對企業管理會計的思考運用

杜衛

摘 要 經濟的發展在推動企業經營和發展的同時，也給企業帶來了新的挑戰，使企業間的競爭更加激烈。管理會計在企業的經營和發展中有重要的影響作用，其在企業中的運用有助于提高企業的經營管理水平，從而增加企業的收益，不斷提高企業的競爭能力。但是，企業在運用管理會計的過程中仍然存在一些問題，影響管理會計作用的發揮。本文主要分析管理會計在企業的運用中存在的問題，探討如何有效發揮管理會計在企業中的價值作用，以期提高企業的綜合管理能力，增加企業的競爭力，推動企業持續發展。

關鍵詞 企業 管理會計 問題 策略

市場經濟的發展使得企業間的競爭壓力逐漸加大，企業也在尋求管理方式和經營方式的創新，希望以此提高競爭能力，增加企業的收益，從而推動企業健康發展。企業通過在原有的會計工作的基礎上運用管理會計，使得對企業經營和生產狀況的預測和分析更加科學合理，能為企業的各項經營活動和規劃提供科學、準確、全面的財務信息，從而不斷提高企業的經營效率。

一、管理會計在企業中應用的作用分析

與傳統的財務會計相比，管理會計通過對企業在經營和發展過程中的各項財務信息進行分析、加工和處理，使得對企業經營和生產狀況的預測和分析更加科學合理，能為企業的各項經營活動和規劃提供科學、準確、全面的財務信息，從而不斷提高企業的經營效率。企業通過運用管理會計，有助于更好地適應不斷變化的市場環境，在競爭越來越激烈的環境中取得競爭優勢，推動企業管理方式和經營模式的創新與轉變。

管理會計的作用具體來說：一是管理會計在企業中的應用有助于為企業的經營活動提供更加全面、準確的財務信息。通過有效的方法和科學的技術對企業的各項業務活動、企業經營和發展過程中的財務狀況等信息進行科學的分析、加工和處理，從而對企業未來的經營和發展狀況作出科學合理的預測，為企業的經營規劃和決策提供全面、準確的數據，使企業的各項規劃和決策更加科學、準確。二是管理會計在企業中的應用有助于更好地將企業的生產經營與戰略目標相結合。企業通過運用管理會計，可以加強對企業經營活動各環節的管控，有助于及時地了解和監測企業在經營活動中的具體情況，及時發現經營管理中的問題，不斷調整和優化企業的經營管理方式和經營管理策略，從而使企業的戰略目標更好實現。三是管理會計在企業中的運用使得企業的各項規劃更加科學，有助于提高企業管理的科學性，在一定程度上提高企業的競爭能力，增加企業的收益，從而推動企業持續發展。

二、目前企業管理會計工作存在的問題分析

（一）企業對管理會計的重視程度不足

與傳統的財務會計相比，管理會計在企業中的運用和推廣還不夠廣泛。一是在應用的過程中過于依賴政府政策的導向，使得管理會計在企業中的應用缺乏主動性。二是在推行和使用管理會計的過程中，部分企業缺少對自身經營和發展情況的綜合考慮和分析，造成盲目跟風的現象，在影響管理會計運用效果的同時，還使得管理會計運用的持久性差。三是管理會計在企業中的運用還存在管理會計相關體系不完善的問題，企業在經營和發展過程中仍然通過財務會計和內部責任會計進行財務分析，相對來說管理會計的運用比較少。四是部分企業的相關管理者對管理會計在企業中的運用相關理論和知識了解和認知不夠透徹，管理會計相關意識和觀念比較薄弱，導致管理會計的運用缺乏良好的環境和氛圍。企業對管理會計的重視程度不夠，會對管理會計在企業中的運用與推行造成極大的影響。

