財務共享模式下建筑施工企業業財融合存在的問題及對策

摘 要：基于社會經濟的穩步發展，施工企業數量不斷增加同時市場競爭呈現出激烈性，施工企業為增強自身競爭力開始積極使用財務共享模式來實現施工企業業財的深度融合，將經營過程中可能遇到的各種風險有效降低，從而保證將施工企業綜合實力進一步提高并能更好地應對新挑戰，推動施工企業在新時期下的健康發展。基于此，文章從財務共享模式下施工企業業財融合的重要價值入手，分析施工企業業財融合存在的問題并給出針對性的融合策略，力求推動財務共享模式下施工企業的業財融合發展。

關鍵詞：財務共享模式；建筑施工企業；業財融合；融合策略

在數字化轉型背景下，財務共享模式的應用可以為經營者的戰略決策提供重要的數據支持與服務，有利于經濟效益與社會效益擴大化，同時將企業核心競爭力做到全面增強。近幾年，財務共享模式得到廣泛應用并日趨成熟，建筑施工企業以高質量發展為目標積極對財務共享模式進行應用，以此來實現各類建筑資源合理分配并有效規避施工企業財務風險，從而將施工企業綜合效益進一步提升，幫助施工企業實現不同時期的戰略目標。但部分施工企業發展水平不同而使得財務共享功能缺少完善性，必須加強業財融合的深入探究，才能確保業務與財務走入一體化與智能化發展。可見，對財務共享模式下施工企業業財融合問題與策略的探討是十分必要的。

一、財務共享模式下施工企業業財融合的重要價值

（一）提高風險管控有效性

在財務共享模式應用前提下，建筑施工企業可以借助共享平臺完成各項財務管理工作，同時工作內容與范圍得到明確，能夠為崗位責任的劃分帶來幫助，使得財務管理人員可以在足夠支持下提升自身能力，滿足新時代對自身提出的各種新要求，從而在全新模式下有序與高效地完成工作，施工企業還應圍繞業務融合對財務共享服務中心進行及時構建并重點關注工程結算與款項收付等內容，對財務部門提供的最新數據進行審核，以此來保證數據真實性與可靠性，讓數據信息具有完整性與有效性，同時依托數據支持讓財務風險控制得以成功前移，對施工企業各類資金的實際流向進行實時監督與管理，將資金被占用和被挪用的情況有效減少并將閑置資金真正盤活，保證對施工企業經濟風險做到最有力最全面的防控，幫助施工企業減少各種不必要損失[1]。

（二）提高企業信息化水平

在信息時代下，施工企業帶著前瞻性思維對信息技術進行靈活運用，將其與傳統的辦公模式做到切實有效融合。在此前提下，財務共享服務中心可以幫助財務管理人員高效地完成各種難度的工作，使得施工企業各部門在不同時期下產生的信息得到全面收集并輕松完成各類信息的整理。這些信息可以安全地在施工企業的多個部門之間進行快速傳遞與使用，保證施工管理決策具有極強的可行性與合理性。此外工程信息能夠在財務共享服務中心中進行分類存儲，也可以在特定數據庫當中做好備份并根據數據信息的變化來進行實時更新，從而可以為控制工程造價提供可靠依據并為工程價款結算工作帶來便捷，從根本上對施工企業根本利益做到維護，凸顯出業財融合的真正價值。

（三）優化施工企業資源配置

施工企業為獲得更多發展機會，往往會同時承建多個項目并同時投入大量的人力物力，所以各類資源的整體利用率決定著施工企業綜合效益的擴大化，而業財之間的融合能夠對各項施工建設具體情況進行實時了解，對閑置資源與利用率不高的問題做到合理解決，從而讓施工企業閑置資金得到合理配置，特別是將預算成本與實際成本之間產生的差距做到成功縮小，實現用最小成本來獲得最多效益的目的，彰顯出財務共享模式下施工企業開展業財融合的重要價值。

二、財務共享模式下施工企業業財融合存在的

問題

（一）業財融合目標缺少一致性

施工企業在業財融合過程中遇到新的問題需要施工企業明確業財融合的難點所在，明白業務與財務部門在融合過程中的工作目標存在不一致的問題，其中業務部門往往是對施工進度與質量做到重視而忽略與財務部門的結合，財務部門多重視預算執行與工程造價控制等工作的開展并對項目經濟效益是否達成做到檢驗，未能與業務部門進行溝通，從而不能獲得最為全面與真實的數據且只關注利潤增長方面的需要。在日常工作中業務部門與財務部門并沒有站在同一角度去考慮，而是過多關注自身利益，所以交流與合作缺少深入性并導致信息缺少完善性與關聯性，同時出現重復性的信息，無法給施工企業管理決策提供依據。

