智能化目標質量管理法在超薄玻璃生產中的應用

李俐霖

內容摘要 超薄玻璃的生產應用在一次次的發展中，迎來了新的挑戰，對超薄玻璃的需求的增加，要求其產量要有所提高。智能化目標質量管理恰好能做到這一點，能夠使超薄玻璃的生產效率提高，產量增加，對超薄玻璃的生產具有重要的意義。但是，盡管超薄玻璃的優點很多，超薄玻璃生產在實際中的應用問題也不能忽視。利用好智能化目標質量管理法，節約資源，提高效率，促進生產。提高客戶對超薄玻璃的反響，加速開拓超薄玻璃的市場。

關鍵詞 智能化 目標質量管理 超薄玻璃生產 應用

1 引言

智能化目標質量管理法是一個比較先進的質量管理方法，有其自身的特點，在超薄玻璃的生產應用中發揮著很重要的作用。超薄玻璃主要指的是基板玻璃和蓋板玻璃，尤其是高鋁鋰硅玻璃目前市場占有率不到10%。它的亮點在于智能化、信息化的目標質量管理，對于超薄玻璃的規模化生產，高效率生產起著很重要的作用[1]。

2超薄玻璃發展的趨勢

隨著我國經濟的不斷發展，我國的超薄玻璃涉及的領域也越來越多。我國的超薄玻璃涉及科技領域。在電子信息產業平板顯示器件用基板玻璃，這些基板玻璃都屬于超薄玻璃。還有鐘表的蒙面玻璃、儀器以及汽車儀表玻璃這些都是使用的超薄玻璃。除此之外，還有顯微鏡、醫用玻璃也是使用的超薄玻璃;太陽能發電用基板玻璃;太陽能電池保護罩板玻璃;工業材料配合料用的鱗片玻璃也是超薄玻璃。超薄玻璃憑借著它自身的優越性和其本身具有的特質，在當今社會中的適應能力越來越強。超薄玻璃可以更好地促進社會的發展，更好地為我國社會的進步和提升做出自己的貢獻。我國的各個行業、不同的領域都越來越需要超薄玻璃，都希望可以通過超薄玻璃的使用可以更好地幫助這一領域發展，可以更好地為其服務，更快地解決這一領域面臨的問題。總之，對于超薄玻璃的使用已經成為我國經濟發展的一大趨勢。

3 智能化目標質量管理法

智能化目標質量管理方法的特別之處在于智能化，和普通的目標質量管理方法存在著較大的差別，智能化這一大亮點就是使得效率更高促進生產的規模化程度的提高。

3.1 智能化目標質量管理概述

智能化是指以智能制造、工業大數據、信息化系統為平臺，以PDCA為基礎，以質量管理工具為手段，開展全面質量管理。現代智能制造技術層出不窮，智能制造技術是一條有效的途徑。信息管理和大數據的管理，代表著管理發展趨勢。另外，對于智能化目標質量管理，可采用工序智聯監控的模式，可以保證質量控制的效果[2]。

3.2 智能化目標質量管理法意義

智能化目標管理能夠更為系統地促進超薄玻璃的生產。可對工程成本進行控制，在連續化生產的行業中，實現智能化目標管理。

3.2.1 智能化目標管理效率更高

首先，能夠構建和完善工程的質量保障體系，實現體系化的管理，規范和控制目標質量的管理;其次，在經濟效益方面，由于技術的提高，在某種程度上會促進工程成本進行控制;最后，可以用創新技術提升我國在超薄玻璃生產技術上的不足，避免因為施工技術的落后而導致的麻煩，減少人力、物力資源的浪費和消耗。這樣體系化的管理方法能夠幫助處理復雜的和大量的細節，節省成本，企業會得到豐厚回報，有助于激發員工工作積極性。

3.2.2 智能化目標管理促進生產

基于大數據處理與信息化程度的提高，智能化目標質量管理還能夠妥善、系統地處理數據。智能化目標管理能夠促進生產，提高生產效率，提高超薄玻璃的生產，因此，智能制造會是一大新的亮點，也會是一次新的變化，處理質量管理目標會更加的擅長[3]。

