價值鏈理論下建筑施工企業成本管理的優化

劉鐵紅

隨著我國城市化的高速發展，各種建筑工程越來越多，對建筑工程的建設要求不斷提升，企業面臨的市場競爭越來越激烈，這對企業的成本管理，提出了更好的要求。針對建筑企業管理過程中出現的問題，有必要在價值鏈理論下認真對管理措施進行優化。為此，我將要再本文中對價值鏈理論下建筑施工企業成本管理的優化進行探討，希望對促進我國企業的發展，可以起到有利的作用。

一、前言

當前我國企業處于高速發展時期，企業外部環境也變化非常迅速，如果簡單采用傳統的管理模式，無法滿足企業長遠發展的需求，需要認真做好成本管理的優化工作，從價值鏈理論的視角來審視成本管理中存在的不足，及時進行改進，保證企業成本管理的效果。

二、價值鏈下企業成本管理的簡單介紹

價值鏈視角下企業開展成本管理的簡單介紹。價值鏈是融入到商品經營生產過程中的，其是一個產品產生價值的過程，融入到企業運轉的每個環節當中，為創造商品價值，做了不少的貢獻，是企業產生經濟效益的全員，需要企業在這些環節管理中投入足夠的經歷。如果大方面來看，通過采用以價值鏈為基礎的成本管理措施，可以重新對企業資產進行分配，實現對企業價值鏈的重組，有效理清成本和價值鏈之間的關系，進一步提升企業的市場競爭優勢，是保證企業長遠發展的重要手段。

將成本管理和價值鏈有效整合起來。企業的成本管理目標和價值鏈目標基本一致的。企業在發展過程中，是以成本管理為基礎的，為企業實現轉型和成長，提供必要的動力，進一步提升企業的價值，這需要企業價值鏈和成本管理有效結合起來，對價值鏈情況，進行更加精確的分析，讓企業更加了解自身的實際情況，不斷在經營管理理念上進行創新，讓企業的管理目標和價值鏈目標統一起來。企業成本管理和價值鏈之間的關系是非常密切的，企業在開展成本管理的過程中，需要加強對價值鏈的研究，掌握企業成本管理中出現的問題，并及時采取補足措施。從這些地方可以看出，企業價值鏈在企業開展成本管理中發揮著非常重要的作用，需要加強對企業價值鏈目標的分析，對企業成本管理效果不斷進行喲花，保證企業各種成本管理工作得到順利的實施。

三、價值理論下建筑施工企業開展成本管理的必要性

有效克服企業傳統成本管理中存在的問題。建筑應該使用價值鏈理論方法，對企業成本管理進行有效的優化，彌補企業成本管理中存在的不足。在企業傳統成本管理的過程中，往往并不是非常注重對企業整體情況的分析，導致企業成本管理工作開展的片面性相對比較強。通過將價值鏈和成本管理有效結合起來，讓企業根據自身經營的實際情況，為企業制定更加長遠的發展戰略，實施針對性的成本管理措施，讓企業各個部門都參與其中，保證企業成本管理工作實施的效果，進一步增強企業的競爭優勢。

企業現代管理的重要組成部分。通過在價值鏈理論下來審視企業成本管理，對企業所處的市場環境進行進一步的調查，及時對成本管理措施進行改進，及時調整企業的發展戰略，針對企業傳統管理中存在的不足，及時采取彌補措施，重新對企業當前的管理信息進行審視，針對企業外部價值鏈中的相關利益人員，及時開展成本管理措施，最大程度保證企業的成本管理水平，保證企業的市場競爭優勢。

四、價值鏈理論下建筑施工企業成本管理的現狀

當前我國建筑企業正處于高速發展時期，成本管理水平正處于一個不斷上升的階段，很多企業在成本管理中，還是采用的傳統管理模式，對成本管理認識過于片面，不是非常重視對施工材料消耗的管理，總是希望通過減少對原料的使用，來降低成本費用。由于企業的思想觀念相對比較落后，經常在用工結束之后，才開展成本核算工作，沒有實行有效的配額管理，導致施工的成本相對較高。

