探析成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

摘 要 在近幾年的發(fā)展中，我國(guó)的建筑行業(yè)取得較大幅度的提升，建筑行業(yè)的崛起也有效推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)有許多新型的建筑企業(yè)出現(xiàn)，這也使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。相應(yīng)的企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，需要不斷地增強(qiáng)建筑的經(jīng)濟(jì)性，保證建筑的整體質(zhì)量，同時(shí)達(dá)到成本的有效控制，才能確保企業(yè)的快速發(fā)展。本文首先對(duì)成本管理的重要性進(jìn)行分析，其次簡(jiǎn)單分析當(dāng)前成本管理中存在的問題，最后提出相應(yīng)的解決措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞 成本管理 建筑經(jīng)濟(jì) 重要性

一、引言

成本管理作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，其關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的整體發(fā)展。在建筑行業(yè)當(dāng)中，市場(chǎng)每日都會(huì)產(chǎn)生一定幅度的變動(dòng)。企業(yè)需要在保證建筑質(zhì)量的情況下降低成本，才能保證企業(yè)有更好的發(fā)展前途，這也足以看出成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性。為此，相應(yīng)的企業(yè)人員應(yīng)該不斷地去研究相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)，同時(shí)做好戰(zhàn)略方針，通過合理的安排和布置，高效完成作業(yè)項(xiàng)目，最后還需要不斷地去分析市場(chǎng)變化，達(dá)到高效的成本管理。

二、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

建筑企業(yè)的最終目的是獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，這與其建設(shè)有著不可分割的關(guān)系。如果能夠在建筑施工的過程中控制好工程的造價(jià)，把握好成本的使用，則能夠直接提升其經(jīng)濟(jì)效益。如果在施工的過程中出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，不但會(huì)影響后期的使用，還會(huì)造成較大的安全問題，而且部分工程內(nèi)容還需要返工維修，加大其成本的使用。為此，建筑企業(yè)要想獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，需要重視成本的管理工作和造價(jià)控制工作。在建筑工程的最初階段，其成本管理就有較強(qiáng)的作用。建筑工程的施工建設(shè)成本與項(xiàng)目?jī)?nèi)容有一定的聯(lián)系，這也使得成本管理成為項(xiàng)目工程中十分重要的一部分。科學(xué)的造價(jià)控制和成本管理需要根據(jù)實(shí)質(zhì)情況進(jìn)行選購和調(diào)配。從整體來看，成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理中最為重要的內(nèi)容。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

雖然許多相關(guān)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑項(xiàng)目中的作用，但其在管理的過程中仍暴露出較多的問題，使得其管理效果并不理想。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，成本管理意識(shí)淡薄。許多人員沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的主要作用，在理解上也比較片面，存在較多的錯(cuò)誤認(rèn)知。許多企業(yè)沒有為該項(xiàng)內(nèi)容定制專門的組織和機(jī)構(gòu)，大多都采取其他制度一起展開，難以取得高效的管理效果。

第二，缺少對(duì)應(yīng)的體系。管理層人員考慮不周，許多內(nèi)容都沒有達(dá)到較好的實(shí)質(zhì)效果，甚至還有被忽視的現(xiàn)象，從而陷入成本管理使用的盲區(qū)，沒有取得相應(yīng)的實(shí)際效果。

第三，其管理模式相對(duì)比較落后。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)幅度較快，而且經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也經(jīng)常有較大的浮動(dòng)。相關(guān)企業(yè)在管理手段上仍采用傳統(tǒng)的方式，工作效率不夠理想，管理水平也有待提升。

四、優(yōu)化建筑企業(yè)成本管理的有效措施

（一）強(qiáng)化成本管理意識(shí)

想要促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，首先需要認(rèn)清當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，明確了解成本管理的作用，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況做好戰(zhàn)略方針。管理人員應(yīng)該將目光放遠(yuǎn)，做好全面管理，同時(shí)還要將成本管理這一理念貫徹到企業(yè)每個(gè)角落，讓它成為企業(yè)發(fā)展的一部分。另外，還要積極地對(duì)員工展開引導(dǎo)，讓他們了解到成本管理的主要意義，加強(qiáng)他們的管理意識(shí)，提高全員的綜合素質(zhì);同時(shí)還要激勵(lì)所有人員參與到成本管理之中，共同建立起管理機(jī)制，并不是將該項(xiàng)內(nèi)容分配給其中某一個(gè)部門。管理人員可以定期對(duì)員工展開培訓(xùn)，在培訓(xùn)中加強(qiáng)他們的專業(yè)能力，同時(shí)還要掌握成本管理理念。

（二）完善成本管理體系

成本管理是一項(xiàng)綜合性活動(dòng)，而且需要貫穿到整個(gè)項(xiàng)目之中，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)質(zhì)情況做出變動(dòng)。為此，在做好成本管理工作的過程中，需要對(duì)應(yīng)的體系支持，并根據(jù)以往的工作不斷總結(jié)，對(duì)體系進(jìn)行不斷的完善，從而形成一個(gè)完善的管理體系。資金成本的使用應(yīng)該納入管理的范圍。在項(xiàng)目開展前，做好預(yù)算十分關(guān)鍵，需要各部門之間做好協(xié)調(diào)工作，共同合作;并根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況做好調(diào)查，合理地安排人員，合理搭配資源，從而做出成本預(yù)算。相關(guān)企業(yè)可以實(shí)行責(zé)任制度，并建立相應(yīng)的專門部門進(jìn)行管理，做好成本的核算工作，需要根據(jù)項(xiàng)目的開展?fàn)顩r采取相應(yīng)的策略。如在承接某個(gè)項(xiàng)目的過程中，需要相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)，可以讓該部門落實(shí)責(zé)任制，根據(jù)內(nèi)容的需求展開工作;部門人員做好成本的核算工作，從而保證工作能夠順利地展開。

（三）運(yùn)用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行成本管理

當(dāng)前，建筑項(xiàng)目的規(guī)模都相對(duì)較大，在成本管理上也比較復(fù)雜，涉及較多的內(nèi)容，而且各項(xiàng)數(shù)據(jù)整合起來也比較麻煩。如果慣用傳統(tǒng)的工作方式會(huì)影響工作效率，很容易造成結(jié)果不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，從而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成影響。為此，各企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新管理手段，當(dāng)前信息技術(shù)運(yùn)用普及率較高，在各大領(lǐng)域有較好的體現(xiàn)。相應(yīng)的工作人員可以運(yùn)用信息技術(shù)制作各式軟件，例如，微信小程序、計(jì)算處理APP，都是當(dāng)前效果比較好的辦公軟件，而且不會(huì)受到地點(diǎn)和時(shí)間的限制，效果比較理想。在未來的發(fā)展道路上，必將是信息技術(shù)廣泛運(yùn)用的年代，相應(yīng)的工作人員應(yīng)積極調(diào)整，從而優(yōu)化其成本管理工作。

五、結(jié)語

成本管理在當(dāng)前建筑行業(yè)中有著重要的作用，是建筑企業(yè)不可缺少的一部分。為此，相應(yīng)的管理人員應(yīng)該合理運(yùn)用成本管理，做好各方面工作，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（作者單位為青建集團(tuán)股份公司）

[作者簡(jiǎn)介：邢蕾（1982—），女，天津人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)。]

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