互聯網對企業邊界的影響

【摘 要】 科斯在《企業的性質》中提到企業會擴張到邊際收益等于其邊際成本的地方。當今5G更會將我們的生活工作深度融入到互聯網中。信息技術的發展急劇的降低了企業市場交易成本，因為信息技術降低了信息搜尋成本。但是企業信息成本的減低也降低了企業內部交易成本，企業可以在更大范圍、更廣地域組織生產與銷售。因此，互聯網影響下的企業其邊界到底是擴大還是縮小要看二者力量孰強孰弱。

【關鍵詞】 企業邊界 互聯網 交易成本

互聯網是否重新界定了企業的邊界？交易費用理論認為，為獲得有效率的企業邊界，當外部供應商生產某一物品的生產成本與企業和這一供應商進行交易時的交易費用等于企業自行組織生產這一物品的成本時，就應該從供應商處購買這一物品。然而，一些技術上的革新會降低生產成本，將使本來有效率的企業邊界變得沒有效率，為了重新建立有效率的企業邊界，就須進企業邊界的重新界定。

一、互聯網對企業生產和交易的影響

1.互聯網對產品生產成本的影響。產品生產過程中，使用互聯網進行信息的搜尋、收集，速度更快而且成本更為低廉。互聯網可以用于部門問信息的協調、傳遞和加工，而且成本比以前的電子數據交換系統還要低。因此互聯網的出現和普及降低了單位產品的資本和人力要求，從而降低了產品的生產成本 。

2.互聯網對交易費用的影響。互聯網降低資產專用性。當一項資產在相同的獲利水平下很難用于其他用途時，那它的專用性就高。通過互聯網，資產的所有者或是潛在的未來使用者都可以較低的成本獲得更多的關于這項資產的用途及所有者、使用者的各項相關信息。這就提高了一項資產用于別的用途或者找到新的使用者的可能性。

3.互聯網對信息依賴性企業的影響。產品生產的信息依賴性越高，使用信息的明確性、技術的相互依賴性、任務的多變性、任務的可分析性越高，采用互聯網就越能降低產品的系統生產成本。行政協調活動的信息依賴性越高，使用信息的明確性越高，采用互聯網就越能降低行政協調費用。

二、互聯網對企業內部和外部不確定性程度的影響

企業邊界的變動是受到兩種不確定性影響的。而這兩種不確定性對企業邊界的影響方向是相反的。因此，企業邊界的變動取決于這兩種不確定性中哪一種對其未來發展的影響更大。

交易費用分為兩個方面：一是基于技術因素而導致的交易費用變動。二是基于“有限理性”和機會主義行為假設而導致的交易費用變動。技術進步作為一種改善交易條件的基本手段，它有利于降低市場交易活動中的不確定性，例如，交易頻率的增加與交易產品專用性程度的降低，以及基于交易頻率增加促進的重復博弈行為的大量發生，從而在一定程度上會抑制市場交易活動中出現的機會主義行為。但是，技術進步并不能完全消除行為主體在市場交易活動中出現機會主義行為的空間。因為，技術進步主要體現在交易主體搜尋、甄別信息以及監督手段的擴展上，行為主體為了獲得效用的最大化還會以更多的方式來隱蔽和披露信息。因此，技術進步縮小了市場交易活動中的機會主義行為空間。但是，不能使這部分交易費用降為零。這使企業不可能由內部化轉向完全的外部化，而是更多地偏向于混合的中間組織狀態。

三、互聯網條件下企業的戰略選擇

互聯網條件下企業的戰略選擇主要有：價值鏈重組—專業化戰略，擴大生產規模—并購與被并購戰略。剝離弱勢環節—企業的包戰略。企業根據自身的核心能力對一個戰略“集束”做出最優或次優選擇。

1.價值鏈重組—專業化戰略.專業化戰略是集中于一個特別的、較窄的市場里面，通過抓住特定客戶群體的特殊需求，集中力量于有限地區的市場，或者集中力量于產品的某種用途，進而建立競爭優勢和市場地位的戰略。互聯網的出現與普及生產效率得以大幅度提高，采購銷售費用降低以及大規模生產降低了單位產品的生產成本，使企業可以著力干好少數的幾件事情。同時，由于企業的資源有限性，任何企業都無法完成產品生產的全過程，以往價值鏈的分工變成了現在價值鏈中各個環節的分工，使得企業能夠集中力量做好最擅長的工作。多元化和專業化對企業有三個方面的好處：①單純的專業化生產能提高生產效率;②專業化有利于實現規模經濟。③專業化有利于企業進一步細分市場，走特色發展之路較易形成競爭力。

2.擴大生產規模—并購與被并購戰略。企業進行多種生產要素和營銷要素的資源整合，是互聯網時代尋求擴大利潤空間的一條新途徑。并購具有時效快、可得性和低成本等特點。從企業成長的角度來看，企業并購可以給企業帶來多重績效：一是并購能給企業帶來規模經濟效應。另一方面通過并購，企業可以針對不同的顧客或市場進行專門的生產和服務，滿足不同消費者的需求。二是并購能給企業帶來市場勢力效應。企業的縱向并購可以通過對關鍵原材料和銷售渠道的控制，提高企業所在領域的進入壁壘和企業的差異化優勢。三是并購能給企業帶來交易成本的節約。

3.剝離弱勢環節—企業的外包戰略。技術的飛速發展以及互聯網普及所引發的知識快速傳播，使得在全球范圍內、共享的生態環境下獲取資源成為可能。如果公司在價值鏈上的某一環節不是世界上最好的，而這又不是企業的核心競爭優勢，而且這種活動不至于使企業與客戶分開，那么，就可以把它外包給世界上最好的專業公司去做。而那些能夠形成企業的核心能力或提高競爭力的活動、屬于企業需要控制的價值流、需要與顧客密切接觸的活動以及可以獲得較高投資回報率的活動是不能外包的。在經濟全球化、競爭國際化、資源社會化的競爭中，全球業務外包是企業整合利用外部專業化資源，達到降低成本、提高效率和競爭力，增強企業對環境迅速應變能力的管理模式。

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作者簡介：張林偉（出生年份—1993），性別：男，民族：漢族，籍貫：山西，學歷：碩士，單位：湘潭大學商學院，研究方向：西方經濟學