管理會計下企業管理模式創新策略分析

段玉萍

管理會計是在傳統會計系統中分離出的一個會計分支，其與財務會計并列，共同為企業進行科學決策、提高經營管理水平及經濟效益服務。基于此，本文主要對管理會計下企業管理模式創新的策略進行分析，希望能夠充分發揮管理會計的作用，促進企業的良好發展。

隨著我國經濟的迅速發展，給企業發展帶來較大的挑戰，傳統的經濟管理理念已經不能滿足當前企業發展的需求，需要進行管理理念和經濟管理模式的轉型。而管理會計在企業運營管理中的運用，能夠及時發現企業存在的問題并糾正，對企業的發展有著重要的指導作用。對此，企業應當加強管理會計的應用，實現管理模式的創新，從而促進企業的發展。

一、管理會計的概念

管理會計與財務會計并列，但不同于財務會計，其主要是對財務會計所提供的數據加工整理，為企業進行各項經濟活動做合理的規劃。此外，管理會計是管理和會計工作高度融合的重要體現，能夠促進企業經營管理水平的提升，實現企業健康長遠的發展。現階段我國加大了管理會計的發展和應用力度，使得管理會計的地位和作用越來越突出，許多企業紛紛開始應用管理會計，希望能夠充分發揮管理會計的作用，為企業的發展保駕護航。

二、管理會計在企業管理中的作用

（一）實現成本有效控制

在企業管理體系中，成本控制是重要的內容之一，其與企業經濟效益和核心競爭力提升有著密切的聯系。隨著市場經濟的快速發展，在復雜的市場環境中使得企業成本控制難度增加，很有可能會出現各種各樣的成本問題，造成企業大量的成本浪費。而管理會計在企業管理中的應用，能夠有效控制企業成本，通過管理會計，可以及時發現企業成本管理中存在的問題，這樣一旦出現成本過高時，可以快速找出其原因并針對性地進行優化調整，以此降低企業成本，提高企業的經濟效益。現階段許多企業在進行成本管理時，大多數采用的是目標成本法，即事前成本控制，而管理會計的應用，能夠充分發揮目標成本法的作用，降低企業成本，提高企業的經濟效益，從而更好地實現企業經濟管理目標。

（二）促進企業健康發展

管理會計在企業管理中應用，能夠快速反饋出相關的信息，企業通過借助管理會計理念及結果，對企業的經營情況進行有效分析，明確企業的優勢項和劣勢項，并針對性進行流程的改進，以此提高企業的經營效果。同時，企業通過管理會計能夠明確企業整體的戰略方向，針對企業績效指標和成本指標，進行流程優化和相關人員的調整劃分，降低企業成本，提高企業效益。此外，管理會計在企業管理中的應用，企業領導層可以根據管理會計各項指標進行決策，對企業的發展規劃進行相應的調整，促進企業的健康發展。

三、企業管理會計的現狀

（一）不重視管理會計

隨著經濟的快速發展，管理會計在企業運營管理中重要作用越來越突顯，但是大部分企業在發展過程中，一味地注重經濟利益的提升，這使得管理會計在企業管理中地位降低，仍然采用陳舊的管理理念，許多會計人員更是經驗論，即使長年積累的會計經驗對企業的發展有促進作用，但已經無法滿足當前企業發展的需求。從根本原因上看，是企業不重視管理會計，仍然采用傳統的會計理念進行企業的管理發展，這是目前大多數企業都存在的通病。

（二）缺乏完善的理論體系

隨著經濟的迅速發展，企業面對的市場環境也越來越復雜，許多新的經濟理念產生，但是由于發展時間較多，企業對于新的理念還并不完全熟悉，加之受到其他各方面因素的影響，在內部改革創新還存在許多不足的地方，也使得管理會計制度存在較大漏洞，有待完善。雖然大多數企業想要實現改革與創新，促進企業的良好發展，但是對于新的經濟理念還處于一知半解的狀態，因此在沒有足夠的理論基礎上，企業難以形成完善的管理會計體制。

