新形勢下企業(yè)原料采購風(fēng)險(xiǎn)及其防控對(duì)策研究

宋雪云

摘 要 本文詳細(xì)分析以鈷原料為主要原料的生產(chǎn)企業(yè)的原料采購風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出企業(yè)原料采購風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并以某礦為例，對(duì)其具體的原料采購管理思路和策略進(jìn)行介紹，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)原料 采購風(fēng)險(xiǎn) 防控 對(duì)策

一、引言

在目前我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和逐步完善的形勢下，工業(yè)化進(jìn)程在逐步加大，同時(shí)增加了工業(yè)生產(chǎn)對(duì)有色金屬的需求，推動(dòng)了有色金屬企業(yè)的發(fā)展。但是，上述形勢也增加了市場競爭的激烈程度，需要通過對(duì)資源的有效配置來降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并提升企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)以鈷為原料的有色金屬加工企業(yè)來說，影響其生產(chǎn)成本以及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素就是鈷原料的采購成本管理。這就需要對(duì)原料采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和管控，確保企業(yè)內(nèi)部加工和銷售工作的順利開展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力。

二、鈷原料采購風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)以鈷為原料的企業(yè)來說，在鈷原料采購中的風(fēng)險(xiǎn)需要從外部和內(nèi)部兩個(gè)方面進(jìn)行分析。對(duì)于前者來說，一是資源風(fēng)險(xiǎn)。在鈷原料采購中，需要確保有足夠的資源和原料供應(yīng)的渠道，這主要是在企業(yè)生產(chǎn)和銷售工作開展中，需要結(jié)合市場情況來進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)量和銷售時(shí)間與銷售量的確定。然而，我國鈷原料的供應(yīng)數(shù)量較為有限，需要大量進(jìn)口。這增加了下游加工企業(yè)的不確定性，而這種不確定性就是引發(fā)鈷原料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。二是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于以鈷原料為主要生產(chǎn)原料的企業(yè)來說，其采購價(jià)格直接決定其生產(chǎn)成本以及經(jīng)濟(jì)效益。市場價(jià)格波動(dòng)的因素，造成了原材料采購價(jià)格的不斷變化，進(jìn)而會(huì)增加原料采購風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益。三是欺詐風(fēng)險(xiǎn)。在鈷原料采購這一市場行為中，不可避免會(huì)存在欺詐問題，這也會(huì)增加原料采購風(fēng)險(xiǎn)。四是原料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。除了原料價(jià)格外，原料質(zhì)量也直接決定企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。然而，在原料供應(yīng)緊張的形勢下，容易在盲目追求生產(chǎn)進(jìn)度的形勢下導(dǎo)致原料采購標(biāo)準(zhǔn)的降低，這就會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)加工以及產(chǎn)品質(zhì)量帶來風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)后者來說，主要有庫存原料以及銷售風(fēng)險(xiǎn)。這主要是由于企業(yè)想要確保生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的有序開展，需要保持一定的原料庫存儲(chǔ)備。但是，鈷原料的市場價(jià)格波動(dòng)比較大，容易由于原料庫存儲(chǔ)備過多而增加占用資金的比例，增加銷售風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)由于儲(chǔ)備過少而影響正常生產(chǎn)。

三、企業(yè)原料采購風(fēng)險(xiǎn)管理措施

針對(duì)上述企業(yè)原料采購過程中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，首先需要通過資源防控體系的建立來擴(kuò)大原料供給資源。也就是在對(duì)市場供給能力以及自身采購能力進(jìn)行充分分析和掌握的同時(shí)，結(jié)合不同的采購區(qū)域、地點(diǎn)以及供給渠道，來進(jìn)行相應(yīng)采購策略的制定，保證通過不同的采購方法來確保原料供應(yīng)渠道。還要在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大資源來爭取更多的供給渠道，保證原料供應(yīng)滿足生產(chǎn)和銷售要求，而且可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行采購渠道、原料價(jià)格、質(zhì)量以及供貨時(shí)間的自由選擇。

其次就是在結(jié)合采購和銷售為一體的同時(shí)，建立價(jià)格防控體系。就是在通過上述風(fēng)險(xiǎn)防控體系來控制原料采購和產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，做好上述環(huán)節(jié)的審核與審批程度的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)原料采購價(jià)格和銷售價(jià)格的有效控制。還要將原料采購和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，結(jié)合原料采購時(shí)間等來確定產(chǎn)品的銷售時(shí)間和數(shù)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

再次就是通過庫存風(fēng)險(xiǎn)防控體系來防控庫存風(fēng)險(xiǎn)。就是通過此體系來對(duì)庫存數(shù)量和原料所占用資金進(jìn)行合理安排，在保證原料及時(shí)供應(yīng)的同時(shí)，要盡量減少庫存。同時(shí)還要做好對(duì)庫存儲(chǔ)備數(shù)量的嚴(yán)格核定，結(jié)合原料采購的季節(jié)性特點(diǎn)等來確定采購周期和數(shù)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存儲(chǔ)備的有效調(diào)整，減少原料所占用資金的比例，減少資金占用風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化。

最后就是通過質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系來確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還要做好市場欺詐行為的防控。通過企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系來尋找市場原料質(zhì)量和供應(yīng)量、價(jià)格之間的平衡點(diǎn)，不僅要保證原料采購質(zhì)量符合企業(yè)生產(chǎn)要求，還要順應(yīng)市場原料質(zhì)量變化形勢。也就是在確保原料供應(yīng)及時(shí)的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少對(duì)環(huán)境造成的污染等。此外，針對(duì)市場上的欺詐行為，需要結(jié)合鈷原料采購環(huán)節(jié)的重要地位，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來制定風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)原料采購管理水平的提升。

四、某礦原料采購風(fēng)險(xiǎn)及其防控案例

以某礦為例，其雖然已經(jīng)制定了原料采購風(fēng)險(xiǎn)防控體系，但是在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的過程中，表現(xiàn)出無法及時(shí)掌握市場發(fā)展變化形勢，以及難以通過有效的防控手段來滿足社會(huì)發(fā)展要求的問題。尤其是針對(duì)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足等問題，需要做好此類風(fēng)險(xiǎn)防控工作來實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在此企業(yè)中，首先就采取風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育手段來增強(qiáng)職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過針對(duì)不同崗位和級(jí)別人員開展相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育的方式來增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)警惕性。其次就是對(duì)原料采購風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)行完善，結(jié)合社會(huì)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求，對(duì)此防控體系進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃，使之更加科學(xué)化。最后就是通過完善的規(guī)章制度以及確保職工的嚴(yán)格執(zhí)行來增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力，確保企業(yè)職工共同參與并加強(qiáng)協(xié)調(diào)與合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的增強(qiáng)。

五、結(jié)語

針對(duì)以鈷為原料的生產(chǎn)企業(yè)，其占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本的比例較大，其原料采購風(fēng)險(xiǎn)也直接影響企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)。這就需要做好鈷原料采購過程中可能面臨的企業(yè)外部和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來降低原料采購風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，利于其未來長遠(yuǎn)發(fā)展和健康發(fā)展。

（作者單位為江西江鎢鈷業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 項(xiàng)花偉.關(guān)于企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（15）.