互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢

曲珈鋮

當前，我國已進入“互聯網+”的時代，“互聯網+”時代下人力資源管理就展現出自身新的特點和新趨勢：人力資源管理需要以大數據工具為主，進一步完成日常社交中的內容，以企業的形式促使人力資源更加充分、專業。那么，本文主要就互聯網+”時代下的人力資源管理進行研究，以期促使企業發展更加順利。

當前企業管理中人力資源管理有著重要的作用，并占據著重要的地位。而“互聯網+”時代下不僅可以讓各個企業的戰略合作更加頻繁，也會使企業間的競爭壓力增大，并在未來經濟發展中增加各項資源。例如，其中的人力資源管理能夠為企業輸送專業化人才，形成人才支撐。所以說，作為互聯網管理人員就要在“互聯網+”時代下，保證人才管理模式的科學和有效性。對于 “互聯網+”時代來說，主要的特點就是自身具有激烈的競爭和跨界思想。

一、“互聯網+”時代和人力資源管理的意義

（一）“互聯網+”的意義

最早提出“互聯網+”這一概念的是李克強總理，他在2015 年全國人大會議提出了經濟行動規劃。實際上“互聯網+”在一定程度上表現出一種新的經濟形勢，主要是將互聯網看作是一種生產要素，并在當前經濟發展中有著重要的意義。而 “互聯網+”能夠將一定的科技成果，應用到具體的經濟當中，并在不斷發展中促進經濟增長，能夠為實體經濟提供前進的動力，并促進實體經濟向著高質量發展。

（二）人力資源管理的內涵

其實，人力資源管理主要是在企業的戰略計劃中和現在的管理思想相匹配的前提下，通過一些培訓、篩選以及招聘的形式來和組織內的成員，完成各項管理工作。在企業統籌發展中，人力資源管理是企業內部組織的核心，也是重要的管理工作之一，其目的就在于能夠提升組織內部成員的工作管理水平，培養出更多專業性人才，并在合理的資源配置過程中，激發企業內部員工的熱情，最終有效地實現企業的發展戰略目標和員工個人的理想，真正的實現企業的發展目標，并形成企業發展的動力，讓企業在競爭中有著更好的發展形式。

二、互聯網時代下人力資源管理的新趨勢

（一）運用大數據作為管理的工具

我國人力資源管理在“互聯網+”時代下，出現了一些變化，其中更多的企業將人力資源管理的工具進行變化，并且體現的較為明顯。在“互聯網+”時 代背景下，應當將其中的要素進行具體的應用計時器滲透到時間的管理當中，以大數據為人力資源管理工具逐漸成為往后發展的方向。在以往的人力資源管理中的內容比較簡單，但是最終的效果往往不盡如人意。企業在利用大數據管理過程中，應當積極地建立起一定的人力資源管理和人才之間完成溝通和交流過程，進一步對人才的變動情況進行跟蹤設計，在優化的過程中豐富科學的人力資源管理的方式，并在政府的管理中有了新的發展機遇。

（二）社交媒體的廣泛運用

隨著我國網絡技術的不斷更新和發展，員工個人可以通過網絡完成傳播過程。而在“互聯網+”時代下，社交平臺得到了發展退出了更多有利于人們聯系的工具，使得人們的交往和溝通越來越緊密。在此背景下社會中也包含許多信息。在當前較為開放的網絡環境中，員工在社交方式有著較多的選擇可以通過許多渠道來對組織內的信息進行了解，同時，組織也可以在利用這些信息的過程中充分的體會到員工內部活動的內容，進而達到自身組織傳播的愿望。特別是企業在人力資源管理的宣傳過程中，只要關注未來的社交媒體運用，這也逐漸成為未來發展的方向和趨勢。所以，在“互聯網+”時代下的人力資源管理，必須要時刻關注管理方式的確定，并積極地發揮出誰當媒體的效果，將有效地提升企業內部組織的形象，在企業發展過程中提供更多的活力，促進企業永動發展。