（二）融合制度體系不夠健全

在業財融合過程中需要相應制度體系的支持與約束，但部分施工企業未能及時建立起具有完善性與健全性的融合制度體系，特別是制度條款沒有針對業財融合的內容，使得財務共享模式下的業財人員崗位職責與工作范圍劃分模糊，影響權責分離的實現，那么在出現問題時將不能在第一時間找到相關責任人，一旦事態惡化則可能帶來較為嚴重的損失，而這些損失往往都是由施工企業來承擔。此外，財務融合下的信息審核工作缺少嚴謹性與專業性，部分工作人員暴露出態度不認真和工作不積極的問題，不能及時發現錯誤信息，從而讓這些錯誤信息應用在日常工作中，這將給施工企業決策帶來一定的負面影響。

（三）缺少必要的信息溝通

施工企業在進行項目施工時，作業面具有分布廣的特點，此時項目部門會借助信息化管理平臺完成動態化的監督工作，以此來保證施工進度合理。在財務共享模式下建筑施工企業開始重視業財之間的融合，但業務與財務部門之間出現溝通不到位的問題，這是由于溝通意識不足而且存在較為嚴重的信息壁壘，從而影響到數據價值的發揮，同時財務共享服務中心建設困難，使業財融合走入困局。除此之外，施工企業的經濟與業務等各項活動會產生大量數據信息，但這些信息并不能直接傳遞給財務部門，出現信息傳輸不順暢的問題且部門之間缺少融合所需的合力，給施工企業管理效率提升帶來嚴重阻礙，勢必影響到業財融合最終效果。

（四）專業人才素質水平待提升

工程建設是一種勞動密集型的產業，為了順利完成各類項目建設需要施工企業聘請大量人員參與項目建設，而且優先聘用農民工以此來實現施工成本的節約。正因主力施工人員對財務工作缺少足夠認識且未能帶著資源節約理念來規范自身行為，從而造成資金、資源使用不規范等問題。雖然管理人員、財務人員與業務人員之間能夠及時溝通，但并不是每位工作人員均可以了解細節化的工程信息。同時現場監管力度不足，部門施工企業財務部門所獲得的業務信息較少，無法對業務工作問題出現原因進行分析。此外，部分財務人員未能重視業財之間的融合，沿用陳舊工作模式，存在融合素養不高的問題，給融合工作的實施帶來持續性的影響[2]。

三、財務共享模式下施工企業業財融合策略

（一）有機協同目標，夯實融合基礎

為保證財務共享模式下業財融合的成功實現，需要施工企業對業財融合所具有的價值內涵做到充分理解，才能讓財務部門發揮出重要作用，從而使得項目施工的整體品質得到極大提高，而且各階段的施工效率也能獲得一定提升。施工企業的財務人員能夠積極對各種業務信息進行深入與全面的分析，找到造價出現偏差的原因并通過針對性的措施來糾正這些偏差，因此，新時代的發展需要施工企業帶著前瞻性思維，將各類信息資源所具有的潛在價值做到充分與全面的挖掘并加以利用。這就要求業務部門的目標與財務部門的工作目標相同，能夠從根本上為施工企業業務與財務之融合夯實牢固基礎。施工企業需要以效益擴大為總體目標，結合資源利用與成本控制完成業財融合工作計劃的編制，為業財的融合指明方向并使融合工作有序與高效開展，同時對業財融合工作做好定期的綜合性評價，及時對融合下的工作成效進行檢驗，而且要從不同層面入手對業財融合發展過程中遇到的不同影響進行進一步分析，使得內外等主要因素所帶來的不利影響能夠得到切實有效的減少。與此同時，施工企業在競爭環境下的管理壓力得到成功降低，各類資源也能在此前提下得到不斷優化。在新時期下，施工企業能夠積極與時俱進，對信息資源的全面整合與科學利用做到足夠重視，例如，在材料采購環節，施工單位的相關工作人員會結合以往收集的同類材料的信息，同時借助信息技術對市場變化情況進行深入分析，從而做好材料價值模型的成功建立，結合工程效益擴大需要來挑選具有極高性價值比的材料，讓財務信息在業務工作中發揮出重要作用。