建筑企業當前成本管理的主要特征。（一）建筑企業開展施工成本管理工作的難度相對較大，企業的產品種類相對比較豐富。企業的各種施工項目非常多，項目支架的差異也相對比較大，項目的獨立性也相對較強，對各種資源的需要情況各不相同，需要在開展成本管理工作前，認真做好相應的分析工作。此外，當前建筑施工企業的流動性非常強，各種新施工項目需要在特點地點才能完成，難以保證這些項目的預見性，導致企業開展成本管理工作的難度相對比較高。（二）建筑施工企業需要重點做好對差異性項目的管理。各種建筑施工項目之間差異是非常大的，其主要體現在外部條件、施工工藝、施工價格等，需要針對不同的施工項目制定不同的管理標準。為了保證建筑成本管理的效果，就應該設定一個獨立的成本管理標準，每個項目都應該設定一個成本管理中心，保證企業開展成本管理工作的雙面性。

建筑施工企業控制目標的多樣性。在建筑施工企業在開展施工的過程中，經常會受到工期、質量、成本三個因素的影響，這三個要素之間是相互聯系的。為了讓企業在有限的工期內完工，并保證成本管理的效果，就需要結合建筑的整體情況，認真做好成本管理的優化工作。

五、優化價值理論下的建筑施工企業成本管理的有效措施

加強對外部價值鏈的應用。價值鏈是包含在整個施工過程中的，其主要包括施工材料、項目的分包等。在建筑企業開展成本管理的過程中，應該結合企業的實際情況，對價值鏈體系進行充分的利用，讓各種利益主體有效結合起來，充分做好合作方之間的調配工作，盡量減少中間環節的產生，保證合作雙方的利益。此外，還應該認真做好市場外部環境的考察工作，實現對價值鏈體系的優化，降低企業的運營成本。

認真做好各種工程投資前期的預算控制工作。在建筑工程實際開始實施之前，就應該及時開展各種投資立項工作，對當前建筑市場情況進行仔細的調查和研究。此外，還應該認真做好工程實施可行性的研究，認真做好資料的收集和整理工作。造價人員應該及時對工程資料的準確性和安全性進行分析，應該以嚴謹負責的態度認真做好費用資料的編制工作，工程實施過程中充分考慮不同地區之間的費用差距，充分做好后期的準備工作，確實保證工程建設資料的可操作性和安全性。在工程造價的前期，應該認真做好工程建設費用的預估工作，做好價格管理工作，有效避免工程建設中出現預算超標的情況。

建立監督體系。在建筑施工過程中，監督機制是非常重要的，只有切實做好監督體系建設，才能最大程度保證成本管理的效果。為了建立更加有效的監督體系，就需要不斷提升管理人員的認識水平，并建立科學的獎懲機制，讓管理人員對成本控制有足夠強的意識，認真做好施工監督工作，保證管理人員在哪里，技術手段就在哪里，將管理人員的工作積極性充分調動起來，保證管理制度可以得到有效的實行。企業每個月都應該制作人工明細報表和總匯報表，對每個員工自身的職責和自身實際情況進行詳細的統計，如設備購買明細表、設備租賃明細表、材料租賃明細表、庫存材料數量表等。企業還應該建立完善的價值鏈成本管理制度，建立企業的成本管理中心，有效保證企業之間的信息互通，做好企業項目結算監督體系的建設，讓項目預算和成本核算可以同步開展，保證企業的成本管理效果。

六、結語

隨著時代的不斷發展，對建筑企業成本管理提出了更高的要求。針對企業成本管理當中不足，應該認真分析，在價值鏈理論下認真對管理措施進行優化，保證企業成本管理的效果。（作者單位：中鐵十五局集團第五工程有限公司）