（三）在管理中融合跨界思維

其實跨界融合的思維更能夠符合“互聯網+”時代下的發展觀念，同時，互聯網也將各個實體經濟進行聯合，在聯合發展中也對人力資源管理提出了一些新的要求。所以說，企業在“互聯網+”時代下，應當積極的培養具有一定知識結構的人才，并滿足當前企業組織社會發展的要求，否則將很難適應當前的市場競爭環境，使得經濟發展上受到了約束。 所以說，作為人力資源管理人員應當有著融合快捷的思想，就在未來發展中起著重要的作用。企業自身還要不斷地提高綜合發展的觀念，要關注培養出復合型人才。現在運用多元化的體制中，有效地為人才進行考核和評估，進而為組織發展提供更多的保障，并且能在“互聯網+”時代下，發揮出人才的作用，促進人力資源管理的發展和運作。

三、處于“互聯網+”時代下人力資源管理的有效策略

企業人力資源管理工作中，如果融入“互聯網+"的技術就可以有效的提高企業的管理效率。在“互聯網+”時代到來的背景下，企業人力資源管理也必將會面臨很多的挑戰和發展進步的機遇，“互聯網+”在人力資源的發展中具有非常大的潛力，這些潛力需要我們一步步挖掘發現它的價值并為我們所用。

（一）積極擴展人才互動的方式和渠道

企業要想在當前激烈的市場中脫穎而出，就要在“互聯網+”時代下，積極地利用各種人才資源管理方式，更多的關注人才互動的渠道，在一定程度上尋找突破點更要關注增強人力資源管理內部的滲透性，有效地實現人力資源管理的目標，并擴大其深度。那么，在具體的工作中，相關人員應當積極的轉變自身的工作模式，并以傳統的組織方式為主轉向以員工為主，突顯員工在企業經濟發展中的地位。企業還應當以大數據為主，積極地為人才管理提供有效的數據支撐，使員工和經濟主體之間完成交流，并讓員工充分地感受到企業對自身的關心，提升員工之間的認同感，實現企業穩定發展。

（二）有效完善企業內部的人才培養制度

在“互聯網+”時代下的人力資源管理應當采取有效的措施，并提升內部人才的素質，進而使人才在實際工作中運用有效的方式，提高人才的素質，并在實際的工作中有著創新意識，有效提升企業發展效率。所以說，在“互聯網+”時代下，人力資源管理應當關注培養人才，并積極的健全人才培養制度，要一定的人才養成計劃著手，促進企業發展戰略的優化，要以企業發展為主，在人力資源管理方向投入更多的資金定期開展員工的組織會議，并在進修的過程中，內部員工的情況，為其規劃好未來發展的方向，最終提升內部員工的責任感，在配合員工得到豐厚的待遇的過程中，為組織輸送寶貴的人才。

（三）提高人力資源管理的技術運用效率

當前我國技術發展在“互聯網+”時代下，起著重要的作用，同時也是首要的前提，并在技術發展過程中，充分提升人力資源管理的效率，這就展現出人力資源管理的優勢，同時企業應當在組織的過程中關注后續的發展應當更加關注技術方面的應用，要提高內部對自身管理的針對性和科學性。例如：企業內部人員在完成人力資源管理的培訓和招聘中，應當積極地運用一些技術，對其中的程序進行設計和統計。這樣一來便可以在大數據模式下提高人力資源管理的效率，并對做出的決策進行評估，有效提升內部管理決策的科學性和合理性，進而實現人力資源管理在在未來的發展。同時，企業在人力資源管理中進行培訓時，需要利用一些技術來完成數據的統計，在大數據的應用中可以對管理決策加以評估，實現管理的有效性，并維護人力資源管理工作的良性發展。

四、結語

綜合上文，“互聯網 +”時代的到來在一定程度上決定了未來人力資源管理發展和在企業中的重要性，所以說，企業應當更加關注人力資源管理效率，并及時的轉變管理理念要以創新管理的方式為主，最終有效地提升內部員工的積極性，并促進企業向“互聯網 +”的轉型，有效為企業的發展帶來生機。（作者單位：西安財經大學行知學院）