國有企業(yè)黨建工作如何融入中心工作

孟慶海

本文主要研究當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作與中心工作的滲透融合。隨著社會經(jīng)濟科技的迅猛發(fā)展，當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展過程中對國有企業(yè)的綜合管理有著更高的要求。為了真正加強與改進國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力，使國有企業(yè)成為國家與黨的重要支撐力量，就必須要加強國有企業(yè)黨的建設(shè)與中心工作深度融合的研究，全面推進從嚴治黨，提升對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改革的適應(yīng)能力，增強國有企業(yè)核心競爭力，真正實現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

一、緊抓三項工作

（一）嚴抓“頂層設(shè)計”，完善黨建制度體系建設(shè)

在國有企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合的過程當(dāng)中，必須要緊抓頂層設(shè)計，建立并不斷完善黨建相關(guān)制度體系。在企業(yè)日常管理的過程中必須全面落實從嚴治黨的要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求制定適合企業(yè)的黨建制度體系，從而將黨建工作與中心工作緊密聯(lián)系。企業(yè)需要設(shè)立專門的黨建工作管理單位，從而明確黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中的法定地位。完善黨建制度體系之后還需要加強黨建工作制度的有效落實，使黨建工作制度與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理制度有機融合在一起，避免上層建筑之間出現(xiàn)斷層與空洞。國有企業(yè)也需要不斷堅持并加強企業(yè)黨建工作與中心工作的深度融合，確保企業(yè)黨建工作與安全生產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)相一致，通過科學(xué)有效的協(xié)調(diào)管理措施促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的綜合發(fā)展。

（二）嚴抓“一崗雙責(zé)”，嚴格落實黨建工作責(zé)任制

為了真正促進企業(yè)黨建工作與中心工作的融合與發(fā)展，不僅需要規(guī)范好黨建制度體系，還需要嚴格落實黨建工作相關(guān)責(zé)任制度，確保生產(chǎn)管理責(zé)任能夠有效落實，一旦出現(xiàn)問題能夠追根溯源第一時間解決問題。企業(yè)的黨組織需要每年與各下屬單位的負責(zé)人簽訂好黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)目標(biāo)責(zé)任書等文件，從而實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作與中心工作的科學(xué)部署，并對企業(yè)的日常管理工作進行督促和檢查，避免黨建管理工作和責(zé)任流于形式。在日常管理的過程中，需要嚴格按照一級抓一級、層層抓落實的黨建工作形式和格局推動企業(yè)日常管理工作的優(yōu)化發(fā)展。除此之外，還需要做好黨建工作責(zé)任制度的運行與考核機制的建立，使企業(yè)員工廣泛參與到企業(yè)的黨建工作中去，通過科學(xué)的考核機制和內(nèi)容保障企業(yè)黨建工作責(zé)任制度的有效落實，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

（三）嚴抓“三重一大”，完善黨組織參與重大問題決策的運行機制

企業(yè)在日常經(jīng)營管理的過程中必須要不斷完善黨組織參與企業(yè)重大問題決策的運行機制與管理制度，堅持謀全局、議大事、抓重點，在管理中嚴格貫徹民主集中制原則，使黨組織有效地參與到重大問題決策的過程中。在國有企業(yè)的章程中必須明確黨組織的管理地位，確保黨組織能夠參與到公司的重大決策事項和重大安排事項中去，并且參與公司大額度資金運作和管理工作，保障國有企業(yè)運營管理的安全，促進公司改革發(fā)展與穩(wěn)定。涉及到企業(yè)員工切身利益的重大決策事項也需要黨組織管理和參與，做好深度調(diào)研和研究，承擔(dān)并落實黨組織以及黨員在企業(yè)決策中的參與地位。針對這一點，需要黨組織建立“三重一大”決策事項臺賬，安排專人進行管理工作，做好日常事務(wù)記錄并定期進行事項登記和自查工作，確保黨組織的工作有方法有進展。