（二）缺乏專業的管理會計人才

部分企業在管理的過程中，針對管理會計人才的相關培訓和教育不夠完善，管理會計人才培養理念和意識缺乏，使得高素質、高水平、專業的管理會計比較缺乏。例如在管理會計相關員工入職之后，缺乏對員工的定期培訓;在業務活動開展過程中不注重其繼續教育。此外，部分企業在招聘的過程中缺乏科學的標準，使得企業管理會計的整體能力和水平不高，在工作的過程中只能完成基礎的會計核算工作，而對管理會計相關知識的理解和運用不到位。例如，管理會計在日常活動開展中的工作內容仍然是以財務會計為主，不能滿足管理會計崗位需求。

（三）管理會計工作落實不到位

部分企業所運用的管理會計過于形式化，缺乏完善的管理會計體系。在日常經營和管理的過程中，管理會計相關工作落實不到位，從而影響了管理會計作用的發揮，不能很好地運用管理會計解決企業的實際問題。例如，部分企業在運用管理會計的過程中缺乏良好的環境和有效的監督管控;部分企業所采用的管理會計理論并不適合企業自身經營和發展的特點，不能滿足其需求;部分企業的管理會計相關操作方法不適合企業自身經營和發展的特征等。這些因素都會對管理會計在企業中的應用造成影響。

三、加強企業管理會計工作的策略分析

（一）企業轉變管理觀念

為有效地優化管理會計在企業中運用的效果，企業需要轉變管理的理念，提高對管理會計的重視程度，促使企業相關管理者不斷地增強管理會計意識和觀念，從而為管理會計在企業中的運用營造良好的環境和氛圍。一是企業上至管理層、下到財務管理相關人員都需要主動學習管理會計相關理念和方法，提高對管理會計相關工作的理解和認知程度，從而推動管理會計的有效運用，使管理會計得到更好的落實。二是強化管理會計的管理意識和管理思維，在完成會計工作的同時，提高對企業經營和發展中的財務狀況的分析、加工和處理能力，從而提高企業管理的科學性，為企業的經營和發展、決策和規劃提供全面、準確的數據，從而更好地實現企業的經營目標。三是將管理會計融入企業文化建設，通過企業文化潛移默化地影響相關會計，促使其主動將管理會計工作貫穿到企業經營和發展的各個環節中。四是在經營和發展的過程中，不斷完善管理會計相關體系，約束企業的管理行為，使管理會計工作更加規范，操作更加科學。

（二）提高管理會計應用水平

為有效提高管理會計應用水平，需要不斷提高管理會計的能力和水平。一方面，企業在招聘的過程中需要科學地設置招聘的標準，選拔和引進高素質、專業性較強的管理會計人才，以提高企業管理會計的整體水平，為企業的經營和發展提供人才保障。另一方面，對已經入職的管理會計需要定期開展教育和培訓活動。通過系統化的培訓提高管理會計的業務能力，通過開展相關教育活動增強管理會計的意識，通過關注管理會計的再教育提高其計算機水平，促使管理會計的綜合能力不斷提高，推動管理會計得到有效運用，更好地滿足崗位的需求。

（三）做好管理會計落實工作

為使管理會計在企業中得到有效的運用，更好地發揮管理會計在企業中的價值作用，企業需要綜合考慮自身發展的特點和經營的特征，科學、合理地選擇管理會計模式和管理會計操作方法。在推動管理會計運用的過程中，學習和借鑒成功的案例和經營方法，并根據企業的經營和發展需求、自身的特點等對其進行調整和改進，使其不斷適應企業的需求。在管理會計運用的過程中，對其中的問題及時進行反饋和分析，不斷調整和優化，促使管理會計更好地在企業中推行和應用，完成企業的經營目標。

四、結語

企業在推行和使用管理會計的過程中仍然存在一些問題，如綜合性管理會計缺乏、管理會計意識相對薄弱、管理會計工作落實不到位等，影響了管理會計作用的發揮和企業的管理效率。企業需要重視發揮管理會計在企業中的作用，提高管理會計的綜合能力，增強其管理觀念，從而推動管理會計得到有效運用，優化管理會計運用的效果，提高企業的競爭能力，增加企業的收益。

（作者單位為大信會計師事務所<特殊普通合伙>河南分所）

參考文獻

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