏優秀的人才作為保障

現代化企業經濟的有序、穩定發展離不開人才作為基本保障，就目前新材料行業的部分企業而言，在提高管理人才的創新、道德、專業素質等方面都不夠重視。其次大多數中小型新材料企業內部為了節省資金，并不會引進優秀的管理人才，忽略了人才在經濟管理中的重要性，使得企業內部經濟管理人員水平較為落后，影響了最終現代化企業經濟管理的效果。

四、優化現代企業經濟管理的策略

1.創新企業經濟管理理念

企業經濟管理理念是現代企業經濟管理能夠在企業中穩定持續發展下去的重要因素之一。因此必須要創新企業的經濟管理理念，完善企業經濟管理模式，將先進的文化理念融入管理中，提高員工的責任心，用創新的眼光去看待并處理問題。首先需要了解國內外新材料行業的行情。我國經濟在不斷發展，國內新材料行業市場競爭也越來越激烈，作為企業管理層更應該學會分析國內外新材料市場的情況，及時應對市場變化。其次必須擁有危機意識，管理者要意識到競爭是殘酷的，只有不斷地創新，制定靈活的方案，才能夠提升企業應對經濟管理危機時的能力。最后要實行人本化管理，將經濟管理與柔性管理相結合，不斷地健全管理制度促使管理的規范化，加強員工的自我提升，研究柔性管理策略，達到員工和企業相一致的目的。

2.完善企業內部經濟管理機制以及相應的機制

傳統企業內部的組織結構運行效率較低，在新時代必須要學會創新，摒棄傳統的垂直多層結構，建立橫向型結構。改變傳統的層級管理制，實現管理的人本化，提高信息傳遞的效率性。在企業內部建立柔性組織管理機構，將柔性管理融入到企業文化中，讓每一位員工都能夠了解到企業優秀的文化，從而提高員工的各項素養，保證各類組織機構的政策運行。除此之外，企業可以建立相應的臨時組織結構，解決在企業內部發展過程中存在較為棘手的問題，以保證企業的穩定、可持續發展。

3.拓展現代化企業經濟管理的領域

企業在進行現代化經濟管理時，要把價值管理的模式上升到戰略的層面，實現經濟管理在企業中的滲透性以及協調性。例如在具體實施經濟管理時，需要結合企業內部的生產經營、創新等各個活動，對其進行協調性建設。企業除了要建立經濟管理機構之外，還應該強化經濟管理工作對于企業決策的相關作用，進一步拓展財務工作的范圍。例如從數據的收集轉為數據的分析，為企業高層提供較為科學的決策。通過拓展現代化企業經濟管理的領域，進一步優化和完善經濟管理體系。

4.加強經濟管理與現代化系統的融合

現代化企業經濟管理除了要建立經濟管理機構、制度等，也離不開相應系統的創新。“互聯網+”模式的出現，為各行各業都提供了機會，于新材料行業而言也是如此，“互聯網+”與經濟管理模式的融合，是當下企業經濟管理發展的重大創新策略。企業要在內部融入大數據、電子商務技術等，加強線上和線下的融合，不斷優化企業內部的資源配置，實現經濟管理的網絡化以及智能化，不斷突破技術以及服務的局限性，加強對企業內部的資金、資產、風險以及發展方向進行綜合性管理。

5.提高企業內部人才的綜合素質

人才是一個企業得以發展的動力，企業在進行經濟管理時，要將人才納入到“人才強企”的發展戰略中，對內部已有人才定期進行培訓、考試，建立績效考核以及獎懲制度，提高員工自學的積極性。對外要提高薪資，引進優秀的管理型人才，以為企業內部經濟管理的建立和完善奠定基礎。

五、結語

總而言之，作為現代化的新材料企業在發展過程中是離不開經濟管理工作的。因此必須建立完善的經濟管理內部結構，設置相應的機制，不斷拓展現代化經濟管理的領域，實現其和現代化系統的充分融合，進一步提高現代化經濟管理在企業中的效應，促進新材料企業的可持續發展。

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作者簡介：郝恩全（1973.07- ），男，籍貫：四川，單位：浙江明士達新材料有限公司