二、發(fā)揮兩種作用

（一）發(fā)揮黨組織作用

為了促進國有企業(yè)黨建工作與中心工作的并行發(fā)展與融合必須要充分發(fā)揮黨組織的管理作用，第一需要不斷加強黨組織的思想建設(shè)工作。在國有企業(yè)日常經(jīng)管理過程中必須要將黨組織的思想建設(shè)貫穿于整個建設(shè)環(huán)節(jié)，使黨員隊伍能夠保證思想和政治上的高度一致，確保黨的路線、方針與政策能夠在其日常管理中得到貫徹與執(zhí)行，嚴肅落實好國有企業(yè)的各項黨建工作任務(wù)。第二必須要堅持建設(shè)四好班子團隊，從政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作以及作風(fēng)形象等方面進行規(guī)范與要求，利用黨組織會議與中心組學(xué)習(xí)會議等機會對國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的困難和問題進行分析和研究，盡可能解決公司項目建設(shè)困難、干部創(chuàng)業(yè)積極性不高、決策管理體系制度不夠規(guī)范等問題，從而使黨建工作中的組織中心理論能夠有效運用到公司的管理工作中去，使公司的管理人員與黨組織班子不斷提升綜合管理能力，促進企業(yè)日常決策水平和執(zhí)政能力的提升。第三是需要不斷發(fā)掘政治上靠得住、思想上過得硬、工作上有能力、群眾中信的過的人才進行企業(yè)黨建工作的管理。從而發(fā)揮黨組織在選人用人中的主導(dǎo)作用，通過科學(xué)的管理機制提升國有企業(yè)管理崗位人員的專業(yè)素質(zhì)。第四，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況建立健全“三重一大”的決策機制，通過科學(xué)民主的決策方式提升企業(yè)日常決策工作的科學(xué)性與合法性。通過加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提升國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員的溝通協(xié)調(diào)機制，提升國有企業(yè)員工的凝聚力向心力，真正勁往一處使，促進國有企業(yè)綜合發(fā)展。

（二）發(fā)揮黨員作用

黨員的優(yōu)秀帶領(lǐng)在國有企業(yè)的黨建工作與中心工作的深度融合中起著非常重要的作用。因此企業(yè)在發(fā)展黨員的過程中需要嚴格堅持標(biāo)準，嚴把發(fā)展黨員的入口關(guān)。在日常管理中要深入開展示范宣傳主題實踐活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員分子的帶領(lǐng)作用，使廣大黨員積極分子能夠影響并帶領(lǐng)國有企業(yè)全體員工共同參與到企業(yè)日常建設(shè)中去。企業(yè)需要不斷加強落實人才強企的戰(zhàn)略，隨著社會經(jīng)濟科技迅猛發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸從硬實力競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬藕涂萍紴橹行牡能泴嵙Ω偁帯榱瞬粩鄡?yōu)化企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理的質(zhì)量和效率，需要黨組織參與企業(yè)的人才選拔和交流，不斷引進具有專業(yè)素質(zhì)和能力的優(yōu)秀人才進入企業(yè)的關(guān)鍵崗位。最后需要國有企業(yè)不斷加強管理與培訓(xùn)工作，通過勞動競賽、安全管理等多種多樣的活動與培訓(xùn)促進黨員干部隊伍的發(fā)展，打造政治堅定作風(fēng)優(yōu)良并且敬業(yè)精業(yè)的黨員干部隊伍，真正滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。

三、注重兩個堅持

兩個堅持指的是堅持從思想上轉(zhuǎn)變和堅持從選人用人上把關(guān)。思想上的轉(zhuǎn)變是引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化的重要基礎(chǔ)，因此必須要通過多樣化的思想教育活動將黨建工作真正融入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮思想的激勵與引導(dǎo)作用，促使國有企業(yè)內(nèi)的黨員干部與廣大員工群眾落實每一個季度的工作目標(biāo)，取得企業(yè)經(jīng)營管理的實效。除此之外還需要提升選人用人的門檻，真正將信念堅定敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部應(yīng)用到企業(yè)的關(guān)鍵崗位，促進黨務(wù)與企業(yè)行政生產(chǎn)的深度融合。在國有企業(yè)發(fā)展黨建工作的過程中需要充分認識到黨建工作在企業(yè)發(fā)展的重要作用，黨建工作與企業(yè)的日常工程建設(shè)、安全生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展有著非常密切的關(guān)系，而將黨建工作與國有企業(yè)的中心工作深度融合也是加強從嚴治黨、全面深化管理的必然要求。通過國有企業(yè)的黨建工作能夠進一步發(fā)揮黨組織和黨員先鋒模范的帶領(lǐng)和示范作用，真正增強企業(yè)員工隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使廣大職工群眾能夠積極參與到企業(yè)的日常建設(shè)中來，促進企業(yè)各項經(jīng)營生產(chǎn)工作的有效落實。

四、結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展過程中只有起點沒有終點，隨著社會經(jīng)濟科技與市場經(jīng)濟的變化與發(fā)展，國有企業(yè)在日常經(jīng)管理過程當(dāng)中必須要不斷加強黨建工作與中心工作的融合，通過不斷的探索與實踐提升國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作的實效性和科學(xué)性。這就需要國有企業(yè)黨建工作人員加強觀念的優(yōu)化，在企業(yè)日常經(jīng)營管理中充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)健的發(fā)展，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量。（作者單位：國家電投財務(wù)有限公司）