通信企業財務集中與財務轉型的探討

位瑞環

隨著近幾年我國社會的不斷發展，我國信息技術水平也得到了飛速的提升，對我國居民的生活造成了很大程度的影響，為居民生活提供巨大便利。在這樣的時代背景下，我國電信產業在不斷發展，進入新時代，我國電信產業的發展也面臨著許多機遇與挑戰，如何有效抓住當前機遇，有效應對挑戰，成為我國通信企業向前推進過程中的重要問題。在此情境下，各家通信企業在財務方面進行改革，在努力適應新形勢的同時，不斷提升自身競爭力，在時代發展的潮流中占據一席之地。隨著當前市場競爭不斷增加，通信企業在進行改革的過程中也遇到一些問題，對其進一步的發展造成一定的阻礙，如何對這些問題進行有效解決也對其未來發展有著至關重要的意義。本文針對該方面的內容，對我國通信企業財務集中以及財務轉型的現狀以及在此過程中遇到的問題進行分析，并對其未來發展提出建議措施。

一、前言

當前我國信息技術進入飛速發展的新階段，各行各業中先進科學技術的應用不斷增多，為我國日常生產生活帶來較大的影響，電信產業作為其中的重要組成部分，為我國經濟發展以及信息技術建設做出了重要的貢獻，在這樣的背景下，通信企業得到了良好的發展。在新時代，市場競爭不斷加大，同時，互聯網+、云計算、物聯網等的興起，對公司的實際運營造成較大程度的影響，各通信企業抓住發展機遇，互聯網+、云計算、物聯網等新業務突飛猛進，業務的發展使企業的財務管理受到較大的沖擊，因此，各公司開始對自身財務方面進行改革轉型，從而能夠在這樣的時代背景下，更好的增強公司自身對挑戰的應對能力，提升公司的核心競爭力，為電信產業在我國的良好發展做出貢獻。

二、通信行業發展現狀

近年來，隨著我國現代信息技術的飛速發展，我國的電信產業也在不斷的發展，在此過程中，隨著通信技術的不斷發展，我國移動信息技術飛速發展，而我國的固定網絡技術的發展相對緩慢，現存較多的固定網絡技術也偏向于寬帶網絡的安裝方面，這些方面影響的存在，使得我國電信產業的發展收到影響，為改善電信產業的發展現狀，提升電信產業市場競爭力，就需要對其進行改革與轉型。就我國通信企業的發展現狀來看，其實際經濟增長速度相較于國民生產總值來說，處于相對偏低的狀態，并且，在實際的發展過程中也相對較為緩慢，并且，不僅外部市場環境對公司的發展造成影響，各公司發展內部也存在一定的問題，對于部分地區的公司來說，還存在一定的地方性問題，例如，某地區通信企業在發展過程中受到競爭對手的資金競爭，使得該地區業務的發展受到較大程度的影響;某地區企業自身發展存在問題，對發展方式給予重視不足，盲目追求公司規模的擴張，造成企業發展緩慢，難以有效應對挑戰等問題。這些問題的存在，對我國各地區公司的發展來說，都有著重要的影響，通信企業必須與當前時代相結合，不斷完善自身存在的問題，加大力度進行企業轉型，促進公司健康發展。

三、通信企業財務集中與財務轉型分析

（一）轉型方向

對于我國通信企業建設來說，在新時代的影響下，實施財務集中與財務轉型是非常重要的，對其未來發展有著重要意義，但就其發展方向而言，仍需要相關研究者進行充分考慮。對于通信企業來說，以往的發展大多以粗獷式發展為主，對自身發展模式重視不足，多為規模的擴張。在新時代下，企業的轉型應當向扁平化與專業化方向不斷推進，提升自身服務體系建設，通過企業內部財務集中與財務轉型，給予財務部門更高的重視，提升財務部門在企業建設中的重要地位。

（二）轉型模式

為更好的促進我國電信行業的發展，作為一家通信企業，在新的時代下，需要進行財務集中與財務轉型，為了能夠更好實現企業的財務集中，在進行轉型模式建設時，應當針對當前我國電信產業中建設目標“集中、統一、規范、高校、服務”進行有效管理，建立財務共享服務中心，以此為基礎，促進企業財務集中與財務轉型，從而更為有效的確保企業在市場競爭中能夠獲得良好的發展。

財務共享服務中心，簡稱SSC，是根據當前企業管理現狀而制定的能夠有效促進企業財務集中的重要模式，能夠有效保證企業在實際運營的過程中，為各地區部門提供統一、規范、符合專業標準、優質的服務于管理，能夠有效實現對企業內部資金的集中管理。我國電信財務共享服務平臺主要是通過運用SAP/ORACLE會計核算系統進行企業內部資金核算，通過該系統服務，就能夠有效實現企業內資金整合、結算、會計報告等各方面工作的有效進行，對企業的高質量、高效率發展來說，有著重要意義。

四、通信企業財務集中與財務轉型措施

（一）轉變管理觀念

對于當前我國通信企業發展來說，在進行財務集中與財務轉型的過程中，應當首先對企業內部管理人員的管理觀念進行轉變，從思想方面引導企業內部工作人員增加對財務集中與財務轉型的認識，從而確保在實際轉型的過程中，各部門工作人員能夠有效完成本部門工作，實現改革的一體化進程，促進企業內部各部門有序調整，促進公正整體改革的有序進行。

（二）建立健全發展機制

對于通信企業的發展來說，發展機制的建設是基礎，只有建立健全完善的發展機制，才能夠更好引導企業健康發展。在進行企業發展機制建設的過程中，應當對企業中的工作進行制度化、常態化管理，對各部門工作進行細致、明確的制定，并有效運用責任落實管理制度等措施，有效引導工作人員完善自身工作任務。為更加有效的在企業內部應用財務共享服務平臺，可以將該平臺在全省內進行有效應用，從而更好的實現各地區的財務集中，有效完善財務信息系統建設，增強對企業內部財務工作支撐，提升財務部門工作質量。另外，針對通信企業來說，還應當建立支撐團隊，確保財務部門在實際運行的過程中能夠有效實現工作交接、團隊協作等，提高財務部門的工作效率。

（三）提升企業管理力度

為更好實現企業財務集中與財務轉型，還應當提升企業管理力度，對公司內部管理流程進行簡化，提升管理效力。提升財務共享中心的利用效率，有效處理各企業以及各地區企業內部財務管理工作，從實際工作中支撐企業財務集中與財務轉型。對企業內部財務系統進行整合管理，對存在問題和風險的部位提高重視，并建立完善的應對機制，以確保在問題發生時能夠有效控制。另外，在企業內部建立完善的評估機制也是非常重要的，評估工作的有效開展，也是確保企業成功轉型的重要步驟，在進行評估模式建立的過程中，應當從企業內部各部門工作流程、業務范圍以及實際資源應用等方面綜合考慮，然后根據推出產品特點等建立差異化評估系統，從而更好實現評估工作的有效性。

五、結語

綜上所述，隨著現在我國社會的不斷發展，我國電信產業也在不斷的向前推進，在新的形式影響下，我國電信產業更需要不斷與時俱進，結合時代特色，與自身優勢融合起來，在實現轉型的過程中增強自身實力。通信企業通過財務集中與財務轉型，能夠有效提升自身競爭力，為其在日后的市場競爭中取得優勢奠定良好的基礎，就現在通信企業的改革來說，其中還存在一定的問題，需要引起相關人員注意，在未來的發展過程中，還應當不斷增加對改革轉型的重視，不斷推進電信產業發展。（作者單位：中國聯合網絡通信有限公司駐馬店市分公司）