（二）健全制度體系，促進深度融合

在新時期下施工企業帶著長遠眼光看待業務與財務部門的融合，能夠基于融合目標的明確對業財融合制度體系進行建立并做到不斷健全，使得業財融合能夠有序和規范開展。那么施工單位要認識到現行制度無法推動業財的融合，所以要對業財工作流程進行及時優化，讓數據可以在科學流程中全面共享與應用。施工單位應基于制度體系的健全來運行崗位責任制，完成員工崗位職責的重新定位并用相關制度對員工行為進行約束，促進員工對新時期下的業財融合有一定了解并能夠盡快適應。此外，在施工項目管理中預算管理尤為重要，施工單位必須注意預算計劃的編制，并要求業務部門及時將項目施工所使用的物資種類與型號等重要信息及時向財務部門進行反饋，使得財務部門能夠快速完成信息整合與科學處理，并將當中重復或者無使用價值的部門進行篩除，從而將預算編制質量做到進一步提升，同時讓預算可以在制度體系支持下得以全面執行。施工人員可以謹遵規定要求完成材料領用，實現材料的節約使用并減少材料浪費問題，成功打造綠色與節能的工程項目，并樹立起施工企業的綠色低碳形象，為國家可持續發展戰略帶來有力推動[3]。

（三）依托共享模式，提高融合效率

施工企業業財的融合需要財務共享系統及平臺的大力支持，所以施工企業必須對財務共享系統做到及時建立并根據使用情況進行系統的優化與完善。那么施工企業一定要使用具有統一性的管理軟件來實現數據標準化，才能讓業財信息得到真正融合，同時財務管理系統應與業務系統結合并以財務系統為主導，使得財務人員有更多機會深入業務活動中，所以業務系統需要納入財務管控，確保財務系統能夠對業務系統進行實時監管。在財務管理共享中心建立時，施工單位要保證其中有財務管理系統和基礎數據管理系統，還應包括信息共享和業務管理系統等多個部分，依托業財融合共享服務中心的建立，為施工單位管理人員的決策制定帶來足夠的數據支持。在業務部門數據持續共享下財務部門工作量隨之增加，可以利用財務管理共享中心的大力支持來完成數據分析與處理、業務管理等日常事務，同時信息系統可以對所收集的信息進行自動分類與處理，將業財融合管理效率做到極大程度的提高。在財務共享服務中心的建立下，施工企業能夠做好資產與資源的集中管理，特別是成本報銷與應收賬款等信息的管理不僅集中而且還十分規范，配合精細化管理對業財融合來帶來保障。

（四）培養精尖人才，滿足融合需求

業財融合需要精尖人才支持，因此施工企業帶著前瞻性思維與先進理念開展多元化與系統化的人才培養，使得財務管理人員能夠真正找到出現偏差的原因，并根據數據分析結果和施工具體需要來糾正偏差問題。此外，施工企業的財務人員需要及時為業務人員提供幫助，如消除業務人員對業財融合的疑慮并解答業務人員提出的問題，以此來加強業務與財務部門之間的溝通。施工企業還考慮到財務共享模式下業財融合對人才提出新要求，必須開展系統化與專業化的培訓活動并讓培訓具有常態性，在培訓活動中融入專業理論知識和先進理念，特別是財務人員要對財務共享服務平臺做到熟練應用，可以利用業余時間研究平臺功能并掌握應用技巧，以此來提高自身崗位勝任能力。施工企業還借助線上與線下結合的方式來進行培訓，做好職前與在崗培訓，將財務管理員所具有的綜合素質水平全面提升，使其能夠滿足業財融合發展需要。

結束語

在競爭環境下，施工企業為走入持續與健康發展必須對財務共享模式做到最為合理的應用，讓業務數據與財務數據能夠得到成功整合，能夠滿足施工企業在新時期下持續發展的需要，通過業務與財務部門的協同配合和制度體系的健全等方式將部門之間的溝通程度加深并保證各部門的信息能夠快速傳遞，讓各類資源配置具有合理性與科學性，更是營造出全員參與的業財融合管理新風尚，為施工企業在競爭中的持續與穩步發展夯實牢固基礎。

參考文獻：

[1]段永麗.財務共享模式下施工企業業財融合存在的問題及對策[J].市場周刊，2023，36（12）：135-138.

[2]史可.建筑施工企業業財融合存在的問題及解決對策探討[J].企業改革與管理，2023（11）：150-152.

[3]張晶.財務共享模式下的施工企業業財融合問題及對策[J].審計與理財，2023（05）：47-48.