（三）管理模式缺乏創新

以往的會計理念之所以能夠有效施展，得益于穩定的經營模式，但是隨著外部環境的瞬息萬變，企業管理模式也變得越來越復雜，傳統的會計理念已經不能夠滿足現代企業發展的需求，而企業在面對這樣的情況下，缺乏管理模式的創新，難以為管理會計的有效應用創造良好的基礎，從而影響了企業的健康發展。

（四）人員素質有待提升

現階段許多企業紛紛進行了轉型升級，但是實際上內部基本沒有太大的變化，許多部門和人員仍然沿用，而面對龐大的會計理論知識，許多人員大多數屬于“半路出家”的情況，缺乏專業的人才，而且大多數為從事多年的老員工，這部分人員在進行相關問題處理時，主要是依靠自身的經驗來進行，并不能夠有效改善企業的問題，促進企業的發展。同時，許多企業也不重視管理會計人才的培養，在人員流動性強的情況下，企業整體的人員素質并不高。

四、管理會計下企業管理模式創新的策略

（一）理念創新，落實責任制

隨著市場經濟體制的不斷完善，企業應當順應經濟發展變化，轉變以往陳舊的管理理念，有效應用管理會計，實現企業管理模式的創新。首先，企業領導層要正確認識管理會計在企業管理中的重要作用，加強管理會計的應用，充分發揮管理會計的作用，實現企業管理模式的創新。同時，落實責任機制，以往由于個人職責和職能界限模糊，使得大部分人員工作責任心不強，且工作效率低，容易出現錯誤，不利于企業的發展，因此有必要落實責任機制，明確每個人員的職責和職能，制定相應的獎懲措施，將責任有效落實至個人，激發工作人員的工作熱情和積極性，從而更好地促進企業的發展。

（二）完善管理會計體系

在新形勢背景下，企業要想實現管理模式的創新，還要建立完善的管理會計體系，以此充分發揮管理會計的作用，促進企業的穩步發展。首先，企業要建立完善的財務核算及財務管理制度，提高企業財務管理水平，能夠有效進行數據系統化的分析，為企業了解經營狀況、制定發展策略、轉型升級等提供有效的參考依據。其次，企業要明確會計管理的標準及權責，將管理會計與企業管理有機結合，建立完善的管理會計指標體系，從而發揮管理會計的作用，提高企業的管理水平，促進企業的發展。

（三）利用先進工具，提高會計數據采集及處理水平

隨著科學技術的進步，管理會計的工具也不斷更新升級，不僅有利于提高管理會計的效率，也有利于降低失誤率。因此，管理會計下企業要想實現自身管理模式的創新，還需要加強信息化建設，充分利用先進工具，以此進行信息的優化處理，促進管理會計的革新。具體而言，企業要利用先進管理會計工具，提高會計數據采集及處理水平，數據的采集及處理直接影響著企業決策的準確性，因此企業要與時俱進，應用先進的管理會計工具，進行會計數據的有效處理，結合管理會計反饋信息進行流程優化升級，保證管理會計工作更加高效，從而為企業管理層科學決策提供有效數據支持。

（四）加強人員培訓

要想做好管理會計工作，提高企業管理水平，企業還需要重視管理會計人員的培訓工作，提高管理會計人才的素質是管理會計有效應用的關鍵。首先，企業管理層要從思想上認識管理會計人才培養和發展的重要性，加強人員的培訓，以此提高管理會計人才的綜合素質和專業技能。其次，重視現代信息技術的培訓，提高會計人員的業務技能水平，能夠靈活運用現代信息技術于企業管理和財務管理中，以此促進企業管理水平的提升。再次，建立完善的培訓學習體系，加強業務培訓的同時，積極引進先進的管理理念，實現管理模式的創新，充分發揮管理會計和大數據的作用，提高企業管理的效率與質量。最后，制定科學合理的人才機制，重視管理會計人才的引進，提升企業整體人員的素質水平，確保管理會計工作有效開展，從而促進企業的長遠發展。

五、結語

總而言之，管理會計下企業管理模式的創新，應當重視管理會計的有效應用，要順應時代發展的變化，轉變傳統管理理念和管理模式，充分發揮管理會計在企業管理中的作用，同時充分利用現代信息技術，提高管理會計的效率與質量，從而提高企業經營管理水平和質量。（作者單位：中農聯（新鄉）建設開發有限公司）