4 智能化目標質量管理法應用問題

由于我國之前用的都是較為傳統的目標質量管理模式，對智能化領域的各個方面還不夠熟悉，因此，應用還不夠廣泛。

4.1 智能化目標質量管理模式不夠成熟

智能化目標質量管理模式在我國處于起步階段，還沒能達到預期的目標。首先，智能化的表現不夠突出，項目實施進展情況描述不具體、無法衡量，缺乏對智能化目標質量管理人才隊伍的培養，各個公司和企業之間也缺乏合作，沒有集中化的生產規模，導致目標管理水平難以得到提高。其次，智能化目標質量管理的信息化程度不高，信息管理與收集還不到位，難以建立有效的管理體系。此外，智能化目標質量管理的規范化程度不夠高，應加強規范，建立健全的規章秩序。

4.2 在超薄玻璃生產應用中不夠廣泛

首先，目標制定不合理，我國玻璃工業的發展存在著很大的盲目性。這主要是因為我國的玻璃企業在發展過程中對市場的分析不夠清楚;其次，我國玻璃工業生產不集中，不利于工業資源的有效利用;再次，規模化程度不夠高，我國有很多小規模的玻璃工業生產企業，沒有實現大規模的生產，這些企業在玻璃生產上雖然各有優勢，但他們自己各自發展，沒有開展合作，更沒有互相的推廣應用;最后，我國玻璃制造企業的創新能力不強，技術較為落后。大部分地區處于技術落后的狀態，少部分地區技術雖然發達，但是還沒有規模化的運用到超薄玻璃的生產中[5]。

5 超薄玻璃生產應用建議

超薄玻璃生產從整體上需要體系化的提高，從局部上，生產規模化的多個階段都要進行調整。

5.1 超薄玻璃生產規模化

首先，突出智能化。要突出智能化，應在生產制造過程的多個階段進行連續監控，可以發現不符合規范要求的問題，例如，產品質量指標或者重量參數偏離等。其次，應對工序質量進行控制，對質量控制點進行嚴格控制，如研發人員通過大數據對市場的分析進行APQP策劃，產線技術人員可通過DCS實現主要設備和工藝的在線SPC監控分析，通過MIS實現對各工序損失及良品和不良品數量的監控統計，同時，通過MIS的BI模塊對原材料檢測和品質檢測數據的分析實現從原材料到成品的質量把控，建立質量控制保障措施。其次，合理選擇項目負責人是項目管理法的核心與前提，項目負責人需要擔負起領隊的職能，不斷對整個項目按照規定進行管理，有助于加強與客戶的關系。還要將質量管理體系的管理理念及管理工具廣泛運用于各類企業中，使企業依據質量管理體系要求開展相關工作。

5.2 提高超薄玻璃生產技術

首先，市場的拓展。信息技術的進步和用戶業務的發展不斷為現有的質量管理提出了各種各樣的要求，并且由于對外開放程度的提高，我國的超薄玻璃涉及的領域也越來越多，例如，在電子信息產業平板顯示器件要用基板玻璃，這些基板玻璃都屬于超薄玻璃。市場的拓展不僅僅是加強與海外市場的合作，引進技術，更重要的是技術創新。因此，應多參加國際創新技術方面的大賽，取得國際關注;多展開與海外高校，生產技術專業的合作，培養具有創新意識的人才;加強企業之間的合作，在合作的過程中相互學習，切磋技術[6]。

6 結語

通過上述分析可以得知，先進的技術管理方法能夠推動生產，但是技術與生產的真正結合還存在著很多問題。期待智能化的目標管理方法在我國盡快成熟起來，并且得以廣泛的運用，推動超薄玻璃的生產，促進其生產規模化和專業化，提高技術水平。市場也需要及時地做出調整，培養智能化方面的人才，開拓超薄玻璃生產在周邊國家的市場，推動經濟的增長和發展。

（作者系彩虹集團（邵陽）特種玻璃有限公司 工程師）

【參考文獻】

[1]李宏巖.智能化質量管理在機械制造業的應用[J].內燃機與配件，2019（15）：190-191.

[2]祁應梅.糧庫信息化管控系統的設計與應用[D].杭州：浙江大學，2017.

[3]鮑兆臣.電子信息顯示用超薄玻璃研究[J].建材世界，2014（4）：

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[4]張為方.超薄玻璃板厚度轉化的工藝探索[J].2016，8（3）：56-57.

[5]吳宗璠.淺析玻璃化學鋼化工藝相關專利技術的發展及應用[J].云南化工，2019（5）：146-147.

[6]程文煜.超薄汽車防護玻璃結構優化及仿真設計[D].杭州：浙江大學，2016.