國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中的薪酬和福利待遇初探

摘 要 薪酬和福利待遇是國有企業(yè)中兩項(xiàng)重要的激勵(lì)機(jī)制，對于國有企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展而言，有著重要的意義。如果國有企業(yè)能夠在人力資源激勵(lì)機(jī)制中制定出完備的薪酬與福利待遇，那么國有企業(yè)就能夠切實(shí)增強(qiáng)職工積極性，促進(jìn)其整體工作效率和工作質(zhì)量得到改善。為此，本文主要對國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中的薪酬和福利待遇進(jìn)行初步探討，重點(diǎn)分析利用薪酬制度增強(qiáng)員工工作積極性的具體策略，希望能夠提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制 薪酬和福利待遇

作為國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要組成，薪酬和福利待遇制度對于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，有著十分重要的意義。[1]如何有效地應(yīng)用薪酬和福利待遇制度增強(qiáng)員工積極性，成為國有企業(yè)必須著力解決的關(guān)鍵課題。為此，國有企業(yè)必須正視當(dāng)前存在于薪酬和福利制度中的諸如分配方式不科學(xué)、平均主義傾向嚴(yán)重、激勵(lì)效應(yīng)不足、薪酬的市場化程度偏低的一系列問題，充分發(fā)揮薪酬與福利待遇對增強(qiáng)員工工作積極性的作用。

一、建立現(xiàn)代薪酬體系，完善薪酬分配方式

伴隨我國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)必須改革薪酬體系，著力建設(shè)現(xiàn)代薪酬體系，突出薪酬分配的市場化趨勢。[2]現(xiàn)代薪酬體系下，國有企業(yè)勢必要對薪酬分配方式進(jìn)行完善，改變過去采取單一分配形式展開分配工作的做法;引入多種分配形式，形成具有層次性的薪酬激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而調(diào)整內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)，有效改善薪酬組合方式。根據(jù)工作層次的高低，國有企業(yè)可以制定不同的薪酬組合。比如，對于國有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理者，可以采取年度分配的方式發(fā)放薪酬（即實(shí)行年薪制），在薪酬組成中加入年度考核兌現(xiàn)這一分配方式，與此同時(shí)為其設(shè)立多種激勵(lì)項(xiàng)目，以此促使其工作積極性增強(qiáng)。值得注意的是，在構(gòu)建現(xiàn)代分配體系時(shí)，國有企業(yè)必須注意不能過分使用短期利益刺激的方式，否則將難以為員工提供長效持續(xù)的工作動(dòng)力。

二、增強(qiáng)薪酬分配導(dǎo)向性，體現(xiàn)薪酬層級性

由于國有企業(yè)內(nèi)不同工作的價(jià)值不同，因此不同員工的薪酬必然也應(yīng)具備層次性，這是符合市場規(guī)律的做法。為此，國有企業(yè)應(yīng)重視突破平均分配的局限性，增強(qiáng)薪酬分配的導(dǎo)向性與層次性，為不同工作層次的員工設(shè)置不同的薪酬水平，以此保證薪酬根據(jù)工作的實(shí)際價(jià)值展開分配。與此同時(shí)，國有企業(yè)在應(yīng)用薪酬激勵(lì)核心與關(guān)鍵人才時(shí)，應(yīng)采取“隨行就市”的做法，遵循市場規(guī)律為這些核心人才開展薪酬分配工作，以此充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，增強(qiáng)自身綜合競爭力。此外，為鞏固企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，國有企業(yè)應(yīng)充分了解本地一般勞動(dòng)力的平均工資水平，保證普通員工的薪酬水平達(dá)到（或者適當(dāng)高于）當(dāng)?shù)匾话闫骄べY水平，從而保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利開展。

三、健全績效考核機(jī)制，重視突出績效差別

為進(jìn)一步增強(qiáng)薪酬分配的科學(xué)性，國有企業(yè)應(yīng)建立健全員工工作績效考核機(jī)制，全面考察員工的工作實(shí)效，給予員工工作狀況客觀的績效評價(jià)，實(shí)現(xiàn)績效量化考核，有效反映出員工的實(shí)際工作成效，避免因無法科學(xué)完成績效考核而制約企業(yè)發(fā)展。為此，國有企業(yè)應(yīng)具體明確每一個(gè)工作崗位的工作要求、工作內(nèi)容、工作職責(zé)等內(nèi)容，細(xì)化各項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)，從而有效地對工作人員的工作實(shí)效進(jìn)行評估，并根據(jù)評估成果合理地發(fā)放薪酬，切實(shí)解決考核難、考核成果不具備參考意義等傳統(tǒng)績效考核方式中存在的問題。在此過程中，國有企業(yè)應(yīng)將經(jīng)營實(shí)效作為對高層經(jīng)營管理人員進(jìn)行考核評價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)，將工作能力與工作水平作為對中層管理人員進(jìn)行考核評價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)績效考核的層次性與科學(xué)性。

四、科學(xué)應(yīng)用福利政策，充分發(fā)揮激勵(lì)作用

為構(gòu)建完善的、長效的員工積極性激勵(lì)機(jī)制，國有企業(yè)除在薪酬分配和績效考核方面加大改革力度之外，還需要重視福利待遇的重要作用，通過制定福利政策形成對薪酬制度的有效補(bǔ)充，進(jìn)一步促進(jìn)員工工作積極性提升。[3]比如，國有企業(yè)可以為工作達(dá)到一定年限（或者工作能力與水平突出）的員工購買商業(yè)保險(xiǎn)或是提供住房補(bǔ)貼，以此激發(fā)他們的工作積極性。又如，國有企業(yè)可以定期組織集體旅游等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，或者開展其他團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)工作隊(duì)伍凝聚力。此外，國有企業(yè)還可以通過提供交通補(bǔ)助和工作餐來提高自身福利待遇水平，全方位讓員工感受到福利的優(yōu)越性，進(jìn)而有效增強(qiáng)他們的積極性，增強(qiáng)內(nèi)部工作隊(duì)伍的穩(wěn)定性，減少人才流失現(xiàn)象。

五、結(jié)語

基于薪酬與福利待遇制度對國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要價(jià)值，國有企業(yè)應(yīng)加大對其的重視力度，改革其中不符合市場規(guī)律的部分，力求最大化實(shí)現(xiàn)其對員工的激勵(lì)作用。為此，國有企業(yè)應(yīng)通過落實(shí)建立現(xiàn)代薪酬體系、完善分配方式、增強(qiáng)薪酬分配的層次性，通過各類福利政策形成對薪酬制度的有效補(bǔ)充等策略，最大限度地實(shí)現(xiàn)薪酬與福利制度的重要作用，增強(qiáng)薪酬分配實(shí)效性，有效增強(qiáng)員工工作積極性，進(jìn)而帶動(dòng)整體工作效率與工作質(zhì)量得到改善。

（作者單位為五礦邯邢礦業(yè)有限公司北洺河鐵礦）

[作者簡介：張艷平（1973—），女，河北香河人，專科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：薪酬管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 伍鐘.國有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究[J].人力資源管理，2017（11）：59-61.

[2] 劉俊.薪酬福利激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用[J].中國商論，2016（7）：38-39.

[3] 葉青青.國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中的薪酬和福利制度問題分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（24）：226-227.